培训安排：2022年8月19-20日 广州
主 讲：人力资源发展实战专家、资深OD顾问 任苗
课程费用：8800元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
课程对象：企业文化从业者、组织发展（OD）、培训发展（TD）、HRBP及其他相关人员等。
课程收获：
企业收益：
1、对组织进行诊断，共同面对实际的业务挑战并寻求解决之道；
2、培养HR的全局视角思维，从多角度审视组织，识别并解决问题；
3、研讨共创解决企业真实组织发展问题，提升组织效能。
岗位收益：
1、理解业务发展与组织建设的基本互动逻辑，抓住业务与组织问题解决的逻辑与主线；
2、掌握组织诊断与干预的方法与流程，找到业务层、组织和人力层干预的撬动点和突破口；
3、掌握访谈、问卷调研、工作坊设计与引导等组织诊断咨询方法论，推动项目成功。
4、学会运用组织诊断与干预模型：四个层次+工具+案例分析，并运用于工作中。
课程特色：
1、实操训练：大量案例剖析和现场演练，拥有实例，就有实力。由讲师引导学员操作、体验、点评与反馈，讲师讲授与学员实操的时间比例大致为6：4，充分体现赋能训练的课程主旨；
2、翻转课堂：课前在线掌握基本知识框架，开展资料收集与访谈实践，带着问题参与线下课程训练；线下课程训练以解决实际问题为主；课后运用所学方法论开展组织诊断，充分学以致用；
3、实用落地：真正的咨询式训练，一次训练，掌握咨询公司核心方法论，真正让学员学有所成。
课程大纲：
一、业务发展与组织建设的互动逻辑
1、以业务为牵引发展组织，以组织为驱动成就业务
2、组织建设的五张地图：战略、架构、文化、人才、机制
3、业务生命周期组织建设的重心与抓手：初创期、成长期、成熟期、衰退期
二、基于业务的组织诊断：逻辑与内容
1、为什么要做组织诊断：干预始于诊断
2、组织诊断与干预模型：四个层次+工具+案例分析
（1）基于财务数据的经营层诊断
•财务数据分析的常用方法
演练：通过财务数据分析进行经营诊断
（2）基于业务价值链的业务层诊断
•什么是业务价值链及互联网行业业务价值链的特点
•通过分析业务价值链，找到业务驱动因素及竞争优势
演练：绘制业务价值链
输出：业务诊断框架、常见问题与干预手段清单
（3）基于架构、人才、文化、机制的组织层诊断
•架构篇
组织与团队结构的演变逻辑与常见架构的优缺点分析
架构设计的流程、方法论与案例解析
演练：某公司架构设计
输出：架构诊断的要点与常见干预手段清单
•人才篇
战略性人才管理的逻辑
清晰的工作标准与人才标准
精准选才、高效融合、科学盘点、加速发展、合理任用
演练：关键岗位工作标准与人才标准萃取
输出：人才诊断的要点与常见干预手段清单
•文化篇
文化与业务的互动逻辑
业务发展不同阶段文化建设的重点
文化的澄清与落地路径
演练：如何塑造团队文化
输出：文化诊断的要点与常见干预手段清单
•机制篇
从公司绩效到部门绩效、个人绩效
OKR的制定与落地
业绩导向的激励机制全景图
多元化激励
输出：机制诊断的要点与常见干预手段清单
（4）基于人工成本占比与人均效能的人力层诊断
•人工成本控制与编制管控的原则、方法与案例
•如何计算人效
•人效的诊断与提升路径
（5）基于业务节奏寻找破局点与干预点：案例分析
案例演练：根据所提供的案例，给出组织诊断意见以及干预手段
输出：组织诊断与解决方案一览表
三、组织诊断：咨询方法论
1、资料收集与研读
（1）资料收集清单
（2）资料研读逻辑以及如何形成洞察
（3）训前资料收集点评与反馈
2、访谈
（1）组织诊断访谈目标、对象确定、访谈顺序与访谈清单
（2）组织诊断访谈技巧：如何开场、追问、收尾
（3）访谈心得分享：课前安排学员访谈业务leader，现场派代表分享访谈感受、发现与结论，老师给予反馈
3、问卷调查
（1）组织诊断问卷的设计
（2）组织诊断问卷调查的实施
（3）组织诊断问卷调查报告的编写以及解读
（4）案例分析：某公司组织诊断报告解读
4、工作坊设计与引导
（1）组织诊断工作坊流程设计：目标、对象、前期准备、研讨流程、后续跟进
（2）工作坊的引导
•常用引导工具的适用场景与使用技巧
•引导师的角色定位、注意事项、有效提问原则以及引导技巧
演练：根据案例背景，设计组织诊断工作坊的流程以及引导工具
5、组织诊断与干预的误区：注意事项与易犯错误
四、总结与回顾
1、团队不同生命周期的组织诊断以及常见干预手段
2、任务布置：在1个月的时间内，应用本方法，对所服务团队进行诊断和干预
培训讲师：人力资源发展实战专家、资深OD顾问 任苗
曾任多家知名企业人力资源部组织与人才发展总监，在组织管理、文化建设等领域有十几年实战工作与咨询经验。擅长组织诊断、企业文化诊断/澄清与落地、基于业务组织诊断与效能提升、组织发展全景图等领域。操盘过上市医疗企业文化诊断与落地、半导体存储芯片企业文化诊断与落地等项目。为康师傅等知名企业提供过组织发展与企业文化内训服务。
参与翻译著作：《重新定义组织发展》、《组织发展：OD和HR实践者指南》、《ATD人才发展手册》等。
授课风格：甲方视角+乙方方法；理论研发+实战应用。
主讲课程：组织发展全景图、基于业务组织诊断与效能提升、基于业务的企业文化诊断&澄清与落地等。
服务客户：康师傅、绿叶集团、寰图、长鑫存储、赛诺医疗、艾乐橙、广汽菲克、华鑫证券、兴进集团、正荣地产……
【报名咨询】
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