培训安排：2021-5-14 深圳
培训费用：3280 元/位（学课程，换好礼，赠送VIP）
培训对象：85/90/95后员工管理者、员工关系管理者、HR人员
有何收获？
协助学员清晰识别和界定新生代员工的时代特性、行为风格、决策偏好。
帮助学员学习新生代员工管理的积极心理学的理论、方法、技术、工具。
启发学员自觉构思新生代员工管理的创新思路、新颖策略以及有效方法。
引导学员体悟自身状态，与时俱进，成长自己，提升新生代员工的管理艺术。
为何参加？
大多数管理者认为：我们的好心、费心、苦口婆心换来的是“新生代”的烦心，恼心，换来的是我们感到焦心、痛心；最后的结论“新生代”喜欢彰显个性缺乏吃苦耐劳的精神、不懂感恩、缺少责任心等，仅仅如此吗？我们是否反思自己，我们的管理团队的艺术在与时俱进吗？
美国总统罗斯福说：“每一代人的问题都不尽相同，但解决这些问题所需要的素质是永恒不变的。”本课程将与学员共同寻找管好90后新生代员工的那些要素，使管理者面对90后员工管理更得心应手，能激发年轻员工的工作激情
课程大纲：
第一模块：了解认知新生代
别具一格的“翻译题”；
新生代员工辞职信的反思；
新生代管理带来的挑战
了解90/95后日常的行为特征
了解90/95后典型的社会心理特征
了解90/95后典型的社会行为偏差
具有积极意义的90/95后代表人物
具有“非典型”意义的90/95后“网红”
95后大学生的“新趋势”
70/80/90后发展空间：时间与空间
米歇尔实验对新生代管理的启示
古今智慧启示：古今名人名句
大咖观点：马云如何看待80/90后
第二模块：有效管理新生代的6把钥匙
认知当前时代与社会环境
> 计划经济时代
> 市场经济时代
> 互联网+人工智能时代
需求探寻
> 马斯洛人生5大需求给我们的启示
> 罗森塔尔效应；
> 霍桑实验
> 著名企业新生代管理案例分享
性格认知
> 掌握新生代员工性格
> 认识不同员工的价值需求
> 学会通过性格认知如何在工作中进行有效沟通与激励
> 性格不能决定人格，但人格可以成就性格
沟通同频
> 沟通原理
> 沟通的技巧
> 三层沟通法
> 如何表扬
> 如何批评
有效激励
> 学习“6感激励法”
> 故事感、共情感、娱乐感、交响感、存在感、意义感
> 掌握留人留心术
> 给新生代赋能
情绪管理
> 认知情绪
> 学会自我情绪管理
> 以终为始
> 提高情商
领导艺术
> 高明的领导者，引领员工的思维
> 权威型的领导者，看管员工的行为
第三模块：有效引领新生代
岗前引导
在岗引导
岗后引导
教练技术
第四模块：总结--“行有不得，反求诸己”
思考：新生代需要的什么样管理者？
反问：你是教练型管理者吗
从组织角度讲：新生代管理是一种文化；
从领导角度讲：新生代管理是一种表率；
从管理角度讲，新生代管理是宽容关爱；
从员工角度讲，新生代管理是关注细节；
从制度角度讲，新生代管理是一种责任。
培训讲师：袁老师
·思维训练专家
·国家级劳动纠纷及民事调解员
·广东省惠州市社科联专家库成员
·国际知名互联网公司高级讲师
·中国海洋石油总公司特聘讲师
·注册国际职业培训师（CIPL）
·《知人善用的DISC顾问技术》授证顾问
·《结构性思维》、《伯赞思维导图》、《创新思维》、《托马斯PPA行为风格及职业测评》、《国际TEIQ情商管理与测评》、《知彼解己的DISC沟通技术》授权认证讲师
18年大型央企、国企、互联网企业、合资企业及海外工作经历，具备互联网行业、石油化工行业、传统制造业、科技电子行业等领域的实战经验。作为公司的内聘讲师，负责集团公司在全国各地分公司的员工培训及新员工培训项目的授课，主讲课程包括：《结构性思维》、《金字塔原理》、《高效思维导图》、《麦肯锡问题分析与解决》、《系统化思考与目标管理落地》、《创新思维实战与训练》、《互联网发展史及互联网思维》、《职业化塑造》、《TED演讲技术》、《非暴力沟通》、《舌尖上的力量》及《商务英语口语与写作》等。
亦曾服务于全球电视机行业的领先企业之一TCL多媒体民营企业，历任培训经理、分公司经理、高级人力资源顾问等职，设立并形成专属于欧洲业务中心的国际化培训体系。
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