培训安排：2024年7月19-20日深圳、7月26-27日上海
培训对象：组织领导者、决策者、管理者、培训负责人、企业文化推动者、对自我成长有要求的员工等
培训费用：6800元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
课程背景：
作为领导者，你想从员工身上得到什么?
作为员工，你想从领导者那⾥得到什么?
当责！
当责不是履行职责，不是勇于负责，不是任劳任怨，不是完成任务，
当责，是交出结果！
当责，是帮助组织达成关键目标，拿到关键成果！
这是组织中每个管理层级最基本的愿望，
也是每个成员都需要学习的技能。
《当责®践⾏》就是帮助组织各层级达成所愿的一门课程。
它通过帮助客户定义关键目标TM ，塑造文化信仰®，解决当责差距®。同时显著提高员工参与度、激励创新、改进跨部门协作、培养具有当责意识的领导者等，帮助客户实现其使命。该课程已经帮助诸如苹果、微软、可口可乐、辉瑞制药等世界五百强企业获得了数千亿美元的财富增长，并促动了组织士气和公司当责⽂化的⼤幅提升。
课程收益：
1. 使用结果金字塔模型®，在组织内建立当责文化
2. 克服当责线下的行为，让员工持续保持在当责线上
3. 利用交换反馈模型TM，学会正视现状并承担责任
4. 持续关注关键目标，将主人翁意识的程度，调整到认同和投入
5. 使用SOSD当责步骤®模型，识别组织当责差距，并产出达成关键目标的方案
课程大纲：
一、建立当责文化
1. 讨论组织关键⽬标，并将目标与个人链接
2. 介绍当责来由
3. ⾏动与结果的关系
4. 教学游戏：能为关键⽬标贡献什么
5. 结果⾦字塔模型®的逻辑及应用
二、当责步骤®
1. 墨菲定律
2. 视频：这不是我的错
3. 当责线下的借口
4. 练习：指责风暴
5. 学以致用：当责步骤®
6. 当责的定义
第一步：See it®正视现状
1. 练习：4秒记忆
2. See it®正视现状的讲解
3. 通过反馈来提高绩效
4. 教学游戏：投球游戏
5. 视频：披萨的转机
6. 16个最佳⾏动及应⽤
7. 学以致用：交换反馈TM工具练习
第二步：Own It®承担责任
1. 案例：躬身入局
2. 主⼈翁意识的程度
3. Own It® 对话⼯具及应⽤原则练习：
4. 为成员当责的程度打分
第三步：Solve It®解决⽅案
1. 案例：阿波罗13号
2. 我还能做些什么
3. Solve It®练习：解决方案大赛
第四步：Do It®着⼿完成
1. 当责差距®模型
2. SOSD®当责步骤模型应⽤
3. 当责践行在企业的植入计划
培训讲师：邢立爽老师，引导式管理专家
·国际版权课程《当责领导力®》中国首批认证讲师
·《当责领导力®》全球最快返聘记录创造者
·ICA国际注册高级企业培训师——评审导师
·AACTP国际注册行动学习促动师
·英国博赞思维导图国际认证管理师
·南京大学、武汉大学、西北大学等多所院校特聘讲师
【实战经验】
任职总经理，完成2000万大型项目：
任正新人力厦门公司总经理，带领项目团队完成大型项目，项目总金额超2000万元，为公司培育出多名中基层管理人员。
任职股东及运营总监，年度营业额增80%：
任深圳宜瓷贸易有限公司股东及运营总监，调整品牌战略，引入专利技术， 2016年营业额增长80%。
【版权授证】
《当责®践行-达成关键目标的最佳行动 Accountability Builder》
《当责®领导-达成关键期望的领导技术 Leadership Builder》
【主讲课程】
《当责®践行-达成关键目标的最佳行动 Accountability Builder》
《当责®领导-达成关键期望的领导技术 Leadership Builder》
《万众一心——高绩效团队打造》
《敏锐洞察——问题分析与解决》
【授课特色】
化繁为简，化难为易，复杂问题简单化；
思维缜密，工具落地，案例丰富；
幽默风趣，氛围活跃，效果落地；
知行合一，通过言传身教引导学员高效率解决组织管理上的问题。
【部分客户评价】
当责既有生动的授课，又有落地的管理工具。最重要的是，通过工作坊，让我的几个部门在非常好的氛围中一起群策群力，深入探讨我行发展的核心问题，并形成不错的落地方案。
——知名国有银行肖行长
这次当责课程很成功。工作坊气氛热烈又有料。这次培训对我们管理团队影响、提升很大，里面的模型，要成为以后日常管理的一部分。
——知名国有地产集团叶总
当责的课堂上，邢老师让我们脑洞大开，激烈碰撞出许多有价值的方案，这次课程，让我更全面的认识了我的公司和我的团队，也引发了更多维度的思考！
——知名通信设备上市公司谢总
我们请过很多老师，很多只是会讲。像这次这样，连续2天都一直保持这么好的氛围，生动有趣，又很实用，现场就拿到成果的课，是第一次。希望更快可以继续跟着老师学习当责的另一个课程。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
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