向华为学增长——完善企业基因图谱，打造团队高效的执行力
（围绕经营目标，聚焦有限资源，实现业绩增长）
两天一晚 • 集体训战
培训安排：2023年3月24-25日 深圳
培训费用：限时优惠价1980元/人（仅限前20人）
学习方式：采用讲师讲授、现场研讨、讨论分享等互动式教学，专家提供流程、方法论及模板
分享嘉宾：周宏光老师、倪志刚老师
适合对象：董事长/总经理等经营班子一起学习
企业经营常见问题：
1、公司追求高增长，团队缺乏活力，干部不当但，员工不冲锋，无法跟上企业的战略，导致发展遇到突破瓶颈；
2、企业经营过程中的月度会议效率低，没有分解为具体的业绩目标和行动计划，导致战略无法真正的落地执行；
3、经营目标没有团队承接，各部门以自己的职能事务为主，部门墙严重，没有统一的经营重点；
4、大家只想当下的事情，没有人针对未来2-3年的竞争力、增长点提前做资源准备；
5、组织能力没有提前规划，满足不了目标的需求，角色倒挂，职责错位，应急为主。
以上问题，主要的根因有二点：
1、未能激发组织活力，老板的思想与经营的压力无法有效传导；
2、战略不能得到团队的高效执行，组织模式失去对未来战略的支撑。
课程独特价值：
1、提高高管团队的决策质量（决策依据、环境、模型不清楚）；
2、通过开好一次执行力例会，让中高层干部提升经营质量，完成年度经营规划；
3、利用企业信息化数据，对内部+外部的数据挖掘、分析扩张市场；
4、制定正确的战略，有序的进行责任中心划分和全面预算管理，让战略得到充分的资源支持；
5、在公司变大、项目变多的过程当中，保证整个组织是以客户为中心的，它背后的流程化运作机制；
6、让干部能上能下，让他们全部流动起来，充分发挥干部潜力，让干部敢于担当，员工勇于冲锋。
课程大纲：
DAY1：如何提升企业的决策质量与执行力
一、董事会怎么开？
1、董事会的召开时间机制，席位，地点选择
2、互补型的战略思维能力
3、以色列的第九人制度
4、利益最大化与风险最大化
5、述职体系设计与执行、董事会流程与规则设计
6、有战略决策环境与依据的实质董事会搭建
7、类似私董会的战略研讨小组
8、纵向价值体系规划与战略研讨
9、倒三角与正三角战略决策模型
二、如何开好一次执行力例会？
1、规模效应和协同效应
2、执行力会议的要求：速记、录音、录像、主持人
3、执行力会议的五大标准模块
4、标准会议时间“一个半小时”
5、企业协同的关键两条辅助线
6、中高层干部的层级规划与考核
7、经典执行力例会管理表格
8、最佳执行力例会培训模型
9、基础的尽调材料包
三、企业扩张的根本逻辑
1、业务、人员、异地扩张的前提是管理扩张
2、管理扩展的前提是数字化、IT后台的扩张
3、单据、表格、文档：表格孤岛、公式关联、交叉控制
4、企业信息化：从何处开始、信息孤岛、易用性
5、渠道、合作伙伴、生态的数字化
6、内部生态数据+外部数据的数据挖掘、分析、商业智能
7、5G+AI：万物互联、边缘计算、人工智能
作业与输出：（模板）
1、产品价格使用依据表
2、产品销售收入和税金及附加估算表
3、总成本费用估算表
4、损益表
5、现金流量表（全部投资）
✦股权结构与收益
✦创始人时间规划表
✦组织架构的规划
✦人员薪酬及销售收入预算表
✦固定资产添置计划表
✦述职体系及学习内容
DAY2：如何提升企业的高质量增长
一、增长：华为在转型中增长，在增长中转型
1、华为增长故事
2、产品的生命曲线
3、第二曲线
4、怎样跨越第二曲线
5、有效增长
二、战略：增长之矢，华为业务保持正确的方向
1、华为战略方法
2、战略就是撬动企业增长杠杆的唯一支点
3、从战略到绩效的落地体系
三、组织：增长之灵，华为高效运作协同前进
1、为什么方向只能大致正确，而组织必须充满活力
2、组织的冰山模型
3、企业价值管理模型
4、华为铁三角
5、一向呼唤炮火
四、干部：增长之魂，华为卓越运营人力保障
1、路线确定以后，干部就是决定因素
2、华为干部选拔的最高标准是实践
3、构建以价值观为本的领导力
4、高层要有使命感，中层要有危机感，基层要有饥饿感
5、正确看待岗位调整
专家介绍：
周宏光老师：
龙翌资本合伙人、龙翌天使基金创始合伙人。天使联合汇创始会员，常务理事，监事长；目前已投项目100多个，过半数以上获得下一轮或多轮融资，主要专注种子期、天使期投资。
投资领域：互联网、企业信息化、云计算、电子商务、教育培训、消费升级、智慧生活等。
投资案例：会唐网、新鲜传媒股份、巨人网络、南京赛康股份、易畅传媒股份、无二之旅、美业邦、朗诗地产、宋都地产、泰隆银行、标广网络、酷玩实验室、互动吧、安邦物业、中捷乐淘、金为特钢、举贤网、时刻互动、九龙云天。
倪志刚老师：
·前华为战略与市场管理专家
·腾股创投 创始合伙人
·鲨氪咨询 合伙人
·华夏基石集团咨询师与市值管理专家
·和君咨询 合伙人
曾任职于华为集团、东方通信、东信和平、恒宝股份等大型企业工作过。具有十多年研发、市场、战略、企业管理理论与实践经验。在东信和平、恒宝股份期间，参与策划上市，对企业转型、战略、资本运作有着深刻的理解和实战经验。
著作：《华为战略方法》《商业经营画布（商业模式创新与升级）》
擅长领域：企业战略规划、商业模式咨询、股权激励、股权投资、企业资本规划等。
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