培训安排：2024年6月06-07日上海、11月21-22日上海
培训对象：企业HR、团队Leader（经理、主管等）
培训费用：4800元/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）
课程背景：
行业变化太快，仅靠管理者的聪明才智不够了，如何发挥每个员工的积极主动性？
每个人都有自己的个性想法，如何让团队更好地合作，形成合力？
面对新的改变，如何让团队发自内心的接受，并形成有力的行动计划？
推动变革，却进展缓慢甚至遇到强大阻力停滞？
本课程聚焦管理者领导力认知，透过行为风格轮图，建立团队有效排兵布阵策略。结合激励因子，有效自驱、识别下属动力来源，有的放矢地实施激励，保留人才，释放团队潜能。
课程收益：
个人层面：自我领导力觉察，发挥个人优势；拥抱多样性，增进对他人待人处事方式的理解
团队层面：团队管理者了解团队现状，有效辅导、激励下属，发挥团队效能
课程特色：
课前版权人才洞悉测评报（DISC+激励因子）
独家DISC+激励因子团队轮图工具，提供团队排兵布阵有效抓手
课程大纲：
模块一 培训范畴设定
培训目的说明
学员破冰
模块二 透过DISC的自我认知
认识DISC的四大维度
身为领导的行为优势与潜在挑战
模块三 透过DISC轮图看团队分布
8大角色的优势与彼此的冲突
团队轮图的分析与策略
模块四 透过DISC轮图排兵布阵（任务分配）
从团队KPI拆解KPA
8大角色的排兵布阵
模块五 透过Motivator的自我认知
认识激励因子的六大维度
我的满足感来源与机会点
模块六 透过Motivator轮图看团队分布
身为管理者对每个维度的注意事项
模块七 透过Motivator轮图制定激励机制（资源调度）
盘点个人权限内的资源与机会
群体的激励机制
模块八 DISC与激励因子的结合
DISC与激励因子的优势与冲突
管理关键因素与激励关键因素
模块九 总结
课程知识要点汇总
行动计划制定
培训讲师：林老师
林老师是一位具备国际背景，热爱创造结果的讲师/顾问。她自2004年加入人力资源及培训行业，专注于领导力与人才发展领域。她擅长因应客户的目标与需求融合，设计，执行多层面综合课程。她丰富的培训经历，以及灵活性与多元性，能因人因时因地为学员创造最大价值，应用所学技巧于工作中。
林老师是TTI 全系列认证课程的核心讲师，TTI大中华区唯一能够教授5大测评（DISC行为风格，内驱力，情商，敏锐力，胜任力）认证课程导师，同时也是Axiology价值论国内首位认证讲师；TTI测评工具应用课程开发顾问。
除了定制化培训外，林老师专注于团队沟通，激励与辅导，情绪与压力管理等，除此之外，她擅长的培训课程还包括了变革管理，行为销售技巧，团队共识，压力管理，非PPT演讲培训，企业内部设计课程等。
超过100家世界500强人才管理培训经验，她的客户包含医药业/医疗机械/医院，科技业， 制造业，银行/金融产业，FMCG，汽车制造业等，如：古驰，雅芳，花旗银行，汇丰银行，恒生银行，瑞安集团，强生，阿斯利康，施乐辉，AIA保险，携程，康宁，迪桑特，雀巢，泰雷兹等。
她毕业于加拿大大英属哥伦比亚大学（University of British Columbia）；由于其流利的中文与英文能力，她的主要客户除了中国区外，时常受邀到欧洲各国（德国，奥地利，瑞士等），及亚洲各国（日本，韩国，印度，马来西亚等国）提供培训服务。
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