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像腾讯一样打造高绩效团队

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:
    2020年3月13-14日北京   3月20-21日广州   3月27-28日上海
    2020年11月27-28日重庆  12月18-19日广州
课程费用:4800元/人(含培训费、资料费、会务服务费)
课程对象:企业初、中层管理者、一线业务管理者、团队领导者等。

课程收获:
企业收益:
1、打造出一支能够不断应对现实变化的强有力团队,创造卓越绩效
2、优化人才配置,激活团队潜能,减少优秀员工流失;
3、有助于培养高素质的管理人才,更好发挥领导团队作用,高效完成工作任务。
岗位收益:
1、学会运用行为测试工具,剖析员工与跨部门合作对象行为特点,发掘各自优势;
2、运用“教练谈话”技术深度激发核心骨干成员,固化其优秀行为,带动团队向前发展;
3、掌握“指导-管理-领导”发展模型,明确情景式领导的发展路径。

课程特色:
1、课程使用世界领先的主动式“PIARS”教学法,符合成人学习特点,重视体验过后的吸收和使用,杜绝刻板灌输;
2、授课形式经过“PIARS”流程设计,包含行为测试、小组讨论、学员呈现、角色扮演、视频学习、案例讨论、组间辩论等多样化教学形式;
3、整个课程设计紧凑扎实,理论+实践,把知识一点一点灌输融入到具体的行动中,通过练习与老师点评,引导学员思考和自我反省,可操作性强,学员即学即用即见效果。

课程大纲:
模块一:高绩效团队建设现状剖析
1、明确新竞争环境下的高绩效建设的特点
2、形成正确认知

模块二:高绩效团队组建
1、清晰了解自己行为特征,理解团队成员差异化行为特征
2、根据团队成员的行为特征,进行动态人职匹配

模块三:高绩效团队优势利用
1、为高绩效团队优势利用提供多元化土壤
2、人尽其才,信任肯定

模块四:高绩效团队优势互补
1、明确行为象限转移的特点
2、为高绩效团队优势互补打好基础

模块五:高绩效团队与发展阶段匹配
1、新竞争环境下团队发展各阶段特点
2、高绩效团队行为风格与发展阶段匹配

模块六:情景领导认知
1、明确发展路径(“指导-管理-领导”发展模型)
2、什么是情景领导

模块七:难点问题解决之道
1、什么是教练式领导
2、教练式领导是如何解决难点问题的
3、难点问题解决的长效机制

模块八:教练状态
1、语言与非语言沟通营造良好教练氛围
2、能够自我觉察和自我教练

模块九:教练模型
1、教练技能:
(1)深度聆听(打开心扉的技术)
(2)高效反馈(塑造行为的技术)
2、常用的教练模型 T-Grow

模块十:实战案例练习
所学内容的夯实与使用

培训讲师:杨丽,原宝马大中华区首席培训师、腾讯五星评价讲师

拥有12年世界500强企业团队管理经验,先后在宝马、雷克萨斯、进口大众等品牌公司任职高管。曾负责及领导各种业务类型的团队,历经团队各发展阶段。曾作为“空降兵”接手一家经营困难的企业,从资金链断裂、员工辞职、中层管理岗位匮乏的情况到全员内部培养体系的搭建,从经营亏损的局面到纯利润1100万的实现,只用了不到一年的时间。

授课特点:课程内容实操性极强、至简至深,易学易用;直戳真相,紧抓要点;用于实践,马上见效。

主讲课程:个人及团队领导力锻造、个人及团队教练技术、高效沟通、跨部门协作、企业内训人才培养等。

服务客户:腾讯集团、阿里巴巴、宝马、雷克萨斯、大众(中国)、中国移动、中国人保……

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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