培训安排：2021年9月24日 广州
主 讲：华为“蓝血十杰”、原华为人力资源部干部管理部部长 王志芳
课程费用：普通席位：5800元/人，3人团报4800元/人，5人团报3800元/人。
课程对象：
·人力资源高层管理者（HRVP、HRD、HRBP负责人）。
·人力资源变革项目、OD组织发展负责人。
·人力资源各大模块骨干中层。
·处于业务变革期的业务线负责人、对组织变革感兴趣的中高层管理者。
（建议HR高层管理者携团队核心骨干参课学习）。
课程收获：
·系统认知：了解华为人力资源演进历程，识别战略发展与组织能力缺口。
·提振共识：掌握价值链循环，打造人力资源管理体系框架内核。
·专业精深：学习从战略规划到经营计划组织绩效管理，识别人力资源关键问题和变革优先级。
·促进业务：提升人力资源核心能力，打造更懂战略、业务的HR团队。
·组织转化：更具系统性内化标杆管理思想。基于益策提供的标杆学习服务，把培训做成真转化。
课程大纲：解密标杆30年人力资源管理实践
第一部分 业务驱动人力变革框架理论
1、华为人力资源演进历程
2、BLM 牵引战略人力资源管理的价值实现
3、构建人力资源管理体系核心框架
4、价值链循环：打造人力资源管理体系框架内核
第二部分 组织设计及运作
1、战略决定业务，业务决定流程与组织
2、组织与组织绩效管理业务架构
（1）组织设计方法与流程
（2）对标企业组织不同组织形态
（3）实例：一线作战体系形成
3、全业务E2E坚持以客户为中心的产品研发与业务运营
4、打赢班长的战争：一线呼唤炮火，保持灵活机动和组织应变
5、充分授权与组织协同：后方决定打不打，一线决策如何打
6、强化组织能力：针尖战略与蜂群战术
第三部分 组织绩效管理
1、从战略规划到经营计划
2、绩效管理工具：平衡计分卡
3、绩效指标设置与考核：独具特色的拧麻花考核模式
4、经典型KPI指标体系与考核方法
5、实例：研发人员考核指标体系与机制
（1）从组织绩效到个人绩效管理
（2）个人绩效管理闭环：从目标设定到绩效反馈
研讨：标杆企业绩效管理的启示与自身优化思路
第四部分 人才管理
1、关键岗位职责与重点工作
2、业界专业层级、职位与薪酬的联动关系
3、内部人才市场建设
4、实例：海外扩张人才调配（含当地员工）
（1）员工外派标准与选拔
（2）基于内部人才市场的调配与供给
（3）基于继任计划的全球人才流动
（4）本地员工的招聘与干部任用
第五部分 激励与薪酬
1、价值分配框架设计
2、薪酬管理政策导向：不能让雷锋吃亏
（1）强调全面回报
（2）控制刚性，增加弹性
（3）打破平衡，拉开差距
3、薪酬设定十六字方针
4、工资政策导向管理
5、奖金管理设计与核算
6、长期激励设计与实践
7、多元化激励策略与实践
8、构建多元化激励地图与管理机制
研讨：面向关键岗位从绩效应用到激励设计演练
第六部分 组织氛围建设
1、文化价值观落地策略
2、组织氛围建设要点
3、实例：企业文化建设样板
第七部分 人力资源自身建设
1、实例：华为HR三支柱转型实践
2、人力资源体系组织结构设计与演进
3、公司治理理念与顶层设计
4、人力资源流程体系建设与运作
5、V-CROSS模型：HRM 角色认知
6、人力资源核心能力提升
研讨：课程回顾、启示与自身提升行动计划
培训讲师：华为“蓝血十杰”、原华为人力资源部干部管理部部长 王志芳
华为20年以上工作经验，1997年加入华为，深度参与华为从10亿到3000亿发展过程。曾任华为人力资源干部管理部部长、海外中东地区部人力资源副部长、中国区人力资源部专家。
在人力资源战略规划、干部管理、组织管理等领域有深刻的理解以及深厚的实践经验。获华为公司人力资源体系的“蓝血十杰”荣誉。
《华为公司人才管理框架（华为人才管理白皮书）》、《华为人力资源管理纲要》等人才管理纲领文件起草者。若干人力资源管理变革项目核心策动与主导者，包括海外人力资源基础建设推行、干部标准建设、IBM合作ILD整合领导力发展项目、HAY合作职位与职级评估体系项目等，见证华为人力资源体系建设的发展历程。
对人力资源战略规划、干部管理、组织管理、职位与任职管理、绩效管理、继任管理、领导力发展等领域有深刻的理解以及的实践经验。
作为战略顾问，曾主导多家上市公司的公司治理和人力资源变革项目，帮助企业构建EMT机制、治理架构、组织与授权、人力资源战略规划、干部管理机制、绩效与激励机制等。服务企业包括华为、腾讯科技、海康威视、特步股份、汇川技术、杭锅股份、歌尔声学、金赛药业等。
主讲课程：打造企业价值链管理循环，让组织充满活力、打造引领组织前行的“火车头”队伍、组织架构设计与运作、HR如何成为优秀的业务伙伴
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