欢迎访问企业培训网!本站提供优质培训课程和培训服务!
免费注册 | 会员登陆 | 将本站设为首页 |

创新管理10大工具

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2019年5月24-25日(济南)

培训费用:3600元(含培训费、资料费、会务服务费、发票)

培训背景:
中国经济在经历三十多年市场需求驱动的高速增长后,进入发展新常态,中国经济发展转变为内生的创新驱动、管理驱动和人才驱动。
中国要实现新旧动能转换,要从制造大国向制造强国转型,从高速度增长向高质量发展转型,从中国产品向中国品牌转型!
实现这一目标,需要弘扬工匠精神,精心打磨每一个零部件,生产优质的产品。

培训收益:
“发展是第一要务,创新是第一动力,人才是第一资源”。
作为企业的管理者,带领团队实现业绩目标。其除了需要具有干事创业的激情外,还需要具事半功倍的工作能力。
每一位管理者,都是一位管理工匠!他们需要弘扬工匠精神,利用好管理工具,把管理做到极致。
本课程,训练学员们使用各种管理工具,让学员快速掌握各种管理工具,做到知行合一,提升管理效率,实现业绩突破。
    使管理者了解工匠精神的内涵;
    通过学习,使管理者认识到弘扬工匠精神的现实意义;
    通过学习,使管理者认识到“工匠精神并不单指手艺人”;
    解决如何将工匠精神具体运用到工作实践中;
    使管理者学习、理解工匠之道的六项基本行为;
    PDCA管理循环是现阶段管理者规范管理、提升管理品质、实现管理精益化的首要工具,    经过进行引导讲授、现场案例作业,使管理者从实战角度掌握运用PDCA管理循环;
    通过培训,使管理者首先掌握战略工具SWOT分析法的运用;
    通过进行现场演练,使管理者从实操角度掌握头脑风暴法的运用;
    使管理者正确掌握高效工作的管理工具“四象限管理法”;
    经过进行现场案例作业,使管理者从实战角度掌握运用鱼骨图的方法;
    使管理者掌握培养具有工匠精神员工的方法与理念;
    要求管理者将所学用于管理实践,提高企业的整体管理品质和管理效能。

培训讲师:钟海涛老师
    ·MTP专案讲师,专注于领导力研究与传播
    ·1997年进入职业培训领域(20余年)
    ·中国《如何管理/育/留80/90后员工》第一人
    ·中山大学高等继续教育学院,清华大学基础工业训练中心,暨南大学管理学院,南京理工大学,西南财经大学等客座教授
    ·恪守“为企业发展服务献策,为个人成长充电加油”之职业使命,为1000多家企业提供过管理培训服务。
    ·作为实战型职业培训师,钟老师是一位娓娓道来的讲述者,一位鞭辟入里的评论者,一位语惊四座的实战家,一位引领前沿思潮的导师,功底深厚,专注投入;以学员为中心,采用讲授、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式
    钟老师主讲的课程:
《MTP企业中高层管理才能开发系列训练》(2-8天)
《管理者的工匠精神塑造》(2-8天)
《高情商(EQ)领导力》(1-2天)
《如何管理/育/留新生代员工》(1-2天)
《高效能人士的时间管理》(1-2天)
《职场EQ与压力管理》(1-2天)
《谈定天下-双赢型商务谈判》(1-2天)
《目标与计划管理》(1-2天)
《管理者如何有效授权》(1天)
《从技术能手迈向管理高手》(1-2天)
《跨部门沟通与协作》(1-2天)
《高效会议管理》(1-2天)
《以结果为导向的高效执行力》(1-2天)
《问题的分析与解决》(1-2天)
《员工辅导&激励技术》(1-2天)

课程内容:

认知篇|弘扬工匠精神,做管理工匠
什么是工匠精神
工匠精神的三个层次
工匠精神的内涵
习近平总书记如何弘扬工匠精神
工匠精神的时代意义
管理者如何弘扬工匠精神

工具篇|管理者应掌握的重要简易工具
5W2H法
80/20法则
SMART原则
系统图
世界咖啡屋

工具篇|管理工匠的首要工具—PDCA管理循环
PDCA循环的内涵
 PDCA循环是什么
 PDCA循环的内涵
 PDCA循环的可能表述
PDCA循环的由来及其发明人
PDCA管理循环的魅力
PDCA管理循环的四个特点
PDCA管理循环的四个阶段
PDCA循环八个步骤的两套模式
 PDCA循环八个步骤的通用模式
 PDCA循环八个步骤的特殊模式
示范案例:运用PDCA循环指导排毒活动

工具篇|常用的组织思考工具—头脑风暴法
头脑风暴法的功能
使用头脑风暴法的注意事项
头脑风暴法的实际操作
准备阶段的五大作为
实施头脑风暴法的第一阶段
实施头脑风暴法的第二阶段
使用头脑风暴法的五大原则
头脑风暴法的实际运用
头脑风暴法的首要功能
头脑风暴法在目标管理中的妙用
头脑风暴法在鱼骨图中的运用
实践案例:降低人员流动率控制在6%以內
头脑风暴法实战演练:员工流失率过高的原因

工具篇|重要的管理决策工—SWOT分析法
SWOT分析法的内涵与提出
SWOT分析法的是什么
SWOT分析法的的提出
SWOT分析法的意义与功能
SWOT分析法的意义
SWOT分析法的主要运用方向
SWOT分析法的运用领域
SWOT分析法的运用模型
SWOT分析的四个步骤
成功案例:SWOT如何为咖啡店制定营销策略
现场实践:当一回国家的主人

工具篇|组织思考的有效工具—六顶思考帽
六顶思考帽的内涵
六顶思考帽的定义
六顶思考帽的提出
认识传统思维与平行思维
传统思维及其特征
古老的寓言故事:盲人摸象
平行思维及其作用
详解六顶思考帽
白帽思维及其三个要点
红帽思维的使用范围与原则
黑帽思维的范围与使用
黄帽思维的用途与使用
绿帽思维的使用范围与用途
蓝帽思维的内涵与用途

工具篇|管理工匠解决问题的经典工具—鱼骨图
鱼骨图简介
鱼骨图的绘制方法
鱼骨图绘制的大致方法
绘制鱼骨图的注意事项
鱼骨图的七步成诗法
第一步:先确定要探讨的问题命题
第二步:找出大方向的原因
第三步:找出大原因形成之小原因
第四步:逐步过滤,圈出主要原因
第五步:对主要原因进行关键分析
第六步:综合结果,制订改善措施计划
第七步:把解决方案制度化
鱼骨图方法的实战演练
根据提供资料,分小组进行实例演练
作业要求与说明
对企业存在的问题的改善措施计划

方法篇|如何培养具有工匠精神的员工
帮助员工完成职业化改造
职业化的定义
职业化的三个层次
职业化的一个中心、三个基本点
帮助员工树立卓越的工作观
比生命更重要的事情
没有工作时的感觉
至关重要的意愿
弘扬工匠精神必备的职业素养
现实案例:保姆的工匠精神
现实案例:发型师的工匠精神
现实案例:网约车司机的工匠精神
弘扬工匠精神必备的职业理念
帮助员工掌握做好工作的必备工具

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在线登记培训意向(提前报名可享受折扣优惠):
课程名称:
 
企业名称:*
 
联系人:*
 
联系电话:*
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
  (学员信息按报名人数填写即可,三人以上报名请点击下载培训报名表
备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
企业培训导航
·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新培训课程
年度培训计划
企业培训年卡
精品研修项目
最新信息 | 培训需求 | 网站动态 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62258232  QQ:25198734  网站备案:京ICP备06027146号
QQ在线咨询
扫描添加微信咨询
在线登记报名