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全员学习课程:赢在责任心,强在执行力

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

课程时间:2021年12月30日(周六)9:00-17:00

培训地点:武汉市江汉区六渡桥非繁.银森酒店5F会议室

培训对象:全体人员、企业管理者、中基层或者骨干人才

课程费用:680元/位;企业团报3800元/10位(含参会费、教材、茶点、发票)

课程目的:
    今天企业的市场竞争越发具有严峻性,产品的规格、质量、服务有更了更高的要求,21世纪的市场,无论是企业客户还是个人对企业的要求已经是零缺陷,零麻烦,零容忍的地步,唯有提高产品品质,行业口牌,不断提高企业的软实力,才是企业生命力的核心竞争力!——责任是推动企业的命脉,执行是推动企业的发展,两者是企业的生命力!

课程特色:
    点透责任重于泰山,责任胜于能力,点破执行决定成败,执行决定结果,案例内容层层递进,价值传导层层熔化、互动体验加培训教学模式 、启迪互动思考力 、案例深化落实、 打破常规思维框、心智启迪+案例解析+情景演练 +觉醒感悟(演讲+训练65%+体验15%+10%案例讨论+10深化)

案例生动实效、举一反三论证

学习深化转变、转换课程要点

复盘总结要点、操练知行合一

课程收获:

1、提升学员对待工作职责的高度责任意识,做好责任三不放过管理

2、提高学员的高度工作责任结果意识,主人翁意识、三大责任意识

3、提高全员高度责任力和1%的高度质量意识,提升人才工作绩效率

4、塑造责任心重于能力,唤醒责任重于一切,唤醒责任就是生命力

5、打造4R结果管理体系,3S执行体系, 提高企业执行战略思维高度

6、提高团队执行力,执行结果,执行意识,执行态度,执行系统思考

7、学习工作中的职责与权限,对上对下平行高效沟通,发挥执行作风

培训讲师董波浪

      赢在心智管理系统版权者、团队心智管理专家、北大总裁班特聘讲师、崇师商学院导师 、CISPT 国际职业培训师  中国诚信品牌讲师 、中国500强讲师

      从事管理咨询及培训十多年,心智管理和领导力的发展与研究,并对组织管理执行、流程再造、方法创新、团队建设有着深刻的理解和认知。积累了丰富的实战经验,实践与理论相结合,累积培训及演讲超过600场余次,受训学员超过50000余人,推崇寓教于乐及快乐学习的方式。

 授课风格:风趣幽默、深入浅出,富有极强的感染力和亲和力。体验“互动”的热情,体验“启智”的快乐,体验“高频”的乐趣。

培训过的部分企事业单位有:广州供电分局、中国移动(深圳)分公司、中国电信、网通公司、贵州茅台集团、华润大唐药业、兴国卷烟厂(国企)、湖北宜化集团、绿城房地产集团、城建集团、正大集团(河南公司)、正大集团(河北公司)、仁和集团、交通银行、平安保险、富德保险(深圳分公司)、济南天鹅棉业机械股份、北京京能发电厂、迪奥数控、爱默生(深圳)有限公司、美力置业房地产、UL(中国)有限公司、中国铁塔股份、金跃电子有限公司、中电大维(深圳)科技有限公司、绮丽集团、大发集团、方正集团、新蔡国税局、永城等超过500多家企业。

课程大纲:

第一讲:做一个100%负责任的人——责任胜于能力

一、赢在责任心 输在100%责任的不足

二、 责任重于泰山 唤醒责任意识

三、责任越大成就越大

四、责任力的三大意识

五、100%负责任的四大要素

六、赢在责任做一个100%负责的人

第二讲:赢在执行结果管理

一、执行没有结果的三大归因

二、什么是结果管理

三、执行结果管理的三大意识

四、执行结果管理三大思维

五、执行结果“四讲五定”管理

六、执行结果管理五大步聚

七、结果管理的九个段位

八、结果管理三个要素:责、权、利

九、结果管理应用措施工具

第三讲:执行团队与目标管理

一、 赢在打造执行型团队

二、执行力24字执行意识

三、打造高效团队三大作风

四、打造执行型团队三大特质

五、执行流程与沟通管理

六、达成目标YCYA管理工具

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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