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华为高效工作法

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排!)

【培训安排】2023年8月25-26日 深圳

【培训费用】3800元/人(含培训费、教材费、税费、茶点)

【课程内容】
第一章:做正确的事——目标先于计划
    做正确的事VS正确的做事
    华为项目启动三问
    项目干系人的权利/利益方格
    目标设定的SMART原则
    由“抬石头”变成“修教堂”
案例研讨:华为为什么要以客户为中心?
第二章:谋定而后动——计划先于行动
    高效工作八步法
1. 把握公司/部门战略重点
2. 确定个人工作目标
3. 做好环境分析
4. 制定策略
5. 制定工作项目与进度计划
6. 协调匹配资源
7. 精细执行
8. 总结复盘
    工具:OGSMT计划法
    如何通过计划规避风险
案例研讨:华为某项目目标制定到计划分解实例(模板)
第三章:积极主动——激发工作热情(省略)
    华为责任结果导向的内涵
    积极主动的意义
    每个人为自己的选择负责且拥有选择的自由
    关注圈和影响圈
    积极主动和消极被动语言模式
    等资源VS找资源
    双赢思维
    实现1+1>2的步骤
案例研讨:华为为什么要以奋斗者为本?
第四章:效率为先——优化时间管理
    时间管理概念
    时间管理四象限理论
    精力管理的内涵
    番茄工作法
    高效时间管理八大技巧
练习:关注时间矩阵第二象限之项目
    规划每周,逐日实践
案例研讨:某国外世界500强银行的时间管理要求
案例研讨:华为员工时间管理的要求
第五章、沟通协同——扩大合作双赢
    结构化表达九大框架
    沟通的步骤及误区防范
 沟通第一步:确定沟通目的
 沟通第二步:选择合适的表达方式
 沟通第三步:有效传达
 沟通第四步:全方位接收信息
 沟通第五步:检验理解
 沟通第六步:达成共识
 沟通第七步:跟踪落实
    向上沟通技巧与实践
 向上沟通原则
 向上沟通场景
 不同场景沟通技巧
    平级沟通技巧与实践
 同事沟通技巧和实践
 跨部门沟通技巧和实践
 跨项目沟通技巧和实践
案例研讨:华为某项目经理向上沟通案例分析
案例研讨:三星的会议制度
案例研讨:华为某销售部与技术部沟通案例分析
第六章:提升战略思维——成为企业未来主人
    掌握华为BLM模型的通用流程、工具、方法及模板,学习华为的成功实践。
    掌握执行力提升的关键因素。
    创新的来源和方法
    站在老板角度和公司立场来看待问题,凡事从公司大局、业务角度出发。
    关注部门、团队和整个企业的需求,着眼宏观,而非微观。
    发展战略眼光,看到公司和部门未来的业务发展

培训讲师:冯南石
·华为金牌讲师+战略解码+薪酬绩效+中层管理者成长计划实战专家
·北京师范大学管理学博士,武汉大学计算机硕士
·15年华为等500强公司中高层管理经验
·清华大学总裁班、中山大学管理学院、
·华南理工大学EDP及MBA班客座讲师
·畅销书《华为高效工作法》作者

曾在500强企业华为技术和中兴通讯等公司工作近15年,期间先后任职华为GTS和海外事业部售前技术经理、大项目经理、区域产品总监、华为培训中心高级讲师、中兴通讯产品线总经理、深圳华升咨询CEO等职务。曾走访了30多个国家和地区,实施市场化运作,对新业务团队有丰富的建设和管理经验。2017年出版畅销书《华为高效工作法》。

研究方向和主讲课程:
管理企业:《BLM业务领先模型训战营》、《战略解码与年度经营计划制定》、《企业文化建设与管理》、《战略导向薪酬与绩效管理》、《任职资格和胜任力素质》、《人才画像与招聘设计》。
管理团队:《从技术走向管理》、《从技术走向管理高阶版》、《管理干部能力发展地图》、《目标管理与计划执行》、《高绩效团队建设与管理》、《中层执行力》。
管理个人:《金字塔原理》、《高效能人士七个习惯》、《高效沟通技巧》、《个人执行力》。

主要咨询案例:
1、中兴通讯任职资格与人力资源优化项目;
2、武汉金控集团绩效薪酬优化项目;
3、武汉东湖高新企业文化建设项目;
4、东莞市水务投资集团战略管理项目、储备干部项目咨询工作;
5、江西邮储银行薪酬绩效管理咨询;
6、上海宝武集团宝信软件BLM战略执行力训战营。
7、深圳华夏龙BLM战略执行力训战营;
8、深圳凤凰物业BLM战略执行力训战营;
9、东莞百分百BLM战略执行力训战营;
10、四川省金港科技服务(集团)有限公司战略、组织、人力、企业文化咨询。

【相关课程】

·向华为学增长——从战略规划到落地执行

·打造敏捷高绩效团队与执行力提升

·目标管理与高效执行实战培训

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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