培训安排：2025年4月19日上海
培训费用：2380元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
课程目标：
    ·掌握团队不好建立的原因；
    ·掌握高绩效团队的内涵；
    ·掌握团队互动的方法与技巧；
授课方式：讲授 + 情境模拟 + 游戏互动 + 道具演练
课程大纲：
一、管理与领导的辩证关系
    管理的内涵
    管理的职能变化
    管理与领导的异同
    领导与领导力的辩证
二、团队的内涵
1-团队认知
——通过研讨，认识团队的本质
    现状如何
    团队建设的瓶颈在哪里
     “欢乐英雄”-情境再现
    大雁飞翔的启示
    团队的基本 要素
    乔哈瑞视窗
2-反思问题
——通过研讨，认识团队的错误认知
    团队利益高于一切
    团队内部需要竞争
    团队内部皆兄弟or姐妹
    牺牲“小我”才能换取“大我”
三、 团队中的上下互动
1-人性：隐藏在成员背后的动因
——通过互动，找到人的共性
    一个人最关心的人是谁？
    员工想要什么？
    植物成长原理
    人性中的“以牙还牙”
2-哲学：隐藏在团队领导力背后的规律
——通过案例研讨，找到团队管理的密码
    用人窘境
    管理两大难题
    合作长久的3个1/3
    情感账户
    用人哲学
3-激励：团队成员的凝聚方法
——通过案例分析，互动，得出激励的方法与技巧
    激励修炼
    人生追求“六字”
    激励的范围
    激励的艺术
    ·先激后励，激励互动；
    ·先我后他，相互激励；
    ·先心后智，心智激励；
    ·先物质后精神，综合激励
    ·先保健后魅力，双因素激励
    ·先激励，后凝聚。
    激励下属的9个“软”手段
4-方法：团队管理的技巧
——目标设置的四种方法与优缺点分析
——PDCA的最新解读，找到上线互动的钥匙
    不重视培养部属的原因
    领导的误区
    ·未能启发下属
    ·只重结果忽视过程
    ·在组织内部形成对立
    ·未能设定标准
    ·纵容能力不足的人
    ·眼中只有超级巨星
    了解自己的员工
    看下属是否尽职的六把尺子
    授权过程的五个步骤
    授权中的三放三不放
5-文化：团队精神与价值观形成
——国学案例研讨：文化是水
    儒家的领导思想
    老子的主要思想
    孙子兵法的战略哲学
    员工心态与企业的关系
    如何测量企业文化
    文化到底是什么

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