培训时间：2025年10月24日-25日9:30至16:30
地点安排：杭州市文一西路522号西溪科创园8幢
培训费用：3980元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
培训对象：中、高层管理者、业务骨干、岗位绩优者、及希望提升复盘与决策能力的职场人士等
主讲老师：刘睿（赋能型培训师培养领域资深导师、职场效能与领导力领域顾问导师）
企业痛点：
在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。无论是管理、经营还是业务层面，都需要通过科学的复盘与决策分析来总结经验、优化流程、提升竞争力。然而，传统的复盘方式往往缺乏系统性和深度，难以真正转化为有效的决策支持。本课程旨在通过结构化复盘与科学决策分析工具+AI的辅助助力，帮助学员掌握高效复盘与决策的方法，提升个人与组织的执行力和应变能力。
课程亮点：
1、通过案例分析、小组讨论和实际操作，让学员在实践中掌握方法。
2、引入结构化复盘流程和科学决策工具，帮助学员形成系统思维。
3、针对管理、经营和业务等不同场景，提供针对性的复盘与决策方法。
4、互动性强：采用工作坊形式，鼓励学员积极参与，提升学习效果。
课程收益：
1、掌握结构化复盘的核心流程、学会如何系统地回顾、分析和总结经验教训，避免重复错误。
2、运用AI等科学工具进行数据分析、风险评估和方案选择，提升决策质量。
3、结合实际工作场景，将复盘与决策分析应用于管理、经营和业务场景，解决实际问题。
课程内容：
第一讲：高质量决策的思维逻辑
（导入）认知破局：为什么我们总在不确定性中“踩坑”？
（一） 系统思考与财商思维
1、线性思考、结构思考、系统思考和决策的关系
2、财商思维的缺失对决策的三大影响
（二） 结构化复盘在决策全流程中的作用
1、决策的全流程
2、复盘在不同阶段的介入
3、运用DS设计结构化决策自测表
进入剧本一：《设备升级生死局》
任务一：剧本体验系统思考、财商思维与复盘对决策的影响
任务二：共创与分享
第二讲：结构化复盘流程与全景化解析
（一） 解析结构化复盘全流程
1、回顾目标
2、评估结果
3、分析原因
4、探寻制约
5、化解制约
6、推演变量
7、制定预案
8、做出决策
（二） 复盘常用工具/方法应用
（三）复盘在三大决策场景中的应用
1、战略性决策
2、战术性决策
3、前瞻性决策
剧本三选一（战略决策本、战术决策本、前瞻决策本）
任务一：演绎剧本场景
任务二：共创与分享
运用沙盘回顾剧本情节并完成沙盘两个区域任务
运用DS+秘塔进行辅助分析
第三讲：限制性因素推演与对策共创
（一） 四个维度推演限制性因素
1、意愿维度
2、能力维度
3、资源维度
4、环境维度
（二） 助力限制性因素解决的两大促动技术
1、世界咖啡法
2、团队共创法
任务一：现场实操运用沙盘共创解决方案
（DS+秘塔辅助推演和验证解决方案）
任务二：导师实时辅导与纠偏
第四讲：结构化推演与决策分析
（一） 两个层面推演复盘全流程
1、应用场景层
2、多重变量层
（二） 决策分析与预案制定
1、机会点筛选
2、决策分析矩阵
3、基于变量与风险的预案制定
（DS推演+秘塔验证）
第五讲：结果输出与行动计划制定
（一）制定行动计划
（二）制定执行保障机制
培训讲师：刘睿
·浙江省企业培训师协会 副会长
·嘉兴大学继续教育学院 校外导师
·浙江工业大学经济学院培训中心 客座教授
·工业和信息化部认证 AI内容创作师
·历届中国培训行业讲师大赛辅导导师/评委
·《TTD重塑赋能型培训师》作者
·《做最优秀的培训师》作者
授课风格：
·培训体系系统化，以理论、模型为基础，融合自身经验与观点进行实战教学
·注重学员对知识的兴趣度及实用度，“化繁为简，化简为趣，化趣入道”
·采用行动学习的手法、引导并激发学员思考，从而促动成果产出
·课堂教学采用库伯学习体验+五星教学的理法，保障培训效果落地
授课经验：建信人寿（上海总公司、江苏、浙江、重庆等分公司）、人保财险（宁波、广州、湖南等分公司）、大地财险（上海总公司）、中邮人寿（浙江、北京等分公司）、中国人寿（福建省公司）、农银人寿（浙江、西安公司）、安盛天平（浙江、山东等分公司及集团本部）、工银安盛（河南省公司）、太平洋保险（山东、苏州及集团本部）、国泰君安、国信证券、吉电股份、吉林供电等企业。
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