培训安排：2023年7月19-20日广州
课程对象：团队管理者、项目管理者、培训管理者及需做跨部门沟通的管理者。
课程费用：4800元/人（含培训费、资料费、会务服务费、发票）
培训讲师：世界五百强企业中国区人力资源总经理 麦老师
课程收获：
企业收益：
1、激活员工与团队的潜力与活力，打造群策群力的无边界组织；
2、培养卓越的管理者，提升管理者的垂直管理能力和水平协作能力；
3、优化部门之间的协作，形成积极向上，共同支持业务发展的良好局面。
岗位收益：
1、学习与借鉴GE的无边界管理实战经验；
2、掌握无边界管理的四个杠杆支点和调整要素；
3、获得垂直渗透组织边界的策略，从控制者变为辅导者；
4、培养共享思维，掌握水平渗透组织边界的方法，实现跨部门的高效协作；
5、掌握群策群力的工具和流程，打造有效的无边界组织。
课程特色：
1、课程案例是讲师服务过的企业真实案例，并结合为多个企业做独立董事和咨询的案例，让课程具有多元化的深度和战略思维，能帮助学员掌握无边界组织管理的系统思维与能力；
2、课程的针对性极强，用照镜子的模式分析具体问题原因，以实操梳理战略思路和行动计划，引导学员深入学习垂直边界的授权与激励原则，水平边界的跨团队合作的共享思维和能力。
课程大纲：
导入：为何要进行无边界组织研讨会？（重点，在意识上的统一）
1、2019年的业务重点和发展瓶颈
2、目前跨团队合作中的困惑、挑战？
3、引导输出：打破水平边界和垂直边界的差异化优势
(1)跨越边界的灵活性
(2)与客户的一种新的关系
(3)与员工的一种新的关系
(4)与同盟和伙伴的一种新的关系
模块一：无边界组织管理概论
1、何为无边界组织
2、无边界组织的价值链假设
3、为何要倡导无边界组织的管理实践
(1)组织的旧成功因素
(2)组织的新成功因素
最佳案例探讨：GE的无边界管理演变历程
模块二：无边界管理的模型要素
1、无边界管理的四个杠杆支点
2、无边界管理的四个调整要素
3、重塑无边界管理团队的价值和文化
4、重塑无边界管理团队的绩效管理
模块三：如何渗透组织的垂直边界
1、现状回顾：组织垂直边界现状诊断
2、如何优化并支持业务战略（结合第一部分引导的结果）
3、最佳案例分享：微小进步
4、如何建立共享的思维模式
5、调整系统
(1)共享信息（结合我们目前赋能的一些团队分享讨论）
(2)发展员工的能力
(3)360 全面反馈
(4)积极授权
6、重塑管理者的角色：从控制者变为辅导者
7、如何应用GROW模型成为员工的绩效教练
模块四：如何渗透组织的水平边界
1、现状回顾：组织水平边界现状诊断
2、如何优化跨部门合作并支持业务战略（结合第一部分引导的结果）
(1)客户导向
(2)冲突管理 （选择有密切工作关系的团队讨论彼此的期望值）
(3)学习型组织
3、如何整合资源
(1)流程改进
(2)共享服务
(3)鼓励有创意的点子并推广
4、团队绩效的激励
模块五：问题的分析与解决：群策群力
深入研讨：如何实现有效的无边界组织和群策群力
群策群力的工具和流程
如何应用群策群力
我们未来的学习地图
培训讲师：世界五百强企业中国区人力资源总经理 麦老师
具备20年人力资源高管经验，深谙领导力和人力资源管理前沿趋势，现就职于世界顶级跨国公司(全球500强 前20)，任中国区人力资源总监，从事领导力培养、企业文化建设、组织能力和人才梯队发展等战略管理工作。多次应邀参加清华大学、上海复旦、中国邮政等主办的高级论坛，并发表主题演讲。在《南开管理评论》《管理研究》等一流管理类刊物上发表多篇论文，对组织文化、企业变革和人力资本管理有独到的见解和丰富的实战经验。
授课特点：既有战略高度，又注重企业实操，善于运用前沿剖析、小组研讨、案例驱动、实战工具视频教学等多种培训手段，授课风趣幽默、深入浅出、道术结合、实用性极强。
主讲课程：卓越领导力企业人力资本经营、转型领导力:从业务骨干到优秀领导者的成功转型、基于战略落地的绩效管理体系构建、企业并购及整合中的人力资源管理策略、战略性人才培养和梯队建设系统等。
服务客户：中国石油、中国移动、中国邮政、中国商飞、中国中铁、工商银行、上汽集团、北汽集团、华润、兴业证券、吉泰生物、银科控股……
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