欢迎访问企业培训网!本站提供优质培训课程和培训服务!
免费注册 | 会员登陆 | 将本站设为首页 |

创新性解决问题实战培训

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2020年8月21-22日北京
课程对象:企业骨干员工、中级管理者。
课程费用:4800元/人(含培训费、资料费、会务服务费、发票)
课程收获:
  企业收益:
  1、提升组织创新性解决问题的能力,使员工善于分析问题,解决问题;
  2、培养创新性解决问题的优秀人才,及时发现问题、解决问题,促进企业健康成长。
  岗位收益:
  1、掌握系统解决问题的3种方法:七步成诗法,切割法和公式法;
  2、获得清晰解决问题的创新突破路径;
  3、掌握具体的创新工具和使用技巧;
  4、学会运用工具分析现实工作问题,拿出创新方案。
课程特色:
  1、多种思路:用3种解题思路帮助学员解决企业实际问题,增加解决方案的多样性和突破性;
  2、实战第一:课程现场就学员的企业实际问题展开讨论,增强课程的实战性,提高学员参与度,帮助学员解决问题;
  3、学以致用:讲师提供的工具模板,均来自企业的实际案例,具有极强的实用性与实操性,便于学员日后操作,并运用于工作中。

课程大纲:
一、导入
1、案例:从《穹顶之下》谈解决问题的思路
2、解决问题的通常思路
(1) 七步成诗步法-来自麦肯锡的解题思路
(2) 七步法的应用范围和局限性
3、课程主线的说明
(1) 创新性解决问题的突破方向
(2) 解决问题的3种不同思路
二、界定和发现问题
1、问题的定义
(1) 差距理论-现状和期望之间的差距
2、如何寻找问题的来源
(1) 问题源头和区别
3、如何确定问题的类型
(1) 发生型、隐患型、探索型
4、不同类型的问题解题思路的差异性
(1) 发生型-亡羊补牢
(2) 隐患性-防微杜渐
(3) 探索性-好上加好
5、如何准确描述问题
(1) 现状如何描述清晰
(2) 期望如何描述清晰
6、如何有效追问问题
(1) 调查式、情感式、分析式、程度式、探索式、假设式
7、练习:就企业实际工作问题进行描述,并进行追问
(1) 点评:反馈问题定义练习,并指导
三、分析问题的根源
1、分析问题的宽度
(1) 如何有效分类
(2) 二维分类的优势和操作方法
2、切割法
(1) 切割法的理论
(2) 切割法和三段论的区分
(3) 如何使用切割法
3、公式法
(1) 课题目标分解:函数关系
(2) 如何细化函数
(3) 调节每个函数变量
4、 分析问题的深度
(1) 假设-验证
(2) 寻找核心原因:定性和定量分析
5、实战练习:结合上节问题搭建问题的解决结构
四、产生创新解决方案并选择方案
1、突破思考结构进行创新
(1) 延长、替换、打破
2、决策的定义
(1) 资源的付出和配置的过程
(2) 有形和无形资源
3、决策的标准
(1) 条件标准
(2) 希望标准
4、决策的方案
(1) 战略性决策和战术性决策
(2) 战略性决策工具:力场分析
(3) 战术性决策工具:决策表和成对对比法
5、练习:结合上节内容给予创新的举措
五、计划解决方案
1、细化行动
(1) 确定分解逻辑
(2) 细化方案:里程碑和动作
2、风险评估和管理
(1) 概率和严重性
(2) 风险控制矩阵
(3) 工具讲解:工作计划表
六、实施方案
1、执行的理念4R
2、执行的要点:沟通
(1) 各司其职
3、执行沟通工具讲解:周报
七、总结和反思
1、细化行动
(1) 确定分解逻辑
(2) 细化方案:里程碑和动作
2、风险评估和管理
(1) 概率和严重性
(2) 风险控制矩阵

课程主讲:宋尚
  罗辑思维线下课合作讲师、原HP高级经理。
  15年世界级公司管理层经验,曾服务于惠普(中国)、KAPPA、大田等知名企业,历任部门经理、高级总监职务。国内第一个职场思维导图案例——“李宁公司思维导图落地系统”创造者。早年在海外接受思维导图专业训练,10余年从事思维导图教学与研究,是思维导图在职场应用领域权威专家,国内最早从事思维导图研究与在职场全面推广并落地的先行者之一,曾经亲自操盘三家全球性公司的思维导图的推广与落地。
  主讲课程:洞察你的思维—用思维导图提升职场效率、金字塔原理—思考和表达的逻辑、创新性解决问题等。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在线登记培训意向(提前报名可享受折扣优惠):
课程名称:
 
企业名称:*
 
联系人:*
 
联系电话:*
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
  (学员信息按报名人数填写即可,三人以上报名请点击下载培训报名表
备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
企业培训导航
·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新培训课程
年度培训计划
企业培训年卡
精品研修项目
最新信息 | 培训需求 | 网站动态 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62258232  QQ:25198734  网站备案:京ICP备06027146号
QQ在线咨询
扫描添加微信咨询
在线登记报名