铁定行——目标管理培训班(广州),史振钧授课

铁定行——目标管理培训班

（本课程滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排！）

培训安排：2023年7月19日广州

培训对象：中基层管理者，以及想提升目标管理能力的各岗位人员。

培训费用：2800元（含培训费、资料费、会务服务费）

课程背景：
目标管理MBO 是管理学之父彼得·德鲁克干 1954年提出来，因此德鲁克先生也被称为目标管理之父。之后，经过众多的管理学者和企业实践者发展，出现了 BSC、KPI、OKR、PBC 等众多提法，足见目标管理在企业管理实践中的重要性。本课源自德鲁克目标管理理论，博采众长并结合了史振钧老师长期作为企业/个人目标达成教练，帮助企业/个人实现各种目标的丰富实践经历，精心打造而成。回归本真，让企业/个人把目标变成结果。
本课开发与授课者史振钧老师，是《高效能人十的7个习惯》创始人、管理大师斯蒂芬·柯维亲证的“7个习惯”践行者，“铁定行”目标变结果实践家，知行合一的目标达成教练。他运用目标管理方法，完成了自己人生的诸多壮举，包括横渡琼州海峡(全国仅有300多人完成)。帮助企业超额完成业绩目标、生产型企业实现生产KP目标同时为数百人实现了自己的身体、职业、家庭、精神等各个方面的目标。
任意两点之间必有连线，任何目标皆有实现的方法。本课采用行动学习方式，让学员身临其境，找到工作上要直实达成的目标，以及实现这些目标所面临的直实问题，并将此设定为课程的学习目标。借助目标达成模型，让学员逐个形成解决方案，并把解决方案变成可实施的执行计划，以及找到其关键动作--这将让你有机会闭环体验一次目标变结果的惊喜。
所以，史老师的标签就是“铁定行”，在他这里，用他的方法，没有搞不定的目标，没有达不成的 KPI。他说“任意两点之间必有连线，任何目标皆有实现的方法”。

课程特色：
1、实战——基于业绩、绩效目标或个人的真实目标，不是模拟而是真人实战;
2、实用——所有的方法、工具，拿来即可直接使用;
3、实效——用了直接就会见到效果，问题变对策，目标变结果。

授课方式：讲授+案例分析+小组讨论+情景模拟+实操演练等。

课程收获：
1.了解目标管理对企业和自己的重要意义;
2.掌握如何建立对齐企业目标的相应机制的方法:
3.掌握如何设立、分解目标的方法;
4.掌握找到实现企业目标的路径的方法:
5.掌握把企业实现目标的方法转化为一个可资执行的计划;
6.掌握找出关键控制点，形成封控矩阵，随时监控目标执行情况。

培训大纲：
一、WHY为什么中基层管理者要进行目标管理?
角色体验:目标的力量
目标管理的神话故事:通天塔
管理者的职责:帮助组织达成目标
团队目标管理的真实案例:
学以致用:晒痛苦--晒出你的实现目标过程
中的真实痛苦和问题(场景化)

二、WHAT中基层管理者面对的目标长什么样子?
职能管理者:职能KPI(采购-人力-生产-营销-销售-财务)
业务管理者:产品/服务
区域管理者:综合指标
管理者个人目标与企业目标的关系
学以致用:晒目标--晒出你的真实目标

三、HOW 如何进行目标管理?--想清楚
目标的来源及事务的丛林
聚焦最重要的目标--工具方法
目标描述--工具和方法
目标一致--工具和方法
学以致用:晒出你的关键目标

四、HOW如何进行目标管理?--干对路
顶层设计-公司战略-战略主题-年度目标
细分法-让世界上没有实现不了的目标
为实现年度目标找对策并把对策转化为路径步骤
将路径步骤转化为计划
找到风控矩阵
工具和方法
学以致用1--晒出自己达成年度目标的具体路径
学以致用2--晒出自己达成年度目标的具体步骤(计划)

五、HOW 如何进行目标管理?--见结果
将计划转化为绩效和结果(执行到底)
事前先导性指标:先导性指标的工具和方法
事中激励性计分表:计分表工具和方法
事后规律性问责机制:问责的工具和方法
学以致用1--晒出你达成目标的执行计划(激励性计分表)
学以致用2--晒晒你的问责复盘会如何开(实操演练)

培训讲师：史振钧老师
史蒂芬·柯维亲证“7个习惯”认证讲师与践行者、琼州海峡横渡者、目标管理实践家。
曾任广东移动市场副总和资深专家。曾创立中国移动大众卡品牌、VIP俱乐部、易登机、全球通商务论坛、全球通高尔夫俱乐部、无线城市等服务品牌。管理过20多个营业厅、3000个网点、60名客户经理、400多人的团队、年收入近30亿的市场。
5门全球品牌课程的认证讲师：“高效能人士的7个习惯” 、“领导者之剑”、MTP（日产训原版）、“金字塔思维”、“思维导图”认证讲师。著作《想事做事成事》被“高效能人士的7个习惯”创始人、领导力之父斯蒂芬·柯维博士称为“中国版的7个习惯”。
出版5本著作，包括《想事做事成事》/《唤醒你的正能量》/《领导力场》/《横渡不一样的人生》《人生七彩虹》。