培训安排：2022年12月23-24日 深圳
培训对象：企业中高层管理者
课程方式：角色演练、精彩视频、研讨互动、行动学习、个案辅导等。
培训费用：3800元（含培训费、资料费、会务服务费）
培训背景：
卓有成效，意味着建立目标并使之达成。一个企业、团队或个人的成功和拥有影响力的根本，在于卓有成效的管理。与管理相比较而言，其他因素如人员、土地和资源，仅仅是附属的条件，退居其次。有效的管理可以达成目标，获得利益，实现价值。如何使组织和管理者实现成功呢？这是本课程的核心诉求。
学习收益：
1. 明确激励对于管理者的重要性；
2. 从内在人性的角度来激发激励策略；
3. 学会有效激励的方法和策略；
4. 通过授权来激发，来唤醒员工。
课程大纲：
模块一：管理者任务和人性的假设
1. 五项基本任务
2. 人性与个性
3. 责任感提升
4. 无效激励
5. 责任感提升方法
6. 职务的设计
7. 拥有管理者愿景
视频分享：激发动力的策略
案例分析；为什么激励无效
现场讨论：提升责任感的策略和方法
模块二：激励的理论体系与应用场景
8. 马斯洛需求理论
9. 双因素理论
10. 期望理论
11. 公平理论
12. 强化的方法
13. 动机的激发
14. 五种错误的激励
15. 认可的要求
16. 认可的公式
17. Q12应用
18. 激励的流程
视频分享：强化理论的使用场景
案例分析：激励的策略设计
现场讨论：提供认可的方式和策略
模块三：授权的认知和准备度
19. 任务分析
20. 人员评估
21. 授权的原则
22. 授权的准备
23. 授权沟通
24. 组织进化
25. 用人之长
26. 因人而异
27. 授权等级
视频分享：授权的过程管理
案例分析：因人而异管理的策略
现场讨论：如何设计授权的等级
模块四：授权的实施与闭环
28. 意义阐述
29. 基本信息描述
30. 行动共识
31. 制定计划
32. 跟踪检查
33. 相信相信的力量
34. 授权的流程
35. 意义强化-双向
36. 检查方式·频次
案例分析：授权的开始和准备
现场讨论：授权的注意事项和关键要求
现场体验：授权的实施演练
培训讲师：谢言川老师
·擅长领域：组织管理
·咨询顾问、私董教练、E-MBA、北京彼得·德鲁克管理学院讲师
·Persona GLOBAL 领导力讲师
·裴中阳战略定位团队私董教练
·新华都商学院企业导师
·能力工坊研究院 院长&创始人
·中国南方行动学习联盟 发起人
·中国企业能力建设工程 特聘讲师
·某著名集团领导力中心 主任
谢老师建立过2所企业商学院，在家电、地产行业（某知名多元化集团）等多个行业积累了非常丰富的管理经验、项目经验。谢老师目前在通信、汽车、银行、互联网、制造、农牧等多个行业的企业担任经营管理顾问、行动学习顾问，多次受邀在德鲁克管理论坛、《中外管理》杂志举办的中外管理人力资源论坛、《培训》杂志举办的中国培训与发展年会、CSTD论坛、中国企业教育百强论坛、中国企业人才发展高峰论坛、中国人力资源协会举办的论坛、深圳市人力资源开发研究会举办的论坛和财智名家的人力资源论坛等峰会和论坛上做主题演讲。
谢老师用155个管理项目和私董项目，每年坚持项目和课程迭代式升级，以年超过200天的项目辅导和授课时间，为涵盖互联网、金融、通信、电力、制造、农业等多个行业和大量的企业提供专业的价值服务，助推企业在不确定的环境中稳健经营和持续成长。
一、交付价值
帮助企业完善顶层设计；帮助企业清晰战略定位；
帮助企业统一管理意识；帮助企业构建系统管理；
帮助企业提升员工感知；帮助企业提升经营结果。
二、顾问风格
就地取材：作为顾问，善于针对客户和学员现场提出的问题给予有效的解答和针对性的建议，帮助学员实现提升；
用以致学：根据企业和学员的需求进行个性化的定制和针对性的设计，确保每个客户交付和训练的独特和有效；
案例教学：以案例为导入，理论为支撑，强调理论联系实际，实践和理论的充分结合；
私董教练：以私董会和教练技术作为教学工具之一，帮助学员激发学习热情、学习意愿和学习动力；
业绩导向：注重工具和工作实践的结合，将所学的工具和内容融入到实际工作中，直接产生绩效。
三、咨询项目
《管理者赋能》半年期系统管理项目
《绩效领导力》（解近忧除远虑）领导力辅导项目
四、核心课程
《绩效领导力：解近忧与除远虑》（国际版权）
《战略规划与经营计划工坊》（双师制）
《问题终结者：行动学习式问题分析与解决》
《管理加速器：卓越管理者的五项技能训练》
《八项基本管理技能》（国际版权）
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