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组织及人才管理实操课:从人才发展TD到组织发展OD

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2023年3月30-31日上海   2023年8月25-26日深圳
培训对象:人才管理,组织发展,人力资源业务伙伴;从事其他模块有意愿向人才管理,组织发展转型的伙伴;业务管理者,人力资源负责人
培训费用:6800元/人,包含:场地费,授课费,手册印刷费,税费,午餐费,下午茶歇等费用;差旅费自理!

课程背景:
    近年来,组织发展(OD)这个词在HR及教练、咨询圈非常热火,各种OD相关的课程、工作坊也层出不穷。你是否也有如下困惑?
 ◇ OD到底是什么?为组织提供了什么价值? 
 ◇ OD是一个全新词汇吗?如果不用这个词,国内外的领先企业,正在做的哪些工作,其实也属于OD范畴? 
 ◇ 知名咨询公司,为客户提供的组织发展项目,又主要做些什么?与教练、引导圈谈的OD,又有什么不同? 
 ◇ 作为企业内的人力资源伙伴,或外部独立顾问,先从哪几件事情入手,更有机会为组织和业务赋能?
 ◇ 为了做好这几件事,OD实践者们先融会贯通哪些知识、理论,掌握哪些工具、方法才能更好的准备就绪?
    本课程理论结合实践,旨在支持组织发展及人力资源同仁在众多纷繁复杂的概念中,理解OD的本质及组织内的典型落地方法。

课程收益:
1. 理解组织发展的前沿趋势及基本理论框架;
2. 从纷繁复杂的OD各种概念中,厘清脉络与主线,聚焦核心关键点;
3. 掌握实操工具,了解工具在企业中的应用案例

课程大纲:

第一章:组织发展(OD)是什么/不是什么
1. 组织/组织发展的定义
2. 组织发展的“前世今生”
3. 对话式OD与诊断式OD
4. 组织发展在三个层面的干预:组织层面、团队层面、个体层面
5. 组织发展与人力资源职能的关联:二维矩阵分解
6. 组织发展的“道”

第二章:为什么需要组织发展
1. 化繁为简-组织发展的本质及隐喻:
1) 刺猬与狐狸
2. 融会贯通:
2) 近年火热的锐意进取型组织(DDO)、青色组织本质是什么?
3. 数字纪元下的组织发展趋势
3) 组织发展市场现状:知名甲企业正在做什么转型?

第三章:组织发展在组织层面的干预(上篇)
1. 一张大图:战略-组织-人才梯队的关联
2. 什么是组织能力?
3. 组织能力诊断:系统视角看组织
4. 组织能力与三大价值主张的战略取舍
5. 组织诊断的常见模型:杨三角、麦肯锡组织健康、六个盒子、Burke-Litwin等
6. 案例:某快速发展组织的诊断发现及对策

第四章:组织发展在组织层面的干预(下篇)
1. 组织架构:组织架构的时代变迁
1) 6种传统组织结构优劣势
2) 4种组织结构新趋势
2. 组织管控:三种典型管控模式
3. 组织设计的核心原则
4. 组织变革:变革为什么这么难?
1) 变革7步走流程
2) 变革免疫及案例
3) 变革曲线及管理者的行为
4) 案例讨论:这个变革的成功点在哪里?
5. 组织文化:
1) 文化诊断的奎因模型
2) 文化的抓手:基于行为的价值观澄清
3) 案例:某高科技企业的价值观迭代共创

第五章:两天课程总结
 ◇ 回归大画面总览:从组织盘点到人才盘点
 ◇ 总结:组织发展(OD)的变与不变

培训讲师:杰瑞老师/Jerry Zhang
杰瑞老师在业务及人力资源领域超过20年经验,对于组织及人才管理、自我认知与领导力发展等领域有丰富的实战经验。
杰瑞老师以前5%“成绩优异”获得香港大学的管理心理学研究生。他曾担任的角色包括Top-10美资快消公司的中国区人才管理及组织效能负责人,Top-10外资制药公司的企业大学执行负责人,知名咨询公司美世/韬睿惠悦的资深顾问。在他的职业生涯早期,他也曾服务于500强日资综合商社,负责国际贸易业务。
其中在美世咨询及韬睿惠悦咨询8年多的顾问生涯期间,作为项目负责人实施了十多个人力资源变革的项目,内容涵盖组织诊断、组织架构优化、组织敬业度审计、胜任力模型撰写,测评中心设计及实施,测评报告撰写及反馈等内容,其中亲自测评的中高层管理人员超过千人。
在进入企业担任人才发展内部岗位后,他牵头梳理人才战略,亲自主持与经营层的人才盘点校准会,跟进不同层级的人才发展项目等人才管理实践,也在亚太区层面参与组织发展及组织效能的工作。近5年来,他将理论与实际相结合,设计并研发了《人才盘点及继任计划》、《高潜人才发展及人才梯队建设》、《HR的自我认知与发展》等人才管理系列课程,受训学员超过3000人,学员的课评反馈稳定在4.8-4.9/5的高分位,受到不同行业客户的一致好评。
他拥有“TalentX7学习敏锐度”、“OPQ32职业性格”、“Hogan”、“WBI大五性格”、“MBTI性格类型”、“HBDI全脑思维”、“DISC行为风格” 、“Harrison行为偏好”、“15FQ+人格测评” 、“美国NCDA认证职业生涯规划师”等多项专业认证,对于人才识别与发展有独特的理解及洞察。

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联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

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2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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