培训安排：2023年7月26日 广州
培训对象：总经理、总裁办/总经办主任、运营部负责人、HRD、行政部负责人、高管助理等。
培训费用：3800元（含培训费、资料费、会务服务费）
课程背景：
为什么政府会叫停湖畔大学？为什么马云敢说出未来中国500强CEO有300位会出自湖畔大学？淘宝大学凭什么能在2年多时间内轮训2000位县长、一举打开全国农村电商市场？
这些现象透视出阿里的超强组织能力，依托的是阿里的三级企业大学体系：湖畔大学服务社会生态圈、为淘宝大学为代表-服务业务生态圈、湖畔学院-服务企业内部生态圈，所对应的就是以知识输出服务企业的三级生态圈，多方合力打造企业知识IP。
每家企业都是一家教育公司，都是一种商业实践知识的集合体。在今天数字化背景之下，利用企业知识输出打造IP，解决经营问题，落地业务赋能，营造企业生态圈，已在阿里等众多领先企业实践落地，取得丰硕成果，且日益成为业界共识。企业没有知识IP，将在资源竞争中平庸化，无论在招募员工或者合作伙伴中，都会丢失优先选择权。
如何运用组织能力解决业务问题？如何以知识输出打造企业IP建设企业生态圈？益策教育凭着过往21年打造头部知识IP与运营学习平台的深厚经验，推出《打造「企业知识IP」的“三驾马车”》课程，目的在于帮助企业打造知识IP，解决企业以下痛点：
*企业家作为组织灵魂，缺乏包装运营，在社会化大传播时代无法赋能战略。*传统经营模式(招商、营销、传播)无法适配时代、缺乏组织化创新手段。
*培训部门无法运用培训手段无差距服务于业务、服务于战略
*企业已有一套稀缺或亮点知识体系，缺乏系统组织与运营落地方法。
课程特色：
1、锐利方法：知识IP金三角、三驾马车实战拆解不是讲理论，是经验证可操作且有效的干法;从0到1构建企业的IP架构与运营模式。
2、权威的导师：董明珠、罗振宇等一批名人经纪人以及GE、华为等一批标杆学习项目的操盘手;服务超过万家企业的学习平台设计者与运营者。
3、训战模式：带着问题来，拿着方案走。针对知识P的定位、产品规划、营销路径和落地交付，通过现场学习与辅导，直接输出方案。
课程收获：
1、现场产出企业知识IP的核心定位;
2、现场产出知识IP的核心产品规划;
3、掌握爆品课的设计方法;
4、产出知识IP的营销路径和关键任务;
5、了解知识IP运营交付的标准和交付物。
培训大纲：
一、企业知识IP 的核心定位
1.定位理念：少就是多、小就是大
2.每个细分领域都有一个明星机会
3.从培训的功能说起-“吸黏选育“
4.企业知识IP 三要素：企业家IP、企业大学、爆品课
5.服务社会生态圈-湖畔大学案例
6.服务业务生态圈-淘宝大学案例
7.打造企业人才供应链-网易游戏学院案例
研讨输出：你公司的企业知识IP的核心定位
二、知识IP 的核心产品规划
1.规划理念：定位是根、产品是树干
2.规划的核心方法-确定核心课
3.读懂产品思维：产品规划 7问
4.打造爆品课的核心方法
5.从课程到产品-益策会员制案例
6.企业家(代言人)IP 三要素-定位、爆品课、社群
研讨输出：规划你公司的知识IP核心产品
三、知识IP的营销路径规划
1.人文主义中心时代的到来
2.价值观营销的方法-益策“从战争中学习战争’案例
3.方法论营销的方法-阿里三板斧案例
4.活动营销是培训营销的核心
5.社群价值：见识、能力、人脉、荣誉
6.用户三层次：铁杆、拥趸、粉丝
7.典型活动营销案例：行业峰会/年度峰会
研讨输出：规划你公司知识IP 营销的关键事件
四、知识IP 的交付运营
1.活动流程设计
2.课程的交付物设计
3.峰会的峰终值体验设计
4.私董会的妙用
5.社群运营三层次：学习/社交/协作
6.组织化运营与流程化交付的组织设计
研讨输出：爆品课的交付物料清单
培训讲师：李发海
原董明珠、罗振宇等头部IP经纪人、益策教育创始人。益策是企业培训服务领域少有的“懂定位、懂平台、懂培训、懂包装、懂运营”、“有案例、有方法、有资源”的专业学习运营机构。
头部IP实战经验：
创始人李发海实战探索总结一整套头部IP打造方法论，从定位、包装，到交付运营，捧红过数百位讲师操盘手，曾是董明珠、罗振宇、张伟俊、刘润、金错刀等一批名人的经纪人合作伙伴。他是国内最早开发标杆学习项目，亲手开发了GE、西门子、IBM、华为等项目，谙熟爆品打造方法，在业内具有广泛的影响力。他奉行“少就是多”的定位法则，擅长为头部IP设计商业体系和IP运营。
头部IP专业方法：「三驾马车」方法论，集成顶层设计、产品、营销、运营四个模块。
实战案例：
1.董明珠IP赋能——巡回演讲整合渠道、合作伙伴。
2.章义伍“用流程来复制-打造象麦当劳一样的执行系统”一门课走红二十年
3.金错刀超级IP打造——战略定位借势小米创建一个人的商学院。
4.罗辑思维IP赋能——2014年全国巡讲超级大课
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