培训安排：2021年4月08-09日 杭州
上课地点：杭州阿里巴巴西溪园区
培训对象：企业负责人、中高层管理者及HR管理人员
培训费用：3980元/人，原价4980元，不再打折销售，含教材，发票，会务。
企业文化.政委体系.管理总纲.三板斧：
外界学阿里，必然会学习阿里的文化。齐白石曾用其名言“学我者生，似我者死”告诫后来者，说的是不要盲目学习表象，更应该关注的是背后演进的真实过程，并总结出通用的机制，如此，方可知其所以然而非浅尝辄止。本次我们将邀请到阿里成长经程中曾经亲历者和见证者，通过他们所观所感，来感受阿里管理之道的魅力，阿里如何可以快速做到“一张图、一颗心、一场仗”。
课程收益：
1、了解阿里发展历程，透析阿里文化，并应用于实践
2、深入学习阿里政委体系，打造业务推动型HR
3、全面了解阿里管理的总纲，领略三板斧的魅力
4、深入学习阿里干部培养的内在逻辑及成功实践
课程大纲：
DAY 1 阿里巴巴企业文化与管理之道
模块一：阿里巴巴企业文化
1． 战略三板斧
◇ 上三板：使命、愿景、价值观
◇ 下三板：组织、人才、KPI
2． 价值观的演变
◇ 六字方针、独孤九剑、六脉神剑、新六脉神剑
3． 价值观的考核
◇ 行为标准、故事传播、考核机制
4． 文化落地的核心之处
◇ 文化品牌沟通：阿里OC团队
◇ 文化落地纵队：阿里政委体系
◇ 文化氛围营造：阿里特色活动
◇ 管理者言传身教：炖出阿里味儿
模块二：阿里巴巴管理之道
1. 商业组织结构和人才三明治模式
2. 阿里巴巴管理三板斧背后逻辑
3. 阿里巴巴管理总纲
◇ 高层干部三板斧：定战略、造土壤、断事用人
◇ 中层干部三板斧：懂战略、搭班子、做导演
◇ 基层干部三板斧：招聘和解聘、建团队、拿结果
4. 中层能力三板斧
◇ 揪头发：向上思考，上一个台阶看问题
◇ 照镜子：修炼管理者的胸怀，通过观察团队和上下级来观察自己
◇ 闻味道：找到志同道合的人，构建健康简明的企业组织氛围
DAY 2阿里巴巴政委体系及运作
模块一：阿里政委的起源与角色定位
1． 政委的缘起与发展
◇ 阿里设置政委的初衷
◇ 阿里政委的发展史
2． 阿里政委角色定位
◇ 使命愿景的坚守者
◇ 文化的捍卫者
◇ 组织机制的架构师
◇ 业务的战略合作伙伴
3． 阿里政委的主要职责
◇ 懂业务：理解业务逻辑，从业务视角看组织
◇ 促人才：人才架构的升级和增值
◇ 推文化：公司文化价值观的传递和守护
◇ 提效能：提高团队人效产出
模块二：阿里政委体系运作与实践
1. 政委的核心能力
◇ 识人心懂人性通人情
◇ 问题的分析与解决
◇ 客户思维和客户导向
◇ 业务逻辑和内部流程
2. 政委体系运作与工作方法
◇ 政委体系的运作：揪头发、闻味道、照镜子、搭场子
◇ 政委的工作方法：六个盒子、杨三角、review、圆桌会议、鲜花与拳头
3. 政委的实践
◇ 对个体：小棉袄、职业规划、员工安全感、倡导文化
◇ 对团队：招聘、干部梯队搭建、沟通机制、团队文化建设
◇ 对组织：阴和阳、人才梯队培养、组织沟通机制、团队核心价值
讲师阵容：
钱峰：
——原阿里巴巴集团阿里学院讲师，原华为大学讲师，原阿里巴巴B2B浙江大区、中西部大区培训经理，布道教育合伙人。
——干部培养三板斧企业内训项目导师，辅导过的企业：人人车、猎聘网、同仁堂、飘零大叔、林氏木业等300家企业。
陈亮：
▶ 2003年加入阿里巴巴；
▶ 2003年-2006年阿里巴巴客户培训部、阿里巴巴阿里学院培训专家；
▶ 2007年-2009年中国供应商绍兴、宁波区域小政委（HRG）；
▶ 2010年-2012年中国供应商销售运营部中国供应商北方大区大政（HRM）；
▶ 2013年-2014年阿里巴巴集团事务部、CMO线大政委（HRM）。
【报名咨询】
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联 系 人：李先生 陈小姐
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