培训安排：2020年8月7-8日苏州 10月16-17日昆山
学习费用：4600 元/位（含培训费、资料费、会务服务费）
培训对象：企业总经理、副总、部门经理、总监、有管理经验的资深主管、资深专业人才转型管理岗位者、新晋升到高层的管理者、有热情去实践领导力的高管们
课程背景：
作为教练，每次收到所服务的客户、学生的企业取得重大突破与好业绩等信息，我总被他们激励和鼓舞，从而更有信心地不断优化课程、案例，竭诚为企业服务并以此为乐。世上唯一阻止你成为优秀管理者的人是你自己!你需要行动！你当刚强壮胆！
一个持续盈利并能创造价值的企业，需要有超强的组织能力作保障，如何组织？用什么方式来组织？如何培养组织能力？如何获得持续竞争优势？
企业草创初期，往往因为一个机会，公司靠老板个人能力和资源来发展，1个亿可能就是天花板，而要突破3亿、5亿、10亿等系统瓶颈点，则需要调整思路，积极培养人才梯队，致力发展组织能力，形成真正 “核心圈”。
【课程大纲】
Step1：弄清楚团队的境况
1、我们究竟在管理什么？他们的情况如何？
2、直面残酷现实，但绝不失去信心
3、团队管理三个关键角色
4、GROW教练工具应用
5、为什么会出现团队重大沟通问题?有效沟通的3个特性与3个原则？
6、个人力量与组织力量
Step2：如何甄别人才
1、组织单纯 ，人事精简
2、组织结构的价值与核心功能
3、选择什么样的人？我们好像经常请错人，为什么？
4、自家培养经理人还是空降？利弊分析。
5、SHAPE教练工具应用
6、讨论：核心团队是剩下来的还是选出来的？
7、领导力测试
Step3：如何赢得伙伴的信赖
1、伙伴不信任，再高明的战略将变为无用
2、讨论：什么样的管理者？什么样的管理行为？得不到伙伴认可
3、利益驱动 目标激励 价值激励
4、愿景、使命、核心价值观为何成为人才的吸引与淘汰机制
5、案例：西点军校如何培养可信靠的领导者
6、SERVE（服务）实践与价值创造
7、你究竟想成为什么样的管理者？
Step4：创造高效工作环境
1、形成高效工作环境2个基石？
2、高效经理应当关注的3个效益指标？
3、高效经理的4个重要习惯？
4、如何建立团队归属感和集体荣誉感？
5、讨论：为何有些管理者习惯用批评而不用鼓励？
6、如何形成以激励为主的管理方式？
7、什么是管理者的心理资本？如何增强管理者的积极心理？
8、“尊重”与“信任”可形成坚不可摧的组织力量。
9、案例：是什么力量推动 Starbucks公司持续发展
Step5：引导的“杖”
1、讨论：为什么年轻人厌恶强硬管理方式？
2、“杖”与“竿”的本质区别
3、如何积极引导你的团队？
4、来自西点军校BKD教导模式的启示
5、如何培养团队？
6、如何开展管理实践工作？
Step6：纠正“竿”
1、“竿”的核心管理功能是什么？
2、将“训诫”、“惩罚”转为教导方式
3、仅仅布置任务，从不跟进、不检查，等于没有布置
4、警惕四类不妥的训诫方式
5、让下属有犯错误改正的机会，管教部属同时也要保护部属
Step7：牧者的心
1、成为一名出色的教练
【培训讲师】方光华老师
* 10年中文MBA及4年国际MBA教育工作背景，具有良好的国际背景和国际资源。
* 曾在上海紫江集团、万香集团股份、上汽、旭川化学、精科粉末公司、简一大理石瓷砖、捷安特等企业及上市公司担任管理顾问。
* 咨询式的培训，注重课程现场解决实际问题，重视课后实践与跟进，促进培训成果转化。
* 著有《六维领导力》、《九型人格与领导力》、《西点领导力》、《中国企业精益5S管理》等出版物。
【培训案例】
服务上汽集团、东风集团、通用汽车、住友化工、三菱重工、东风本田、中国南车、一汽大众、中国石油、中国石化、海尔、海信电子、华润集团、青岛双星、联想集团、松下电工、SEW（天津）传动、舍弗勒集团、博世集团、西门子电器、紫江集团、美的电器、玛吉斯轮胎、神龙汽车、维坊动力、玉柴动力、中国重汽、江铃汽车、吉利汽车、奇瑞汽车、中国核电集团、中兴通讯、罗氏制药、强生药业、捷安特（昆山）、施耐德电器、GE低压电器厂、禾欣股份、扬子空调等上百家企业提供过企业内训及指导，长期深入各类企业展开调研及指导。专业服务于汽车、汽车零部件、机械制造、新能源、新材料、现代服务等领域企业。
【报名咨询】
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