一、闭环式案例复盘是什么
闭环式案例复盘是以成果为导向，通过梳理和分析实战案例，总结一套闭环策略和技能的学习形式。
以成果为导向是指：案例复盘期间，明确每个关键节点的成果。
闭环策略是指：能获取成果的思路、工具。
闭环技能是指：能获取成果的动作、沟通方式（话术）。
二、实战案例
1、案例的来源：企业自身的案例。
2、案例的分类：销售业务案例、销售管理案例、通用管理案例。
3、案例的情形：进行中的案例、失败的案例、成功的案例。
三、案例复盘的三大意义
1、以临战场景，提升学员的体验感。
2、以交互形式，确保学员的参与度和获得感。
3、以闭环流程，产生以成果为导向的闭环策略与技能。
四、案例复盘的两大优势
1，费效比高：用极少的成本，使全体学员获得以成果为导向的闭环策略与技能。
2，精选师资：用科学的方法，检验老师的授课水平、思路和解决问题的能力。
五、案例复盘的前期调研与案例梳理
1、问卷调研：向学员发出问卷→收回问卷→老师分析问卷。
2、电话访谈：对部分学员的电话访谈→确定案例。
3、案例梳理：和案例当事人共同梳理案例关键节点和问题→形成“成果管理表”。
六、案例复盘会议
1、会议形式：腾讯会议，或企业内部的沟通平台
2、会议时间：2小时左右——与周例会结合or晚上or双方商定
3、会议录制：可录制
七、案例复盘的流程
第一步：案例当事人打开“成果管理表”，分享案例过程
第二步：老师分析案例，和学员交互沟通
第三步：老师总结闭环策略与技能
第四步：老师答疑
八、收费标准
首次体验980元/次；连续2-5次 1980元/次；连续6-10次 1680元/次（含问卷调研+电话访谈+案例梳理+案例复盘）
辅导专家介绍：王浩，闭环管理、闭环销售、闭环营销专家
实战：18年企业实践，带过9支团队
培训：900多场培训课程，学员30000多位
咨询：50多个咨询项目，均大幅度提升销售KPI及团队业绩
案例：3000多个案例研究，包括管理策略、营销业务
研究及产品：
出版专著：《驱动力》、《大客户销售路线图》
理论研究：闭环管理、闭环销售、闭环营销
培训产品：闭环管理系列课程、闭环销售系列课程
咨询产品：闭环管理系统、闭环营销系统（营销突破和增长）
人生历练：
实战背景：省政府秘书、远东科技市场总监、翰林事业部总经理、摩托罗拉政府项目销售总监、智博科技集团执行总裁等职
专业背景：清华、北大总裁班客座教授；人保部全国就业培训技术指导中心《营销师》首席专家；华为、用友等企业大学的特聘专家
三大系列课程：
闭环管理：闭环管理策略、目标执行力、领导力、团队管理等
闭环销售：闭环销售管理、闭环销售技能、关系营销、谈判、投标运作、催收货款、渠道开发与管理等
精益营销：精益营销战略、精益营销策略、企业销量超速增长引擎等
教学方法：
案例教学法：3000多“场景案例”储备，针对企业需求和课程主题，针对性调用案例，互动分享、深度剖析，活跃课堂气氛，提高学员的参与度和吸收率。
成果教学法：提炼简洁实用的套路和工具，解决“实战问题”，直接改善学员的工作效率和业绩，大幅度提升培训转化率和学习收益。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
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