培训安排：2021年06月24-25日 深圳
课程费用：¥4,980元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、证书、茶歇）
课程前言：
何谓沙盘模拟？
沙盘模拟（Simulation with Sand Table）一词来至于军事术语，英文「Simulation」字义可解释为「仿真」。是指作战前以沙盘的形式进行推演，分析敌我情势，辨识地形地物，然后决定作战方案。
企业经营有如战场作战，亦需要进行沙盘模拟，将市场以具象化的图像表现出來，并从中分析人员管理、团队建设、市场机会与威胁、竞争对手的动向等，然后从各种方案中，探讨最佳的致胜模式。
领导力&核心团队沙盘设计：
沙盘设计理论：依据吉姆·库泽斯的《领导者五项行为》、兰西奥尼的《团队协作的五大障碍》、丹尼·戈曼的《领导者六种风格》、查理.佩勒林的《4D卓越团队》、盖洛普的《敬业度》模型、乔哈里的《视窗》等做综合设计。
沙盘设计构想：公司被并购后面临着巨大的挑战，作为领导者的你临危受命，引领一场巨大组织变革。沙盘设计总共六个阶段，而在每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前，每个问题又面临不同的选择，并对你的团队成员造成不同影响，而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制，面对这样的困惑，你将如何组建团队，运用你得领导力去破局？
沙盘道具设计：独创设计的模拟大型真实企业运作场景，全套道具可供6组48人培训；契合领导力的实践，以及核心团队建设的主题。
课程特色：
1. 首创融合沙盘、领导力、核心团队的课程精髓，将组织中团队效能与领导者的交互影响深入剖析，以沙盘实战体验的形式生动呈现，帮助学员重新思考，获得更深的管理领悟。
2. 摒弃传统教条式的灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟，运用道具、角色扮演、情境演练、互动及测试等一体化教学，以「做中学、学中做」的方式，让参与的学员自然熟悉经营管理的理论与方法。
3. 完全针对中高阶主管融合知识理论，并转化为「实战能力」的学习新模式，学员可以在这里充分讨论、分享和感受积极自主的学习氛围，融合激烈的思维激荡。
4. 融合「情境模拟」、「实作演練」、「实时讲评」、「案例分析」、「学习心得真实导入工作应用」等方法，能快速、有效提升企业的「领导力、团队力、决策力与执行力」。
课程收益：
1. 认识领导力和团队合作的重要性，使自己团队的行动与团队共同理念保持一致；
2. 建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；
3. 提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；
4. 学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革；
5. 激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战；
6. 融合应用众多企业咨询实战经验，应用行动学习促动技术,促发团队内产生智慧。
课程大纲：
领导力&核心团队沙盘设计总共有六个阶段，依序为随机事件、意识期、开始行动、实施期、融合期、平和期，每个阶段设五个问题，每个问题有三种选择，各组针对问题的选择经讨论后做决策。
课程规划总共区分八个单元，每个单元约使用1.5课时，有关课程纲要及说明如次：
第一单元：沙盘由来及规则说明
介绍沙盘的由来，以及在变革的时代如何运用沙盘模拟提升领导力及团队凝聚力。同时解说「领导力&核心团队」演练的规则，并说明沙盘设计的理论依据。
第二单元：第一阶段「随机事件」演练
本单元为启始阶段，新上任的CEO面临人生地不熟的种种问题，要逐一处理。本阶段除了学员按规则演练、发表、计分外，还会将课题中涉及领导力、团队五大障碍等理论的相关内容做研讨。本阶段共设计以下五个问题：
1. 初到团队
2. 期待讲话
3. 核心团队缺乏合作
4. 施政纲领
5. 竞争对手发布新产品
第三单元：第二阶段「意识期」演练
本单元为意识期，新上任的CEO已初步掌握团队情况，发现核心团队缺乏互信与合作，需采取一系列措施建立团队共识与凝聚力。，本阶段除了学员仍按规则演练、发表、计分外，还会将课题中涉及领导力、团队五大障碍等理论的相关内容做研讨，同时做「4D性格颜色测试」。本阶段共设计以下五个问题：
1. Chris的邮件
2. 和Adams午餐
3. 建立信任
4. 性格测试
5. 基于弱点的信任
第四单元：第三阶段「开始行动」演练
本单元为开始行动期，CEO已有运作公司的构想，但在推动的过程中遭遇若干阻力，需设法克服。本阶段除了学员仍按规则演练、发表、计分外，还会将课题中涉及领导力、团队五大障碍等理论的相关内容做研讨。本阶段共设计以下五个问题：
1. 制订目标
2. 形成决议
3. Emma的抱怨
4. 员工注意力
5. Hero集团派来了咨询顾问
第五单元：第四阶段「实施期」演练
本单元已进入行动阶段，但过程中遭遇到辞职、并购、培育等诸多人与事的问题，且工作进展不如预期顺利，CEO需一一处里这些问题。本阶段除了学员仍按规则演练、发表、计分外，还会将课题中涉及领导力、团队五大障碍等理论的相关内容做研讨，同时做「团队评测」。本阶段共设计以下五个问题：
1. Frank的收购提议
2. 销售培训
3. Adams的辞职申请
4. 工作进展
5. Emma希望加入咨询项目
第六单元：第五阶段「融合期」演练
本单元在探讨正常运作期间所招遇到董事长建议提供人力、咨询顾问建议关闭工厂、部门提出人手不够等内、外诸多问题，CEO需一一处里这些问题。本阶段除了学员仍按规则演练、发表、计分外，还会将课题中涉及领导力、团队五大障碍等理论的相关内容做研讨。本阶段共设计以下五个问题：
1. David的部门人手不够
2. 北方工厂
3. 董事长的召见
4. 新的市场方案
5. 关闭工厂
第七单元：第六阶段「平和期」演练
本单元在探讨CEO已能掌握情况、正常运作及业绩提升的情况下，如何去体现领导力，建立公司的核心价值观。本阶段除了学员仍按规则演练、发表、计分外，还会将课题中涉及领导力、团队五大障碍等理论的相关内容做研讨。本阶段共设计以下五个问题：
1. 新产品的发布
2. 告诉团队Emma的离开
3. 核心价值观
4. 业绩攀升
5. 组织机构调整
第八单元：归纳与总结
结合乔哈里窗理论「Ok You & Me」体验式活动，将两天课程所涉及的理论做综合归纳，并以「归来的沙克尔顿」影片所涉及的团队、管理与领导的启示做总结。
培训讲师：周天佑
·英国赫尔（Hull）大学硕士
·日本产业训练协会MTP师资认证
·日本产业训练协会TWI师资认证
·TA团队引导技能TTT师资认证
·美国4D卓越领导力执行师认证
·领悟工访领导力&核心团队沙盘师资认证
经历：
·庆堂集团大连事业体总经理
·台湾全国商业总会讲师
·上海天亨弼商务咨询公司总经理
·北京达尔曼农业科技发展公司执行长
·中国中小企业竞争力工程MTP-TWI办公室首席专家
讲师特色：
师资认证的多样性：MTP、TWI、TA、沙盘
工作经验的完整性：各行业计35年工作经验
知识来源的广泛性：工作经验、海外学经历
管理课程的全面性：各层级管理知识、常识
课程组合的系统性：结构、逻辑、系统
课程设计的生动性：体验式、促动式授课方法
课程诠释的务实性：将西方理论融入东方智慧
授课经历：
电子、电机行业：松下电器、惠而浦家电、LG、格力……
汽车、汽车零件行业：北京现代、长春一汽、广州本田……
机械制造行业：北京SMC公司、天津波音公司、重庆宗申集团……
服务行业：中国人寿、华泰保险有限公司、云南民航电信公司……
医药、医疗器材行业：博士伦、北大维信制药、天津天力士药业……
食品行业：汇源集团、青岛啤酒、农夫山泉……
能源行业：中海油公司、国电联合动力、神华矿业公司……
化工行业：资生堂、卡博特化工、南京亚什兰特化工……
地产、建材行业：上海万科物业、重庆方兴地产、重庆丰诚物业……
教育行业：北京首都经贸大学、北京工业技师学院……
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