培训安排：2023年10月24-25日 北京
培训费用：4580元（含资料费、午餐费、专家演讲费）
授课对象：企业核心团队，核心储备管理人员，管理者， 管理担当。
课程背景：
目标与计划执行，是所有绩效的源头，良好的目标意识加上卓有成效的计划执行，才有可能打造出卓有成效的团队，只有能充分运用目标管理和计划技能的员工，才能适应企业发展的需求，为企业持续成长打下基础。
《目标管理与计划制定》课程粹取了目标与计划最精典的实战内容，调整员工的目标意识、计划控制等日常工作状态。从本质通透目标管理、计划执行，运用十分有效和实战的行为步骤，让员工更具职业化战斗力、绩效倍增。
本课程直接从工具与方法的角度切入，手把手教会员工使用必备的目标计划制定工具，提升 “装备”，学习在不同的工作情境下如何匹配和运用不同的工作方法，大幅提升企业绩效成果。
培训目标：
★ 学习目标管理与计划的理念，提升职业化的意识、提升管理认知
★ 从职业化心态建设，认清绩效、责任与目标
★ 目标管理方法，掌握目标管理的步骤
★ 学会以目标、计划为基础的执行力提升的各项技能
★ 掌握影响执行成果的方法和工具，达到即学即用的绩效管理效果
★ 了解在计划、执行与控制阶段应该如何做，做些什么，以顺利达成绩效
★ 提升团队协作与沟通技能
课程大纲：
第一讲：目标管理实战技能
一、执行要到位，目标必明确
游戏互动：抢分比赛
1．认清目标与目标意识
2．目的和标准的准确内涵
3．目标不清晰，执行无基础
二、目标本质与特性
1．什么是目标管理
1）管理目标与对目标的管理
2）表象目标与真实目标
2．目标的两大核心目的
1）激励
2）控制
3 . 组织目标的特性
1）层次
2）关联
3）误导
三、目标制定与分解
1．目标制定与分解方法
1）SMART目标制定步骤
2）引导目标制定的公式
四、从目标到计划执行
1．目标转换的系统思路和方法
1）从理解共识到精细化指导
2．如何确保目标的执行力
1）保障资源
2）用人所长
五、让生动化的目标帮助执行
1．游戏化目标设定的技能
1）从王者荣耀到工作荣耀
2．通过目标与成就感提升执行效率
第二讲：计划管理实战技能
一、制定有效计划的实战方法
视频案例：韩信凭什么做出完美计划
1.计划的实质
1）计划是思考用的工具
2）计划不是想法是行动
2.计划制定的实战
1）制定计划的视野和格局
2）制定计划必备的知识和经验
3）制定计划必备的能力和工具（5W2H）应用
二、计划制定七要素
1.如何从计划目标到行动步骤
2.通过计划制定七要素，将目标落实到行动上
三、计划促进执行的核心方法
视频互动：凭什么做出高执行力计划
1.计划是思考用的工具
2.计划是执行标准的准绳
3.计划是执行过程的保障
4.执行力提升实战技能
第三讲：跨部门沟通与协作实战
一、主动积极——突破组织内沟通与协作障碍
1 . 培养主动沟通的团队内部协作文化
1）自主性——多说一句话
2）合作性——用制度解决问题
3）思考性——主动协作的来源
二、跨部门沟通协作技能提升
1 . 有效与同事进行沟通协作的基础
2 . 跨部门沟通协作三大步骤
3 .沟通技能提升
1）沟通方法及应用
2）用对比原理提升沟通成果
3）用互惠方式提升协作
4 .平级协作的沟通方法
1）认同与妥协
2）放下专业的傲慢
3）分享与贡献
培训讲师：张城玮
教育及资格认证：
◇ 高级讲师
◇ 中国科技大学MBA
◇ 澳大利亚西悉尼大学EMBA
◇ 万容科技股份有限公司（股票代码 833311） 管理顾问
◇ 曾任：宏马国际集团（日资）丨运营总监
◇ 现任：中正行地产投资股份有限公司丨独立董事
◇ 现任：鹿克家公寓（Luck cc）运营集团丨董事
◇ 现任：湖南联绅机电工程有限公司丨董事
讲师经历与专长：
◇ 14年管理培训实战经验，能根据现代企业的文化及发展现状进行针对性实战授课。2005年，参与研发《卓有成效的管理者TEE》（The Effective Executive）系列课程，并于2010年获得该系列课程的大陆授课资质。同时是国内极少数能进行德鲁克管理实践三大核心课程《卓有成效五大管理习惯》、《卓有成效的八项管理技能》、《卓有成效的团队领导力》授课讲师。
◇ 先后为南方航空、格力、美的、天音通信、中国银行、中国电信等数百家一线企业提供管理培训服务，并为香港新世界地产、克明面业、圣象地板、湖南电信、丽和通信、口口香等一线企业提供管理咨询服务，张老师的授课企业有80%像香港新世界地产（返聘5年），建鸿达集团（返聘3年）的持续服务企业，本人也因授课效果认同度高，企业返聘率高，课程多次被《羊城晚报》、《潇湘晨报》等权威媒体报道，被众多客户誉为：“最具实战性的管理培训师”。
培训客户及培训风格：
◇ 生产制造业：南方水泥、圣象地板、兰天集团、湖南湘投金天、威胜集团、格力集团、美的集团、富士康、志高集团、TEE天鹰电器、PHILIPS飞利浦、桑顿新能源、兆丰混凝土、捷西厨柜、山水泵业、智邦集团、万容集团、恒润高科、中联重科、泰山热能、LG电子、DELL
◇ 快速消费品：可口可乐、皇爺食品、白象食品、斯美特食品、克明面业、欧洛国际、爱善天使、伍子醉槟榔、上海金丝猴食品、辣妹子食品、龙润商贸、张裕葡萄酒、养乐多、怡清源茶业、辣之源食品、口口香食品、王老吉、广德昌、家家福食品、亿香宝食品、君山银针
◇ 通信服务及IT行业：中国联通、中国铁通、、中国网通、中国电信、天音通信、湖南丽和电信、湖南竟网、逍遥行商旅网、军信环保、强智科技、百度、盛源通信、美联通信、天融信、浩邦科技、元塑科技、爱瑞杰科技、美淘网络科技、博科资讯、湘投海盾科技、科嘉科技
◇ 其他：化工部设计院、高新区管委会、岳阳市团委、水业集团、邮电规划设计院、石家庄制药集团、白云山制药、安邦制药、漢森制药、尚林盈和、汇美集团、妈仔谷母婴、富麗真金、星港床垫、芙蓉兴盛、神塑管业集团、圣象地板、地宝龙木业、圣得西服饰、忘不了服饰
课程互动性极强，切实关注学员的理解和吸收，在课堂现场用多维工具将知识点沉淀，保障了学员的现场收获；同时，对课后知识点的转换有清晰的标准和建议，能将课程知识点转换成学员的行为考核标准，达成即学即用的培训效果。
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