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当责践行——达成关键目标的最佳行动

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2024年7月19-20日 深圳
培训对象:组织领导者、决策者、管理者、培训负责人、企业文化推动者、对自我成长有要求的员工等
培训费用:6800元/人(含培训费、资料费、会务服务费)

课程背景:
作为领导者,你想从员工身上得到什么? 
作为员工,你想从领导者那⾥得到什么?
当责!
当责不是履行职责,不是勇于负责,不是任劳任怨,不是完成任务, 
当责,是交出结果!
当责,是帮助组织达成关键目标,拿到关键成果!
这是组织中每个管理层级最基本的愿望,
也是每个成员都需要学习的技能。
《当责®践⾏》就是帮助组织各层级达成所愿的一门课程。
它通过帮助客户定义关键目标TM ,塑造文化信仰®,解决当责差距®。同时显著提高员工参与度、激励创新、改进跨部门协作、培养具有当责意识的领导者等,帮助客户实现其使命。该课程已经帮助诸如苹果、微软、可口可乐、辉瑞制药等世界五百强企业获得了数千亿美元的财富增长,并促动了组织士气和公司当责⽂化的⼤幅提升。

课程收益:
1. 使用结果金字塔模型®,在组织内建立当责文化
2. 克服当责线下的行为,让员工持续保持在当责线上
3. 利用交换反馈模型TM,学会正视现状并承担责任
4. 持续关注关键目标,将主人翁意识的程度,调整到认同和投入
5. 使用SOSD当责步骤®模型,识别组织当责差距,并产出达成关键目标的方案

课程大纲:

一、建立当责文化
1. 讨论组织关键⽬标,并将目标与个人链接
2. 介绍当责来由
3. ⾏动与结果的关系
4. 教学游戏:能为关键⽬标贡献什么
5. 结果⾦字塔模型®的逻辑及应用

二、当责步骤®
1. 墨菲定律
2. 视频:这不是我的错
3. 当责线下的借口
4. 练习:指责风暴
5. 学以致用:当责步骤®
6. 当责的定义 

第一步:See it®正视现状
1. 练习:4秒记忆 
2. See it®正视现状的讲解
3. 通过反馈来提高绩效
4. 教学游戏:投球游戏
5. 视频:披萨的转机
6. 16个最佳⾏动及应⽤ 
7. 学以致用:交换反馈TM工具练习

第二步:Own It®承担责任
1. 案例:躬身入局
2. 主⼈翁意识的程度
3. Own It® 对话⼯具及应⽤原则练习:
4. 为成员当责的程度打分

第三步:Solve It®解决⽅案
1. 案例:阿波罗13号
2. 我还能做些什么
3. Solve It®练习:解决方案大赛 

第四步:Do It®着⼿完成
1. 当责差距®模型
2. SOSD®当责步骤模型应⽤
3. 当责践行在企业的植入计划

培训讲师邢立爽老师,引导式管理专家
·国际版权课程《当责领导力®》中国首批认证讲师
·《当责领导力®》全球最快返聘记录创造者
·ICA国际注册高级企业培训师——评审导师
·AACTP国际注册行动学习促动师
·英国博赞思维导图国际认证管理师
·南京大学、武汉大学、西北大学等多所院校特聘讲师
【实战经验】
任职总经理,完成2000万大型项目:
任正新人力厦门公司总经理,带领项目团队完成大型项目,项目总金额超2000万元,为公司培育出多名中基层管理人员。
任职股东及运营总监,年度营业额增80%:
任深圳宜瓷贸易有限公司股东及运营总监,调整品牌战略,引入专利技术, 2016年营业额增长80%。
【版权授证】
《当责®践行-达成关键目标的最佳行动 Accountability Builder》
《当责®领导-达成关键期望的领导技术 Leadership Builder》 
【主讲课程】
《当责®践行-达成关键目标的最佳行动 Accountability Builder》
《当责®领导-达成关键期望的领导技术 Leadership Builder》
《万众一心——高绩效团队打造》
《敏锐洞察——问题分析与解决》
【授课特色】
化繁为简,化难为易,复杂问题简单化;
思维缜密,工具落地,案例丰富;
幽默风趣,氛围活跃,效果落地;
知行合一,通过言传身教引导学员高效率解决组织管理上的问题。
【部分客户评价】
当责既有生动的授课,又有落地的管理工具。最重要的是,通过工作坊,让我的几个部门在非常好的氛围中一起群策群力,深入探讨我行发展的核心问题,并形成不错的落地方案。
——知名国有银行肖行长
这次当责课程很成功。工作坊气氛热烈又有料。这次培训对我们管理团队影响、提升很大,里面的模型,要成为以后日常管理的一部分。
——知名国有地产集团叶总
当责的课堂上,邢老师让我们脑洞大开,激烈碰撞出许多有价值的方案,这次课程,让我更全面的认识了我的公司和我的团队,也引发了更多维度的思考!
——知名通信设备上市公司谢总
我们请过很多老师,很多只是会讲。像这次这样,连续2天都一直保持这么好的氛围,生动有趣,又很实用,现场就拿到成果的课,是第一次。希望更快可以继续跟着老师学习当责的另一个课程。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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