培训安排：2022年10月22日 济南
培训费用：2980元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
授课对象：企事业单位各层级员工
授课方式：分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动
课程背景：
领导力由两个主体构成（经理和下属），理想状态下，这两个人将一起努力完成共同的目标。他们彼此影响着，根据不同的任务环境，不时地调整相互能够匹配型态。双方都对完成任务起到决定性的作用，都有责任去完善彼此之间的关系。
然而，当你的经理或者是上级的管理者——排除主观意愿因素——仍旧无法满足你的需要，怎么办？假如你需要从他/她那里获得更多的指导和支持去完成工作，怎么办？你能做什么？回答是肯定的。你要成为自我领导者——这并非要推翻原本的上下级间的关系。
在《教练式高尔夫®---向上管理》里，自我领导指的就是关于你自己如何更有效的透过向上的沟通获得更多的资源。要成为一名自我领导者，意味着运用一种更加灵活的柔性管理方式，去与上司经理沟通，以使任务达成，并使双方满意。这就需要你先明确自己的角色，向上司清晰地提出自己的需求，并找到一种方法来有效地获取指导和支持，同时保持彼此间的信任和尊重。 《教练式高尔夫®---向上管理》》将能够带领你在12个更为有效的实例场景中将这种有效的方式转化成为你自己的一种沟通技能。
课程设计：
「教练式高尔夫®管理系列」是将课程主题内经常发生的状况，带入高尔夫球场的虚拟情境；形成十二个洞的赛局，采取「关键案例法」（Critical Incident Process Method）的教学原理。
将每一洞均设为一个工作情境个案，均提供四个解决方案，类似四种不同的球杆，作为决策的选择判断依据。 每下一个个案往往是前一个个案未能妥善处理，所导致最常衍生的扩大或恶化的问题。
采取分组竞赛方式，透过小组讨论决定有效的对策，以追求杆数愈少，成绩愈好为目标。
教战守策：在每一状况的问题处理后，讲师与学员分享此一主题相关之原理、观念、技巧及方法，加以有系列地总结，以为学员日后在应用上的依据。 每个模块后会进行一个大型的工作情境实战沙盘练习。
在进入十二个状况处理的「核心课程」前，讲师会针对课程主题先进行3小时的暖身课程，以作为前导。暖身课程（warm-up course）较侧重于从基础理论（basic theory）的角度，看待课程主题，以便学员在挥杆前先做好思想的准备。
课程收益：
1、提升与上司相处的能力
2、明确管理者的角色定位
3、认识上司的管理及领导风格
4、正确的领悟上司的意图
5、有效的和上司配合
6、科学的做好上传下达
7、提高工作绩效
8、优势互补、合作增效
课程大纲：
第一模块---找定位：角色认知
一、优秀下属的角色定位
1、什么是优秀员工？（视频）
2、下属让上司满意的“六法则”
3、下属常见的四大角色误区
二、你与上司的相互认识
1、正确人士上司的五种角色
三、上司的领导风格
1、四种领导类型
2、领导风格测试
3、不同上司的领导风格分析
4、与上司的默契培养之道
第二模块---看领导
一、高尔夫实战团队组建
1、游戏规则
2、角色说明
二、高尔夫教守实战
第一洞：面对固执专权的上司
1、与固执专权的上司相处之道
2、积极影响力的“杜利奥定理”
第二洞：面对灵活善变的上司
1、与灵活善变的上司相处之道
2、“瀑布式”工作与“迭代式”工作
3、“PDCA”的连环套工作模式
第三洞：面对温和没主见的上司
1、与温和没主见的上司相处之道
第四洞; 面对吹毛求疵完美型上司
1、与吹毛求疵完美型上司的相处之道
2、与上司优势互补公式
第五洞：面对外行的“空降兵”领导
1、与外行新领导的共事的禁忌
2、看清定位，端正态度
实战训练：塔战
第三模块---寻套路
第六洞：面对上司的越级指挥
1、端正态度
2、上下协调沟通
第七洞：对上司的意见作补充
1、延伸替代补充的5个关键点
2、当众护主的三个技巧
第八洞：向上司申请资源
1、向上申请资源的“小蛮腰”策略
2、申请资源的注意事项
3、申请资源汇报的工具“变焦镜”
第九洞：向上司汇报工作
1、向上司汇报的注意事项
2、常用的汇报模型
3、汇报工具：STAR模型、2W1H模型
第十洞：面对多头领导的工作安排
1、确定轻重缓急工作顺序
2、番茄工作法
3、一天的工作顺序
第十一洞：面对与上司的意见冲突
1、冲突处理的5原则
2、上司微表情的分析
第十二洞：面对代理上司的职务
1、代理上司的禁忌
第四模块---回顾复盘
一、课程回顾（引导式行动学习回顾）
二、知识总结
培训讲师：楚易老师，中高层领导力建设专家、团队管理专家
激励大师，资深企业教练、企业管理顾问，营销团队建设管理专家。
凭借外资、名企的多年经历，以及十多年的咨询培训的丰富经验，帮助数百家企业中高层实现自身价值。
长期专注于职业能力提升、团队职业化建设、模压素质训练、执行力提升、核心团队建设等领域的研究。
背景介绍：
·中国管理科学研究院学术委员会智库专家
·美国国际注册ACI职业沙盘讲师认证讲师
·2009年被聚成咨询集团授予“华北首席内训讲师”
·2013年被中国企业教育百强大会评为“专业十佳培训师”
·曾任三得利酒业商学院执行院长
·曾任中国诗酒协会会员培训部总监
·曾任《新食品》杂志社商学院培训部总监
·多家管理咨询机构签约讲师、多家大型企业管理顾问
·中高层领导力培训专家
·实战营销落地专家
讲师背景：
楚易老师在多家大型知名企业从事管理顾问工作，多年以来一直致力于研究中高层管理能力与领导力打造，通过对中高层自身习惯的改善与培养改变其做事的方式与方法，使其工作风格与企业的文化、愿景与战略相结合，通过中高层自身能力的提升来唤醒角色的认知以及自己应该具备的领导能力；同时，拥有打破各个部门的部门墙的阻隔的沟通技能，从而让各个部门的工作流程更加顺畅。因此，在2013年被评为“专业十佳培训师”。
多年的实践经验和培训经验，楚易老师不但关注拓宽学员的视野、发展学员的思维表达力全面训练与提升，使他的风格独树一帜，而且特别注重培养学员实际工作和生活中的能力。
楚易老师秉承着“以客户实际需求为导向，以实现训练效果为使命”的原则，协助企业中高层形成良好的行为惯性，塑造正确的职场心态，打造与时代相结合的职业素养的训练体系。同时，也开发出一套适合当代职场人士管理情绪，拓展思维，提高情商等方面如何突破自我、适应时代、走向巅峰的系列课程。
授课风格：
楚易老师秉承着“知识介绍+典型案例分析+分组讨论指导+互动型技巧训练+行动建议”的独特幽默风趣的授课特点。
风趣幽默间令学员在掌声加笑声的氛围中得到启发；复杂的东西变简单的，简单的变生动的，生动的变得容易运用；句句都情真意切、直指人心，让员工在最短的时间汲取成功的方法与经验，时时让你会心一笑，使训练成为一种无上的享受。
有很强的互动与控场能力，课程中配恰到好处的视频、图片、案例，并运用行动学习中的授课技术使整个课程轻松、幽默、实用、互动性强。善用情景模拟研讨、经典案例深度解析、咨询式培训，针对企业实际，既有经典理论分享，同时结合实际操作技能训练，让学员得到系统实战的方法和职业素养的提升。
受益企业（部分）：
房地产及相关建筑企业：河北东升地产、石家庄恒丰地产、21世纪、凯悦置业、三龙城建……
金融、通信、服务业：河北银行、广发银行、平安保险、中国移动、中国铁通、中国网通、SAMSUNG（三星手机）、河北恒信通讯集团、渤海物流、……
零售行业：国美电器、东鹏陶瓷、汇展建材、红牛集团山东机构、丽可医疗器械、欧琳橱柜、宏利木门、鹰卫浴、安华卫浴、欧路莎卫浴、尚高卫浴、圣象集团、德国艾诺橱柜、天津宝来时装有限公司、天津和兴韵美容养生会所、天津宋氏美容连锁机构、蒙娜丽莎陶瓷、猫王家具……
酒店行业：河北宾馆、中茂凯悦酒店、汇源大酒店
生产制造业：河北圣婴岛婴幼儿服饰有限公司、、海尔集团、青岛啤酒、山东翔龙集团、山东百脉泉酒业、松下电工（日资）、上海飞雕集团、嘉兴同济阳光太阳能、北大荒集团完达山乳业、黑龙江三得利酒业有限公司、内蒙古蒙牛集团……
【相关课程】
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
您的位置：
