学习安排：2025年3月14-15日深圳、9月12-13日上海
学习费用：6800元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
学习形式：课程讲授+案例分析+专题研讨+现场辅导
分享嘉宾：华为干部管理体系构建专家亲授
适合对象：董事长+总经理+副总经理+干部部长+CHO+业务负责人
课程背景：
干部管理面临以下普遍性问题：
1、业务发展快，干部能力提升慢，跟不上公司发展的要求，出现脱节；
2、选拨干部没有统一有效标准，只能凭感觉和经验选。
3、提拔干部时没有合适人选，明知有问题也只能勉强上阵；
4、公司里有不胜任的干部，但苦于没有其他后备人选，所以无法裁撤，甚至不得不迁就。
5、缺乏有效的干部管理机制，内部出现山头主义，人才板结。
华为在总结过去30年的企业哲学与实践过程中，清晰地提出人力资源管理的价值贡献是：让组织始终充满活力。人力资源管理要通过实现组织持续的熵减与开放，祛除积弊、焕发活力，保证在业务方向大致正确时高效执行，在业务方向发生偏差时及时纠偏，保障公司在业务上实现持续的商业成功，实现力出一孔，利出一孔。为此，易达通特意邀请了华为现任管理顾问、华为前资深干部部长莅临分享，希望通过2天深入的学习，能让大家学习到华为的干部管理机制建设实战经验，助力学员更好地推动企业干部人才发展，从而激发组织活力，全力创造价值！
课程亮点：
01、打通干部管理全逻辑值
系统性学习华为干部选、用、留、育、管的机制，打造一支可支持公司在未来
占领胜利制高点的钢铁干部队伍。
02、训战结合模式：
专家提供理念、方法论及工具，高管团队现场研讨、输出，专家现场点评，并提
供辅导建议。
03、操盘者专家亲授：
华为集团原总干部部资深专家亲自授课，导师深度参与了华为部管理体系从无到有，从混沌到清晰、从粗放到精细的亲身经历与实践者，内容实战、权威、真实！
04、开展3大研讨：
研讨共识1：干部画像：如何设计公司某关键岗位干部画像与继任计划
研讨共识2：干部培养：如何设计某关键岗位角色模型与系统的培养方案
研讨共识3：机制建立：干部管理机制在如何在企业落地
课程收益：
1、全面了解华为的干部管理体系与人才梯队建设经验
2、学习华为干部管理实践，从干部的选、用、留、流、育、管一整套完整的管理机制。
3、学习干部人才发展方法，掌握典型干部人才发展项目的设计方法。
4、借鉴华为干部管理机制在企业内部转化
培训大纲：
第一部分：干部管理总纲：干部管理的顶层设计
1、企业在干部管理常见痛点问题解析
2、标杆干部管理发展历程
关注现任干部的选拔评价激励
延伸到干部要求与梯队建设
形成完整的管理哲学与管理体系
面向未来的展望——为下一个十年积蓄力量
3、标杆企业干部管理的整体架构
第二部分：干部的使命与责任定位：干部的价值定位
1、践行与传承公司文化与价值观的责任
2、洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长
3、开展流程建设，抓经营效益提升
4、提升组织能力，帮助下属成长
5、坚持自我批判，不断纠偏
第三部分：干部标准与选拨：牵引优秀的人才脱颖而出
1、标杆企业干部标准
干部标准的发展过程及内因
干部标准四力十要素解读
干部标准如何使用以选拔合适人员
干部经验在任用中的关键作用
2、干部选拔原则与导向
3、干部考察
为什么做干部考察
干部考察的场景
干部考察应用
4、干部选拔流程与机制
如何“看到”合适的人选
集体“酝酿”
AT评议决策
5、标杆企业干部选拔实战案例分享
第四部分：干部规划与继任发展计划：未雨绸缪，厚积薄发
1、干部分类
2、干部规划
干部规划常见问题
基于业务战略的干部规划方法
4、干部盘点与继任计划TSP
四点一线的干部继任计划
良性梯队结构
继任计划工具模版
研讨共识1：关键干部岗位画像与继任：设计公司某关键岗位干部画像与继任计划
第五部分：干部培养与发展机制：训战结合，以训促战
1、标杆企业干部的成长路径：
士兵—英雄—班长—将军
2、干部发展导向
3、干部发展策略：学习“应知应会”+积累关键经验+发展核心能力
4、干部发展设计方法：训战结合，以考促训，以训促战
5、系统的干部培养发展项目框架
6、三个面向领导力开发探索与实践分享
7、新任干部90天转身计划
研讨共识2：干部培养：设计某关键岗位角色模型与系统的培养方案
第六部分：干部的使用与管理：有血性，敢挑战
1、干部的使用原则
2、干部绩效考核与激励
干部使用与评价机制
长短期结合的考评设计
干部使用与评价机制
长短期结合的考评设计
干部考核结果应用：激励与不合格调整
干部能上能下机制
3、干部的循环流动制度建设
干部流动基于业务需求
干部流动原则
通过任期制驱动的流动
4、干部监管
干部作风建设与监察
自我约束与制度约束
自我批判
第七部分：AT组织的设置与运作：用组织保障干部管理机制运作例行化
1、AT的职责与定位
2、AT的设置与选拔
3、AT的评议与决策
4、AT的运作与监管
研讨共识3：机制建立：干部管理机制在企业落地计划探讨
培训讲师：袁振民老师
·华为干部赋能体系建设负责人
·华为公司资深干部管理专家
·华为大学金牌讲师
·22年华为工作经历
2000年加入华为，2022年从华为退休，拥有22年华为工作经历，曾担任华为干部赋能体系建设负责人、公司资深干部管理专家，袁老师先后在华为大学、地区部、华为子公司工作，长期从事学习领域及干部管理领域工作，期间主导过华为干部赋能体系建设、华为大学流程建设、子公司干部考察体系建设。在华为大学工作期间，曾管理过新员工入职融入培训项目、基层管理者赋能项目、国家代表/研发总经理赋能项目、2012实验室领军专家赋能等多个项目。且最近三年连续获得华为金牌讲师荣誉，对干部管理、干部赋能、企业大学运作都有深刻独到的理解和丰富的实战经验
部分服务客户：远景公司、隆基绿能、复旦商学院、鼎桥学院、海亮集团、安克创新等几十家中大型企业/高院校……
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