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管理者成长地图:4R团队执行力训练营

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

主讲老师:张文奎,实战执行力训练专家
转化导师:娄伟,KTC学习转化学院首席导师
培训安排:2020年9月25-26日/东莞
课程费用:3800元/人(含培训费、资料费、会务服务费)
课程对象:企业管理者

课程大纲:

开营仪式:团队建设篇
1、 团队要素
2、 团队建设关键
3、 工作组、伪团队、潜在团队、真正的团队、卓越团队
4、 团队协作

第一部分 管理者必须掌握的业绩软件定律
 业绩的背后是团队
 团队的背后是文化 
 文化的背后是心态
 心态的背后是投资

第二部分 组织层面看执行的三大入口
 结果导向 是我受益
 责任下移 自我管理 
 我不相信 节点控制

第三部分 文化层面看执行基因的植入
 结果文化:建立结果导向的文化
 责任文化:建立责任承担的文化
 追赶文化:建立危机追赶的文化
 投资文化:建立激励评估的文化

第四部分 机制层面看结果管控系统:4R执行力
 R1:结果定义
 R2:一对一责任
 R3:跟踪检查
 R4:即时评估

第五部分   R1:结果定义
1、 释义:门往哪里开,人往哪里走
2、 训练:目标管控及指令下达
3、 文化打造:结果与任务
1) 结果三大假象
2) 结果三要素
3) 外包思维与底线思维
4、 工具操练:日计划日结果、周计划周结果

第六部分   R2:一对一责任
1、 释义:千斤重担众人挑 人人头上有指标
2、 训练:责任管控及责任承诺
3、 文化打造:百分百责任
4、 工具操练:YCYA
1) 要事管控,结果一个都不能少
2) 现场下达YCYA及纠偏

第七部分   R3:跟踪检查
1、 释义:人们不做你希望的,只做你监督检查的
2、 训练:自上而下的组织检查与自下而上的员工主动汇报
3、 文化打造:追赶与PK
4、 工具操练:模拟质询会、节点控制表

第八部分   R4:即时激励
1、释义:人的一生都在追求成就感
2、训练:零成本和低成本即时激励
3、文化打造:黑白分明,即时激励三大原则
4、工具操练:红黑榜、标杆之星

闭营:
1、 终极PK
2、 PK结果及第一名颁奖

培训讲师:张文奎,实战执行力训练专家
·专长于企业战略、执行一体化及业  绩运营管控
·服务上千家企业,培训近千场,学员超10万人
·曾任澳大利亚PULSE GROUP  亚洲区PANEL负责人
·曾任国内某知名咨询公司副总裁
·历任国内某知名咨询公司青岛、深圳、广州顾问中心总经理
·毕业于Multimedia University Malaysia 工商管理硕士

服务的部分企业名录:
    ·嘉宝莉集团、慕思床垫、立白集团、福建联盛纸业、广东嘉豪、广东嘉俊陶瓷、奥普浴霸、联邦家私、能率(中国)
    南山集团、依曼丽内衣、江苏牧羊、南山集团、京博集团、杭州丽博橱柜、青岛港、 大唐电 厂、莫干山地板、
    招商证券、好孩子童车、今顶集成吊顶、顾家家居、浪鲸卫浴、卡布奇诺瓷砖、中山大信集团
    ·名士(Baume&Mercier)腕表(瑞士)、苏世博(SUSPA)(德国)
    ·中国 石油大学、武汉大学深圳分院特约讲师
    ·大型公开课、高端总裁班、日本丰田研修班讲师
    ·央视《奋斗》栏目特约嘉宾

培训项目成果转化专家:娄伟
    ·10年世界500强企业(东芝)培训及管理经验
    ·KTC学习转化学院创始人 首席导师
    ·FNS国际引导协会 • SPOT团队引导 教练
    ·索奥中国SOL • 世界咖啡TWC 认证引导师
    ·SHL国际PAA(性格与能力)认证测评师
    ·九型人格全球学会EPTP 认证讲师
    ·国家二级心理咨询师

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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