外界学阿里，必然会学习阿里的文化。齐白石曾用其名言“学我者生，似我者死”告诫后来者，说的是不要盲目学习表象，更应该关注的是背后演进的真实过程，并总结出通用的机制，如此，方可知其所以然而非浅尝辄止。
本次我们将邀请到阿里成长经程中曾经亲历者和见证者，通过他们的所观所感，来感受阿里管理之道的魅力，阿里如何可以快速做到“一张图、一颗心、一场仗”。
培训安排：2022年8月26-27日 杭州
课程对象：企业负责人、中高层管理者及HR管理人员
课程优势：一线实战专家、梳理管理脉络、阿里实地体验、标杆案例学习
培训费用：3980元/人（往返交通食宿费用自理）
学习亮点：
·走进阿里总部园区
·名师亲授，以问题为导向，系统认知组织增长、铁军锻造密码
·场景式学习，以真实案例为基础、教、学、练融为一体
·“淘宝小二”全程讲解，零距离参观和感受阿里巴巴独特的企业文化
课程收益：
1、了解阿里发展历程，透析阿里文化，并应用于实践
2、全面了解阿里管理的总纲，领略阿里三板斧的魅力
3、深入学习阿里干部培养的内在逻辑及成功实践
4、学习阿里铁军打造的方法，塑造团队拿结果的能力
课程安排：
第一天
08:30-09:00 入园、签到
09:00-12:00 课程：阿里巴巴企业文化
12:00-13:00 午餐
13:00-14:00 参观访客中心、合影留念
14:00-17:00 课程：阿里巴巴管理之道
第二天
08:30-09:00 入园、签到
09:00-12:00 课程：阿里西行记--高绩效团队
12:00-13:30 午餐、休息
13:30-16:30 课程：阿里西行记--高绩效团队
16:30 返程
课程提纲：
DAY 1 《阿里巴巴企业文化与管理之道》
模块一：阿里巴巴企业文化
1、战略三板斧
上三板：使命、愿景、价值观 下三板：组织、人才、KPI
2、价值观的演变
简单亲切可信、独孤九剑、六脉神剑、新六脉神剑
3、价值观的考核
行为标准、故事传播、考核机制
4、文化落地的核心之处
文化品牌沟通：阿里OC团队
文化落地纵队：阿里政委体系
文化氛围营造：阿里特色活动
管理者言传身教：炖出阿里味儿
模块二：阿里巴巴管理之道
1、商业组织结构和人才三明治模型
2、阿里巴巴三板斧背后逻辑
3、阿里巴巴管理总纲
高层干部三板斧：定战略、造土壤、断事用人
中层干部三板斧：懂战略、搭班子、做导演
基层干部三板斧：招聘和解聘、建团队、拿结果
4、中层能力三板斧
揪头发：向上思考，上一个台阶看问题
照镜子：修炼管理者的胸怀，通过观察团队和上下级来观察自己
闻味道：找到志同道合的人，构建健康简明的企业组织氛围
DAY 2 《阿里西行记--高绩效团队》
马老师曾经说过：我认为世界上最好的团队是唐僧团队。
《阿里西行记》就是将“唐僧团队”情景化、故事化，每个环节都是真实的业务场景，用渐进互动的方式逐步突破，让大家在故事情境中得到答案。
1、如何发现好干部
领导力、团队、业绩
好干部的标准：品格
2、Hire的秘密
管理上的一切错误从招错人开始
我们要的人的味道：阿里的人才观
如何招人：核心点、考察点、面试技巧
3、团队员工的辅导
辅导的前提：人员评估
团队辅导：我干你看、我说你听、你看我看、你说我听
4、核心团队的矛盾处理
水壶理论-预警、标准、渐进、公平
逐级分配任务、跨级了解情况
5、团队危机管理
菩萨心肠：情理法
雷霆手段：法理情 业绩&价值观双轨制考核
6、辅导激励五行图
愿景驱动、以身作则、自我激励、横向刺激、及时认可
激励16字真言：晓之以理，动之以情，诱之以利，绳之以法
7、如何带领团队不断挑战新的目标
如何目标分解、任务分配
今天最高的表现是明天最低的要求
授课老师：
陈亮：阿里十年陈 文化布道官
2003年加入阿里巴巴；2003年-2006年阿里巴巴客户培训部、阿里巴巴阿里学院培训专员；2007年-2009年中国供应商绍兴、宁波区域小政委（HRG）；2010年-2012年中国供应商销售运营部、中国供应商北方大区大政委（HRM）；2013-2014年阿里巴巴集团事务部、CMO线大政委（HRM）。
孔令钧：阿里十年陈、原阿里巴巴国际事业部天津区域总经理
2005年加入阿里巴巴，历任阿里巴巴集团国际事业部(ICBU)区域总经理、人事专家、人员组织发展专家国内事业部(CCBU)渠道区域总经理等职位。
拥有十五年以上互联网行业团队管理经验。个人销售业绩单月突破百万，成为阿里北方百万第一人，曾带领区域单月业绩突破千万。
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