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克服团队协作的五种障碍

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2018年6月22日-23日 杭州
培训费用:5800元/人
主讲老师:苏进(版权认证领导力专家)
授课对象:企业高管、中层骨干

课程目标:
    ·通过一系列专门有针对性的训练,帮助团队成员在五个基本要素方面加以改善:信任、冲突、承诺、责任和结果。这一过程不仅能够帮助学员深刻理解团队协作的要素,更能够引导他们掌握技能和工具,学习在工作中克服每种障碍
    ·通过学习,团队成员能够增强凝聚力,提升工作绩效
    ·提升成员的敬业度、组织健康度,进而建立一支高凝聚力的领导团队

课程大纲:

两天的工作坊中,将体验克服五种障碍的活动和工具的使用。具体活动和工具如下:
①团队协作的五种障碍模型
②克服团队协作的五种障碍评测
③个人成长经历分享
④个性描述练习
⑤行为风格测试
⑥信任宣言
⑦冲突深度频度练习
⑧冲突争议点模型
⑨冲突描述练习
⑩冲突契约练习
⑪主题目标
⑫议事规则
⑬团队有效性练习
⑭团队计分板练习

工作坊主要内容
第一部分:工作坊开始并介绍五种障碍模型
 什么是真正的团队
 
 真正团队的核心要素是什么

 真正的团队(组织)=聪明+健康
 介绍五种障碍模型
 练习:理解并讲述五种障碍模型

第二部分:团队测评与点评
 简单介绍
 进行团队五项障碍测评
 分享并反思个人及团队五项测评分数
 测评的结果反映了团队协作中五项障碍的克服程度
 克服团队协作的五项障碍是提升绩效的必经之旅

第三部分:建立信任

 信任是团队协作的基础
 审视自己的分数,找到问题之所在
 分享:为什么要建立信任,好处是什么?
 活动:建立信任-个人经历练习
 分享:为什么这样的活动对建立信任有好处
 介绍基本归因错误和约哈视窗
 介绍行为描述练习
 测试:DiSC测试
 通过DiSC测试结果认知自我和团队成员
 团队订立“信任宣言”
 本章小结

第四部分:掌控冲突
 掌控冲突的内涵
 审视自己的分数,找到问题之所在
 冲突是有益的还是有害的?
 练习:使用《冲突的深度和频率模型》评估和他人的冲突
 介绍冲突规则练习,订立团队“冲突契约”
 介绍冲突解决模型
 使用“冲突解决模型”解决团队实际冲突问题,找出最大争议点
本章小结

第五部分:做出承诺
 兑现承诺的定义
 审视自己的分数,找到问题之所在
 阐明承诺:团队领导需要列出团队集体做出的所有决定
 逐级逐层次沟通:直到团队每一个人全部弄清楚为止
 什么是首要目标
 关注首要目标,对关键原则做出承诺
 设定主题目标练习
 团队订立“议事规则”
本章小结

第六部分:承担责任
 责任感的定义
 审视自己的分数,找到问题之所在
 要营造负责任的文化,团队领导必须在面对困难的问题时,成为成员们强化责任感的榜样
 是否厘清了角色、责任和授权?
 团队协作的有效性练习
 讨论:在实际团队工作中如何践行
 本章小结

第七部分:关注结果
 审视自己的分数,找到问题之所在
 关注结果过程的四种干扰因素
 讨论:有哪些因素制约实现首要目标?
 练习:建立团队的记分板
 本章小结

第八部分:收获与总结及制定行动方案
(说明:工作坊中会根据学员实际情况适当调整内容)

培训讲师:苏进 
    ·美国宇航局《4D领导力及卓越团队建设》课程认证导师、教练
    ·领导力大师库泽斯/波斯纳版权课程《领越领导力®》(The Leadership Challenge)认证导师
    ·美国Table Group版权课程《克服团队协作的五种障碍》国际认证导师
    ·加拿大Erickson教练学院认证教练
    ·美国出版集团Wiley版权课程《Everything DiSC》认证导师
    ·中国人力资源开发研究会特聘专家
    ·北大/北理工/深圳清华大学研究院等多所大学总裁班讲师
    ·曾任中国职业经理人协会职业经理人资质评价国家项目组副组长
授课风格:
苏进老师兼具创业经营、人力资源高管、企业综合运营高管等复合型资深管理者背景,授课具有鲜明特点:
 基于业务视角和专业职能视角的价值贡献
 基于专业理论与中外企业实操管理经验
 基于对创业型企业、快速增长性企业的战略管理经验
 台风稳健,互动性强,以教练式培训的方式,注重培训效果转化和落地
授课经验:
Sohu、北斗星通、阳光保险、互动百科、上品折扣、瑞德(中国)、南宁交通银行、陕西工商银行行长班、加拿大Indigo Pacific China、中关村人才协会、中关村人力资源经理协会、北京理工大学总裁班、北京大学企业管理培训中心总裁班、亚信联创、中和休闲服装、软通动力、中青旅观光旅游公司、中国邮政集团山西邮政局地市局长班、海康威视、用友公司、北京江南天安科技、时代集团、华住酒店集团、中国运载火箭研究院、海辰传播机构、中国电信(共三期)、云南驰宏锌锗(共两期)、新华联……

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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