培训安排：2020年7月24日上海 8月29日深圳
参加对象：董事长/总裁+HRVP/HRD/干部部长/组织发展部部长
学习费用：19800元/家（限3家，每家企业4人以内)
培训背景：
这几年，华为的成功越发显眼，路人皆知。
如果你问，华为为什么成功？
任正非会说：“华为的成功，从很大意义上讲就是人力资源的成功，企业竞争的背后是干部人才的竞争，但说到底是干部人才管理机制的竞争。”
但很多企业在做干部人才管理机制的时候，常常避免不了以下几个困境：
在干部方面常面临的六大困境：
困境一：选拔干部缺乏有效与统一标准，多是领导感觉与拍脑袋
困境二：干部板结，山头林立，能上不能下，调动不了
困境三：干部管理工作碎片化、重复性多，低效，缺乏整体性前瞻性
困境四：干部断层，没有干部梯队，用60后、70后管理90后、00后
困境五：官多兵少，当官后丢了技术，不接地气，高高在上
困境六：干部能力不够，一将无能累死三军，部门绩效低
那么，为什么有的企业越发展越有干部，而有的企业越发展越出现人才瓶颈？在黑天鹅出现之时，谁来力挽狂澜？商业领袖究竟是培养，还是选拔？
干部圆桌会，用机制催生商业领袖，让企业进入越发展越有人才的正循环！
·打开——探讨干部人才缺乏问题背后的问题
·解惑——深度研讨用什么样的干部管理机制让企业良将如潮
·研讨——深度解析华为人才源源不断的关键原因
分享嘉宾：
本届圆桌会，我们特别邀请到华为原产品解决方案部人力资源部长、华为原企业BG线总裁赵睿先生来带领各企业共同探讨干部管理之道。
赵睿：
战略人力资源专家；华为原产品解决方案部人力资源部长；华为原企业BG产品线总裁；24年华为工作经验。
管理经历：
1995年入职华为，2019年退休，任职产品线总裁期间，作为华为公司产品线商业领袖，主导推动企业BG的两条产品线从研发到上市的巨大成功。
任职产品解决方案部人力资源部长期间，全面负责华为研发体系（8万人）人力资源管理工作，构建研发体系组织活力与组织能力并负责干部管理方面的管理思想与落地机制。
赵老师既有商业管理领域的成功实践，又有多年的人力资源管理经验，能够快速识别企业发展的关键矛盾，并提供系统的管理与变革解决方案，帮助企业构建战略执行的组织能力与中长期的平台竞争力。
项目经验：
任职产品线总裁期间，作为华为公司产品线的商业领袖，主导推动了企业BG的两条产品线从研发到上市的巨大成功；
任职研究所所长期间，负责打造中长期的产品与平台竞争力，先后负责深圳、北京、西安三大研究所，夯实了华为公司未来十年的平台基础；
TCL 干部管理咨询首席专家；
干部管理圆桌会首席专家。
日程安排：
08:30-08:50 签到
08:50-09:00 主持人介绍本次圆桌会和嘉宾
09:00-10:00 华为干部管理机制的最佳实践和标杆方法分享：
1、8千召之即来，来之即战，战之能胜干部队伍的锻造机制
2、15年，干部管理体系从无到有、从混沌到清晰、从粗放到精细的设计与迭代
10:00-10:15 茶歇
10:15-17:30 (12:30-14:00午餐及午休)
关于“干部队伍现状与干部机制现状”的研讨：
1、公司发表干部管理现状及问题/困惑
2、嘉宾针对每家企业的问题进行指导
第一组研讨
第二组研讨
第三组研讨
注：15:30茶歇一次
17:30-18:20 研讨并制定4S计划，专家简要评审
18:20-18:30 主持人总结
为达到良好的研讨效果，参会企业需做好如下准备：
1、公司简介（产品和服务/客户选择/销售模式/规模及增长情况/组织架构等）
2、现有干部管理的做法 （按照信息收集模板进行准备）
3、现有干部管理存在的问题（需要专家指导的内容）
往期合作企业高管反馈：
虽然我们和华为的行业不一样，但在干部管理和培养的方法上面是可以高效借鉴的，对于核心岗位新上任的干部来说，明确要求比提升技能更重要，通过华为运用的角色认知模型来进行系统性培养与训战结合的方式来完成“战怎么打，兵就怎么练”是高效的培养方式。
——双胞胎集团/董事长 鲍洪星
首先非常感谢乔诺的平台，能够让我们接触到华为的专家，面对面授课沟通，让我们在书上所看到的人，将一些很深奥的知识，浅显地传递给我们，通过这样的学习，让我们知道了自身的很多不足，迭代了我们的认知，让我们知道接下来怎么去开展工作，继而成为行业领导者。
——良信电器/总裁 陈平
课程的内容和形式设计上都非常好，能够帮助学员在较快的时间里面比较系统全面深入地了解华为在这个领域里面的最佳实践，并且老师也能够根据不同学员企业的情况，给出一些针对性的有价值的建议，这对所有学员企业快速了解行业帮助很大。
——方太/HRD 蔡江南
天合一直有人才培养，但是缺乏干部管理的整体机制，没有把干部和专业人才做区分，没有明确天合对干部的使命责任的要求所以人才变成了行业的人才。通过对标华为干部管理体系的搭建，我们的干部一定是天合的干部，需要把每个干部与天合的使命愿景血肉相连。
——天合光能董事长/创始人 高纪凡
干部的标准不是简单的领导力模型，而是包含了那么多内涵：品德、核心价值观和使命感、绩效、能力与经验；原来核心的干部岗位都有这么明确清晰的干部岗位画像；我们的干部标准太通用了，导致领导不愿意用，觉得不好用，导致还是按照自己的心中的标准来选拔评价干部！
——TCL/HRVP Cindy
这次学习到干部管理、从规划到标准都应该是业务一把手工程，HR提供专业指导进行；关于关键岗位的角色认知，这次收获比较大，之前在这方面没有很标准很专业的方法论。
——桂林力源/HRD 黄大鹏
往期圆桌会精彩输出：
金句一
世界上只有那些善于自我批评的公司才能活下来。
发展是变革的动力，稳定是发展的前提，变革为稳定注入新的活力。
——赵睿（华为原企业BG产品线总裁）
金句二
干部是打出来的，机会是最大的激励！
干部管理的第一责任人永远都是业务主管！
继任计划要打移动靶，每年刷新。
——赵睿（华为原企业BG产品线总裁）
金句三
干部管理不仅仅要解决规范，更要追求有效性。
干部管理的目标和灵魂，就是打造一支充满使命感和担当的干部队伍。
HR的成功必须是业务的成功。
——姚昱全（华为公司原集团干部与人才管理部部长）
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