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高管第一课:领导业务全景图

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2023年05月26-27日成都、08月25-26日广州、11月17-18日厦门

培训费用:8800元/位(含培训费、资料费、会务服务费)

培训对象:总经理、业务副总/经理、人力资源总监、各部门负责人等中高层管理者。

企业收益:

1、帮助企业做好组织、业务转型,探索新航道;

2、帮助推动组织内部战略执行及执行;

3、推动变革,让管理者学会更好的带领团队拥抱变革。

岗位收益:

1、业务转型:胸怀使命,看见恐惧,拥抱环境大势,探索战略航向,勇敢转型;

2、战略执行:厘清团队使命,探索策略路径,确保系统支持,团队有效,追踪进展;

3、推进变革:明晰大势,从我开始,探索变革路径,运用系统,带领团队,拥抱变革;

4、促进协同:看见“受害者”状态,勇于担当,主动担当,厘清职责和流程,从我到我们。

课程特色:

1、建立全景:从碎片到全景。学习领导业务全景图© 4+1模型,理解四大类关键系统组件;

2、精准诊断:从症状到本质。1个模型,准确诊断90%业务和组织的疑难杂症,聚焦关键用力;

3、全景领导:从局部到立体。运用领导业务全景图© 全景领导,系统领导组织/团队,实现绩效跃升;

4、勇于担当:从我到我们。掌握“我是系统改变的起点!”,看见勇于担当背后“恐惧”,自身潜在“受害者”状态;

5、领导业务全景图©服务的部分客户 :罗氏制药、日本住友制药 、微创医疗 、日本欧姆龙 、SGS瑞士通用公证行 、辉瑞制药 、诺和诺德 、阿斯利康 等企业。

课程大纲:

第一章 错误诊断,高管最大的坑

1、案例分析:一位高管的烦恼

(1)案例:业务增长问题、执行不给力问题、内部协同问题、自我状态问题

(2)高管三大典型差距:缺乏系统视角、缺乏精准诊断、缺乏深度反思

2、错误诊断归因 = 吃错药

(1)常见的错误诊断和乱吃药

(2)我们曾经掉过的“坑”

3、精准诊断:

(1)系统视角:诊断的基石

(2)建立系统:分解标签-MECE结构-互动关系-精准诊断-聚焦治疗

(3)绩效三层面,因果两层面

(4)经营系统和自我系统

第二章 经营系统:4+1模型

1、初识4+1模型

(1)42张卡片练习

(2)经营要素与典型症状

2、方向与回顾

(1)方向四要素:从使命愿景,到战略,到执行计划,到绩效承诺

(2)战略全景图:一个模型弄清楚战略

(3)回顾三要素:日历与状态报告、日常回顾和深度复盘

(4)建立回顾系统:建立自驱回顾的机制

(5)健康度诊断练习:诊断方向和回顾健康度

3、系统和团队

(1)系统四要素:构架和流程、跨团队协同、人力资源系统、文化和行为

(2)团队三要素:能力与梯队、信任与合作、士气与动力

(3)健康度诊断练习:诊断系统和团队健康度

第三章 自我系统

1、我是系统改变的起点

(1)高管大敌:缺乏担当

(2)缺乏担当背后的受害者状态:别人的错、与我无关、我没办法

2、透视自我:深层冰山模型

(1)行为模式背后的情绪模式和自语模式

(2)情绪模式指向的需求模式

(3)你的格局有多大,世界就有多大

3、自我诊断到自我突破

(1)诊断典型领导行为:授权问题、辅导问题、决策问题、协同问题

(2)探索根因:从需求出发

(3)高管突破的三大快捷路径:扩展格局、觉察意图、获取反馈

第四章 精准诊断

1、诊断:精准度和深度

(1)精准度:探究根因

(2)深度:从结果,反思到4+1系统有效性;从4+1系统的有效性,反思自我心智模式。

2、精准诊断练习 - 第一轮

(1)绩效目标达不成

(2)相互协同不佳

(3)团队士气问题

(4)团队能力参差不齐

3、精准诊断练习 - 第二轮

(1)实现业务增长

(2)推进战略执行

(3)推进变革

(4)促进跨部门协同

4、我是系统改变的起点

第五章 全景工具:落地实践

1、定制《我的全景图》

2、领导业务全景图©全景日历

3、全景工具箱

(1)战略全景图:清晰厘清和理解战略

(2)策略路径图:提升团队执行策略性

(3)回顾复盘日历:建立自运行回顾机制

(4)GROW自驱回顾:建立团队承责担当

(5)深度复盘:团队集体深度反思

(6)发散-收敛:提升团队共识

(7)自驱360:发现自我盲点

培训讲师:冯老师,战略变革与领导力专家、DDI认证级导师Master Trainer

超过15年战略、变革和领导力发展经验,融会贯通的组织系统洞察力。冯老师擅长将领导力发展项目融入组织绩效改善和系统提升中,他研发的领导业务全景图©目前已成为众多顶尖组织中高阶领导人发展的标准配置,帮助领导人建立战略执行的系统思考和全局观,探索突破的关键路径。

开展培训500+场,10000+中高阶领导人,50%以上来自于500强。

专业背景:DDI大中华区 认证级导师 Master Trainer;领导业务全景图©原研作者。

服务客户:罗氏制药、GSK、诺和诺德、安斯泰来、Merck、罗氏诊断、美敦力、BD、贝朗医药、通用电气、宝马、麦当劳、可口可乐、中国平安、中国移动、京东、伊利......

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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