时间安排：2025年8月29日-30日9:30至16:30
地点安排：杭州市文一西路522号西溪科创园8幢
主讲老师：陆华龙（埃里克森国际学院（ICF体系）认证专业教练）
适用对象：各级基层主管
培训费用：3980元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
企业痛点：
盖洛普的研究表明，组织的绩效不佳与管理者对自身角色认知不清密切相关。在实际的管理实践中，我们常常会看到这样的管理现象：
1、管理者很忙，但部属却无所事事；
2、管理者经常问上司这样的问题--领导，您看这事怎么办？
3、管理者经常说这样的话--我的团队成员太不给力了，能力不行，还不敢担责......
4、管理者也经常有这样的无力感--部门间的合作好累心呀，算了，能干啥就干啥吧
之所以这样的管理现象屡见不鲜，是因为我们很多的管理者并不清楚自己作为一个管理者，自己是谁？自己在这个位置上要变成什么样子？自己在这个位置上需要干什么？......角色不清，就会出现管理错位、管理缺位等现象的频发，导致整个组织的管理效能很低下。
当然，管理者只有清楚了自己要成为什么样子，需要做些什么，才能清楚自己需要具备哪些能力，目前这些能力的差距是什么，接下来如何提升这些能力等等。
课程收益：
1、清晰当前的经济形势，以及企业经营管理面临的困境与挑战；
2、当前形势下，个人内在的认知调整以及状态改变，降低内在的能力损耗，增强个人及组织在长期方向上的自信，是高效管理的前提条件；
3、面对当前极其困难的情景，需要强领导力，才能更好的推动项目的高效执行，如何提升强领导力，是破局的关键；
4、低质量的供给，已经不能满足核心客户的需求。只有深度的问题解决，才有可能给企业带来竞争力，赢得市场分额，走出经营困境，因此，深度思考的能力，决定企业的生死存亡；
5、面对百年不遇之大变局，感觉哪哪都不对，更不敢做决策，决策的难度原来越大，可是，面对竞争压力，有容不得我们犹豫不决。因此，敏捷决策是赢得优势的关键保障
培训大纲：
一、AI时代管理面临的挑战
1、产业加速融合，跨行业（专业）生产成为必要
2、工作方式和内容发生变化，岗位稳定性持续下降
3、竞争不断加剧，成本控制必须精准科学
4、组织结构高度扁平化，管理者必须从被动执行转向主动破局
5、AI技术的深度颠覆，传统带教方式越来越无力
6、不要以一样的自己，去面对不一样的未来
二、高效破局1：建设自我
1、AI对个人成长提出的新要求
有人才才能用好AI
好的机会是需要更好的自己来承接
2、高效的工作前提是坚定的内核
AI时代坚定内核的建立方法
持续打造人才（自己）的竞争力
三、高效破局2：强领导力
1、推动上司
从被动执行到主动破局—价值交付
2、推动同级
跨职能强推动的领导力—再难也要上
3、推动下属
强而有效的执行力—再难也要干成
四、高效破局3：深度思考
1、解决问题的穿透力
浅层问题的解决已经没有价值了
同质化的工作对核心客户没有影响力
2、深度问题解决
从定性分析走向定量分析
快速高效的根因分析方法
五、高效破局4：成本控制
1、成本控制的新思维
系统思维的建立
从成本高与低走向成本的必要性
2、成本控制的方法
X大浪费的管理方法
减员降薪操作七步法
六、高效破局5：高效决策
1、当下时代决策的难度
不确定性增强
老想追求稳定性
2、当下时代的决策方法：敏捷决策
探索更多的可能性=共创
做出最佳选择=决策
用行动探索未来=快速试错
培训讲师：陆华龙
1. 国内优秀实战派企业管理资深培训讲师、高管教练
2. 中国人力资源开发研究会特聘讲师
3. 引导技术认证引导师
4. 《领越®领导力》\《教练型领导LAC》\《问题分析与解决》\《MTP中高层管理技能》等版权课程认证讲师
授课经验：中国移动、中国联通、海南航空、南方航空、中国航空、中石化、中石油、中海油、中航油、五粮液集团、山东扳倒井集团、利洁时家化、华润食品、浙江龙岩烟草公司、湖南邵阳烟草公司、湖南郴州烟草公司、北大总裁研修班、清华总裁研修班、浙大总裁研修班、西南财经大学总裁研修班等。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
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