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高效能团队打造的五项修炼

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2022年7月28-29日 广州
培训对象:企业中高层管理者
培训费用:3800元/人(含培训费、资料费、会务服务费)
培训讲师肖楠老师

课程简介:
    本课程萃取肖楠老师16年同济大学EMBA、3000亿级知名集团、知名咨询公司、全球行业第一的科技集团、世界500强知名集团、全球行业第一的快销集团等世界及国内的顶级公司实战经验,干货满满。
    肖楠老师作为集团高层管理者,从0创建绿城管理集团企业大学、创建瑞士SGS集团中国区领导者梯队培养体系、创建安利(中国)中高层领导者加速培养体系、服务咨询公司期间,为众多世界500强及行业标杆企业提供关键人才发展全过程咨询,累计培养10000多名优秀的中高层领导者,培训技能得到实践验证。
    课程融合BLM领导力模型、情景领导力模型、贝尔宾团队模型、ICF教练技术模型等全球经典,配合情境案例、教练技术等,实现全球顶尖培训技术与领导者工作场景的高度融合,所以本课程是一门经过实践验证、具有极强实战意义的经典课程。

课程特色:
本课程通过咨询技术、教练引导技术,情境案例演练等手法,配合培训技术、视频还原管理场景等,帮助学员现场解决难题,实现“训战结合”。

课程收益:
一、知角色、基于市场竞争变化和趋势、认知新时期领导者的角色定位和能力要求;
二、强组织、基于团队关键任务要求、科学规划团队构成、人才选拔、权责分工等;
三、带队伍、基于团队发展科学规律、掌握因人而异的领导,赋能团队、提升效能;
四、育人才、基于团队关键任务要求、掌握如何辅导团队成员快速独当一面的方法;
五、塑文化、基于凝聚团队要求、掌握团队文化塑造、共启愿景等凝聚团队的方法;

【课程大纲】
第一步 知角色、基于行业趋势与当下任务提升领导者的角色认知
1. 提问互动:市场竞争环境变化引发领导者的机遇与挑战
2. 小组讨论:新时代领导者的角色定位与能力要求 
3. 点评总结:基于行业大数据的领导者能力模型
4. 复盘改进:基于市场竞争新时代的要求,明确自我能力差距、自我提升路径
【成果产出】基于行业大数据的领导力模型、自我能力差距、提升路径

第二步 强组织、基于团队关键任务的要求科学规划组织
1. 提问互动:团队组织能力包含的内容、及对团队绩效的影响
2. 讨论分享:领导者在构建组织时常见的5大误区与应对方法
3. 情境案例:张总的走马上任
4. 模型解析:从团队关键任务到构建优秀组织的路径和6大关键
5. 实战训练:结合自己的实际工作,现场训练提升组织能力的方法
6. 点评总结:领导者构建团队组织力时应遵循的5项原则
7. 复盘改进:基于实际工作,反思过往在构建组织时的不足、及改善的方法和计划
【成果产出】构建组织力5大误区、组织力6大关键、自我复盘结果;及改进计划

第三步 带队伍、基于团队发展的客观规律赋能与增效
1. 提问互动:领导者带队伍时困难或挑战
2. 点评总结:领导者带队伍时常见的3大误区及规避方法
遵循团队发展的客观规律、科学的赋能团队
1. 提问互动:领导者过往提升团队效能的方法
2. 视频案例:团队从创立、冲突到成熟的过程
3. 模型解析:团队发展的客观规律和阶段划分
4. 讨论分享:团队发展不同阶段的特征以及匹配的管理方法
5. 实战训练:结合实际工作,现场诊断团队的发展阶段及匹配的领导方式
6. 点评总结:基于团队发展客观规律的管控方法
区分个人能力/意愿的不同、因人而异的领导和增效
1. 提问互动:在领导下属中,领导和下属谁更应该因对方而改变行为
2. 情境案例:张总一次不当的改变,进而引发团队整体绩效的降低
3. 模型解析:基于情境的领导力模型
4. 视频案例:下属不同能力/意愿的行为表现
5. 讨论分享:下属不同能力/意愿应匹配的领导方式
6. 实战训练:现场对团队成员的能力/意愿分类,并匹配恰当的领导方式
7. 点评总结:不同能力/意愿匹配领导方式时易产生的4大误区
识别个人天赋的差异、激发团队创造性
1. 提问互动:如何激发人的创造性
2. 模型解析:贝尔宾团队管理模型解析
3. 视频案例:不同团队角色人的特征识别
4. 问卷测试:贝尔宾团队角色测试
5. 讨论分享:激发不同团队角色创造力的方法
6. 实战训练:现场对团队成员的团队角色分类,并匹配科学的激发方法
7. 点评总结:天赋是人与人最大的区别、发挥天赋最容易创造价值
8. 复盘改进:领导者在团队角色识别和赋能方面的不足、以及改进计划
【成果产出】团队健康状况、能力/意愿判断、识人用人复盘结果;及改进计划

第四步 育人才 基于团队关键任务的要求加速培育人才独当一面
1. 提问互动:领导者培育人才时的困难和挑战
2. 模型解析:领导者基于OJT模型的人才培育方法
3. 讨论分享:基于团队关键任务,如何快速辅导新员工独当一面
4. 情境案例:基于绩效结果,如何辅导老员工快速提升能力
5. 实战训练:基于团队发展的全生命周期,训练如何辅导员工规划职业
6. 点评总结:领导者在培育下属时常见的9大误区及规避方法
7. 改进复盘:领导者过往在辅导员工方面的不足、以及改进方法
【成果产出】新、老员工辅导结果复盘;全员职业生涯辅导复盘结果;及改进计划

第五步 塑文化 基于团队关键任务的要求以文化促团队凝聚
1. 提问互动:积极正面的团队文化对绩效的影响
2. 问卷测试:自我团队凝聚力测试
3. 讨论分享:通过文化塑造提升团队凝聚力的方法
4. 模型解析:文化建设三角模型
5. 情境案例:从我到我们的过程
6. 实战训练:领导者以身作则、共启愿景方法训练
7. 点评总结:塑造团队文化时应规避的6大误区
8. 改进复盘:领导者过往通过企业文化凝聚团队的不足,及改进方法
【成果产出】团队凝聚力评估结果、以文化促团队凝聚的复盘结果;及改进计划
结尾、回顾、问答

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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