课程时间：2021年12月30日（周六）9:00-17:00
培训地点：武汉市江汉区六渡桥非繁.银森酒店5F会议室
培训对象：全体人员、企业管理者、中基层或者骨干人才
课程费用：680元/位；企业团报3800元/10位（含参会费、教材、茶点、发票）
课程目的：
今天企业的市场竞争越发具有严峻性，产品的规格、质量、服务有更了更高的要求，21世纪的市场，无论是企业客户还是个人对企业的要求已经是零缺陷，零麻烦，零容忍的地步，唯有提高产品品质，行业口牌，不断提高企业的软实力，才是企业生命力的核心竞争力！——责任是推动企业的命脉，执行是推动企业的发展，两者是企业的生命力！
课程特色：
点透责任重于泰山，责任胜于能力，点破执行决定成败，执行决定结果，案例内容层层递进，价值传导层层熔化、互动体验加培训教学模式 、启迪互动思考力 、案例深化落实、 打破常规思维框、心智启迪+案例解析+情景演练 +觉醒感悟（演讲+训练65%+体验15%+10%案例讨论+10深化）
案例生动实效、举一反三论证
学习深化转变、转换课程要点
复盘总结要点、操练知行合一
课程收获：
1、提升学员对待工作职责的高度责任意识，做好责任三不放过管理
2、提高学员的高度工作责任结果意识，主人翁意识、三大责任意识
3、提高全员高度责任力和1%的高度质量意识，提升人才工作绩效率
4、塑造责任心重于能力，唤醒责任重于一切，唤醒责任就是生命力
5、打造4R结果管理体系，3S执行体系， 提高企业执行战略思维高度
6、提高团队执行力，执行结果，执行意识，执行态度，执行系统思考
7、学习工作中的职责与权限，对上对下平行高效沟通，发挥执行作风
赢在心智管理系统版权者、团队心智管理专家、北大总裁班特聘讲师、崇师商学院导师 、CISPT 国际职业培训师 中国诚信品牌讲师 、中国500强讲师
从事管理咨询及培训十多年，心智管理和领导力的发展与研究，并对组织管理执行、流程再造、方法创新、团队建设有着深刻的理解和认知。积累了丰富的实战经验，实践与理论相结合，累积培训及演讲超过600场余次，受训学员超过50000余人，推崇寓教于乐及快乐学习的方式。
授课风格：风趣幽默、深入浅出，富有极强的感染力和亲和力。体验“互动”的热情，体验“启智”的快乐，体验“高频”的乐趣。
培训过的部分企事业单位有：广州供电分局、中国移动（深圳）分公司、中国电信、网通公司、贵州茅台集团、华润大唐药业、兴国卷烟厂（国企）、湖北宜化集团、绿城房地产集团、城建集团、正大集团（河南公司）、正大集团（河北公司）、仁和集团、交通银行、平安保险、富德保险（深圳分公司）、济南天鹅棉业机械股份、北京京能发电厂、迪奥数控、爱默生（深圳）有限公司、美力置业房地产、UL（中国）有限公司、中国铁塔股份、金跃电子有限公司、中电大维（深圳）科技有限公司、绮丽集团、大发集团、方正集团、新蔡国税局、永城等超过500多家企业。
课程大纲:
第一讲：做一个100%负责任的人——责任胜于能力
一、赢在责任心 输在100%责任的不足
二、 责任重于泰山 唤醒责任意识
三、责任越大成就越大
四、责任力的三大意识
五、100%负责任的四大要素
六、赢在责任做一个100%负责的人
第二讲：赢在执行结果管理
一、执行没有结果的三大归因
二、什么是结果管理
三、执行结果管理的三大意识
四、执行结果管理三大思维
五、执行结果“四讲五定”管理
六、执行结果管理五大步聚
七、结果管理的九个段位
八、结果管理三个要素：责、权、利
九、结果管理应用措施工具
第三讲：执行团队与目标管理
一、 赢在打造执行型团队
二、执行力24字执行意识
三、打造高效团队三大作风
四、打造执行型团队三大特质
五、执行流程与沟通管理
六、达成目标YCYA管理工具
【报名咨询】
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