培训安排：2023年5月19-20日厦门、11月17-18日上海

课程费用：4800元/人（含培训费、资料费、会务服务费）

适用对象：中高层管理者、后备干部、骨干员工、项目团队负责人。

课程收获：

1、了解任职资格管理体系的应用；

2、了解素质模型在组织中的应用；

3、了解贝尔宾团队角色在组织中的应用；

4、理解领导行为与组织行为该如何有效应用；

5、理解组织中的最小管理模块——岗位。

课程特色：

本课程深入浅出的剖析了组织的构成，并通过组织管理工具，把复杂的人与岗位进行了匹配，一针见血地指出了团队和组织中的常见问题。

课程大纲：

一、全面认知高绩效团队与组织

1、组织战略

2、组织流程

3、组织结构

4、组织文化与能力

二、  组织能力发展的体系化工具

1、组织能力体系概述

2、任职资格体系

3、素质模型

4、 团队角色理论

三、 高绩效团队组织能力发展的应用模拟

1、《敢死队 Expendables》沙盘模拟背景概述

2.、领导行为和组织行为

3、 员工能力访谈

4、总结反馈与行动学习

培训讲师：Play-Learn-ApplyTM沙盘模拟与体验式学习协会
Play-Learn-Apply沙盘模拟与体验式学习协会，由沙盘模拟（Business Simulation）和严肃游戏（Serious Game）的资深从业者在2011年自发组织而成，主要项目包括：研发设计商业运营沙盘模拟产品、研发设计领导力严肃游戏产品、设计教学型、研讨型商业案例、撰写沙盘模拟与严肃游戏领域的专业文章、进行体验式学习领域的前沿研究与探索。 该协会坚持国际化、定制化、工具化的发展方向，是一家以沙盘模拟培训为核心、定制化沙盘设计交付为基础的知名管理培训机构。在圣何塞，伦敦，苏黎世拥有课程合作伙伴。

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