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团队协作与共患核心价值

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2020年11月28-29日

培训地点:广东省·深圳市·布吉街道吉华路266号海心汇福园D座维也纳国际酒店(深圳下水径地铁站店)

培训费用:3000元(含培训费、资料费、会务服务费)

培训背景:

       团队协作仍然是一个远远未被挖掘出来的、可持续的竞争优势。

       有非常多关于团队协作的书籍和文章,也有许多专家长期在谈论这个主题,所以团队协作在组织中并不是一个新鲜的话题。但实际情况是,我们工作过的大部分被打上低业绩标签的团队,经常是一些团队协作机能不健全或团队协作有障碍的团队。

为什么会出现上述情况呢?首先,“团队协作”这个词,就像组织内的流行语一样,被用的太多了,已经丧失了它原本的含义。这就是为什么我总是说,团队协作并不代表团队的一种美德,也不是让你感觉舒服的循循善诱或让你温暖的冬日甜点,而是一种战略选择,是一种由组织来做出的有目的的决策。

其次,人们将团队协作看得过于复杂化了。实际情况是,团队协作从理论上讲很简单,因为我们大家都知道团队协作是必需的。但实际上,要完美的进行团队协作却非常困难,这是因为人类本身容易犯错误,一旦把一定数量的人集中到一个空间内,并要求他们共同来完成某一项工作时,问题就出现了。

       要克服团队协作中的问题,团队必须愿意为此投入大量的时间、精力,以及制定并遵守组织纪律与规则。对于愿意这么做的团队,回报将是丰厚的。

       团队协作技能健全的团队可以做出更准确的决策,可以在遭遇更少失败并且不出现怨言和不满的情况下,在更短的时间内完成更多的工作。进一步说就是,他们会避免浪费时间谈论错误的话题,并且不会重复地一再修正缺乏效率的主题。

       我期待这个训练,可以帮助您改变对团队协作的看法,并给你一些必要的方法和建议,参与一些基本的练习,以便你能够为将自己所在团队建设成更加具有凝聚力、在团队协作方面技能更健全的团队做出自己的贡献。

课程内容:

1、组织成功的2个要素

2、MBTI测评及打造团队协作的原理

3、DISC测评及及打造团队协作的原理

4、团队评测:我们的现状如何?我们应该朝什么方向努力?

5、企业发展的双螺旋定律

7、组织清晰度六问

6、阻碍团队协作的障碍解析

模块1建立信任

模块2掌控冲突

模块3做出承诺

模块4共担责任

模块5关注结果

7、团队协作的会议制度和目标设定方法

8、总结和行动

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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