课程安排：2022年8月27-28日(周六、周日) 广州
课程价格：组团价：88000元/组，每组10人；个人报名：12800元/人，含高端课程费、定制教材费、两天午餐、精品茶歇等
参课对象：企业高管、人力资源从业者
课程收益：
1.明确如何导入绩效管理以及全面认知其管理本质，掌握开展绩效管理的流程要点和规避雷区；
2.通过目标思维，学会设定目标，打好绩效管理的基石，提升企业效率；
3.系统地完成从战略到组织绩效方案，从组织绩效到个人方案；
4.从组织角度掌握一套系统的干部管理框架体系及具体落地方法；
5.学习华为干部培养的导向及原则，落实干部绩效管理及作风建设；
6.学习优秀企业在干部选拔上的核心标准，明确干部能力发展的主要项目及运作思路；
培训背景：
华为在总结过去30年的企业哲学与实践过程中，清晰地提出人力资源管理的价值贡献是：让组织始终充满活力。人力资源管理要通过实现组织持续的熵减与开放，祛除积弊、焕发活力，保证在业务方向大致正确时高效执行，在业务方向发生偏差时及时纠偏，保障公司在业务上实现持续的商业成功，实现力出一孔，利出一孔。
而要让组织始终充满活力，导向冲锋的绩效激励体系的建立与完善的干部管理机制则是最重要的抓手之一。
绩效管理：是为了分钱，还是赚钱？
如何确保力出一孔、利出一孔，让组织充满活力不断螺旋循环递进？绩效管理也是其中的重要抓手之一。
很多企业在完成了战略规划之后，会开始思考如何将规划扎实地落地，如何将考核激励去跟战略对接？如果缺乏战略与绩效的握手过程，就容易导致战略向左，管理向右。管理者想要的是业绩结果，员工关心的则是回报。
不恰当的全面绩效管理方式会进一步放大两者的矛盾，大大降低企业效率。如何打通组织绩效到干部个人绩效关系？如何通过流程梳理识别关键节点及其对应考核KPI？
干部管理：如何让良将如潮，能上能下？
华为的人力资源管理体系一直是国内中小企业研究的对象，在华为内部其干部管理是公司人力资源管理最核心的内容，也最能体现华为的管理哲学及经营思想。
正如彭剑锋所说：“华为最大的特点就是干部能上能下，下了还能上。国内大多数企业就不一样了，犯了错误下来以后就永远没有机会了。”
基于战略及其组织能力诉求，企业到底需要什么样的干部？如何建立良将如潮、常打胜仗的干部管理机制？如何用干部队伍管理规则的确定性，应对环境与商业变化的不确定性？
课程大纲：
第一部分：绩效管理
一、绩效管理意义
1、战略与人力资源关系
1）战略与执行闭环流程
2）人力资源模块组成和支撑关系
2、绩效管理的本质和认知
1） 绩效管理全景图
2）高绩效文化特征
二、组织绩效管理
1、组织绩效的必要性
1）组织绩效的本质是实现企业经营目标
2）组织绩效设计牵引和误区
3）预算财务配套，牵引组织绩效自主卓越
2、组织绩效管理流程、
1）定期经营分析会
2）定期组织绩效回顾
3）组织绩效内容调整与评估
3、组织绩效演练
三、个人绩效管理
1、个人绩效管理的价值
2、个人绩效管理流程
1）个人目标来源和制定
2）绩效辅导与沟通
3）绩效评价与考核
4）激励导向
四、绩效管理的常见问题
1、绩效目标制定与战略怎么对齐？
2、直接落到个人绩效的管理颗粒度
3、编制上的PK
4、各部门、个体在目标确定和奖金回报方面的PK
五、目标思维（管理思维）
1、管理思维模型
2、什么是真正的目标？
3、目标的跟踪与执行
第二部分：干部管理
一、华为干部管理的导向及原则
1、战略、组织、人才、文化与干部管理的关系
2、华为的人才管理规划
3、干部的使命与责任
4、华为对干部作风的要求
二、华为干部管理整体架构
1、华为干部管理观
2、华为干部管理框架逻辑
3、华为干部管理业务架构
三、干部选拔与干部继任计划
1、华为是如何定义干部继任计划的
2、干部管理的风险
3、干部继任计划的流程及有效性
4、干部管理的核心：四点一线
5、干部的选拔标准
6、华为干部继任计划TSP是如何落实的
四、任命管理与干部发展
1、华为干部发展机制（将军是打出来的, 自我培训, 之字型成长）
2、新上岗干部90天转身计划
3、基层主管角色认知及在岗实践项目
4、高级主管研讨班
5、AAD计划（AT集体决策）
五、在岗管理与队伍建设
1、华为对干部的考核和激励
2、干部的循环流动机制
3、华为对干部的作风建设及监察
专家讲师：
讲师一：崔老师
·华为业务软件产品线HRBP
·领导力发展COE
·腾讯业务BG与技术BG 人力资源经理
·字节跳动业务BG 人力资源经理
拥有13年企业人力资源实践经验，曾服务于华为、腾讯、字节跳动等大型企业；乙方咨询3年经验。在互联网、通信、游戏、技术组织等从事人力资源管理，具备全盘人力资源工作经验，擅长组织效能、战略经营一体化、领导力发展、绩效管理、薪酬激励等模块。
咨询经验：作为资深咨询专家，曾深度陪伴两家公司提供长期的人力资源顾问与变革服务；项目型交付四家公司涉及任职发展体系、绩效管理体系、领导力发展、薪酬激励体系变革；同时提供《战略制定与分解》、《组织绩效运营》、《OKR目标管理实践》、《企业文化梳理与建设》、《成为管理者》等课程外训。
变革经验：曾深度参与华为人力资源变革项目，与IBM、Hay等咨询公司合作，设计并落地绩效变革、领导力体系变革、岗位盘点与继任者计划、研发组织架构PDU变革等项目；作为项目经理，全面操盘腾讯某BG转型的战略管理变革、组织协作优化、全员愿景工程，深度参与技术型组织建设与开源协同项目。
讲师二：戴老师
·原华为组织和人才发展专家
·华为大学讲师
·原腾讯资深组织诊断与能力提升专家
·企业文化专家
·腾讯学院高级讲师
·原腾讯最大游戏部门HR经理
第一个成功推动华为体系化的领导力培训项目PLDP/PMDP等大型培训项目的开发与实施；与IBM合作在研发体系率先全面推广和实践领导力提升项目，是BLM模型、PARR等先进方法论在华为引入的先锋部队；深度参与华为公司绩效管理、HRBP体系搭建等大型变革项目，有深刻专业的理解和实践，对HR三支柱实践及HRBP建设有丰富实践经验。
擅长领域：领导力建设、HRBP体系建设与能力提升、企业文化建设、员工职业发展与能力提升。
服务过的客户（部分）：腾讯、中信银行信用卡中心、工商银行总行、招商银行、顺丰、巨人网络、今日头条、斗鱼直播、融创地产、万科地产、OPPO、迈瑞医疗、中国联通等。
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