培训安排：2024年8月16日（9:00-12:00 13:30-16:30） 北京
培训对象：基层员工、储备人才、后备干部、基层管理者、中高层管理者。
培训费用：1980元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
课程背景：
企业的战略、目标、计划、任务等，都需要通过执行才能落实。没有有效的执行，一切都会成空。企业是否存在执行文化、管理者是否能正确的做事情、员工是否坚守责任对结果负责，都会影响到执行的效果。因此，提升企业管理者、员工的高效执行能力，是企业当前及未来发展的主题。
为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？
为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？
为什么制度出台，总是难以贯彻下去，最后变形？
为什么要服从领导？如何才能快速成长进步？
为什么总是得不到领导的欣赏、认可？
本课程是根据当前国内企业发展的现状而研发;专门针对中高层管理者和基础员工进行执行力打造和职业化训练，通过工具化的执行理念和系统化的训练方法帮助企业打造执行团队。
课程收益：
·认识到执行力是组织和从业者的重中之重；
·了解领导力与执行力之间的关系；
·管理者学会正确地做事情；
·认识用正确的人的重要性；
·学习选正确的人的4原则；
·学习快速提升执行力的7大要素
·掌握工作必须到位，结果导向，做问题的解决者；
·帮助组织综合管理水平和运营绩效得以显著提升；
课程特色：
·实用性与趣味性的完美结合，寓教于乐，深入浅出、善于和学员互动、亲和力强，幽默风趣；
·1/3理论讲解，1/3模拟体验，1/3互动分享；
·以学员为中心，在模拟中学习，在互动中学习，在体验中学习。
课程大纲：
第一篇、为什么执行不力？
第一节. 没有形成执行力文化
1. 什么是执行文化？
【案例】礼让行人的车辆
2. 执行的工作理念与作风
【案例】胖东来的文化
第二节. 领导者缺乏表率
1. 执行力是由上到下的
【案例】客用停车场的规定
2. 管理者用行动捍卫企业使命、价值观和文化
【案例】任正非考察市场
第三节. 制度、流程不完善
1. 有章可循，有法可依
【案例】100%合格的产品
2. 让遵守制度的人从中获益
【案例】犯人船
3. 考勤让你“头疼”了吗？
【案例】五花八门但行之有效的考勤制度
4. 制度的力量
【案例】人人称快的自激励薪酬体系
第四节. 没有执行力的员工
1. 执行力人才标准
①职业化心态；②职业化技能；③职业化行为规范、职业道德
2. 工作重在到位
①心态到位；②行动到位；③方法到位；④结果到位
【案例】哥本哈根凌晨的警笛
3. 培养员工执行力
【案例】日企管理者布置工作
第五节. 缺乏监督机制
1. 维护制度落实，更要组织监督
2. 公平的奖惩机制
①拉力—奖励
【案例】即时激励
②推力—惩罚
【案例】孙武杀妃
第二篇、管理“正确”必然执行“到位”
第一节. 做正确的事
【模拟体验】极速60秒
【工具】PDCA
1. 打造文化
【案例】有归属感的“家”、惠普的文化、奇正的文化
2. 建立制度
①.“疏通”职业发展通道----给员工机会、让员工看到可能
【案例】海底捞的晋升机制
②. 绩效考核与薪酬制度----适合、激励
【案例】做账还要做业务？
③. 奖惩制度----公平、公正
【案例】100%合格的降落伞
【案例】考勤让你头疼了吗？五花八门的考勤制度
3.梳理流程
【案例】麦当劳的标准化
【案例】向日企学习布置工作
4.善用工具
文化驱动，目标驱动，规则驱动，流程驱动
第二节. 用正确的人
1. 选人的四原则
认同文化、适合岗位、审慎考察、能力+潜力
2. 衡量人才的标准
重视贡献、注重执行、勇担责任、善于学习
【工具】乐观、积极测试
第三节. 正确地做事情
1.责无旁贷
①所有的问题都是管理者的问题
②员工为什么要听你的？
【案例】罚自己的柳传志
③消灭借口----【执行力工具】4R
结果定义、一对一责任、过程检查、即时激励
【讨论】检查谁？
2. 赋能下属--授权与监督
①.授权的好处
【案例】单父县长的故事
②.如何授权
【工具】分派工作的原则与步骤
③.猴子管理法
让下属做决定、让下属背起“猴子”
3. 赋能下属--激励
①.促成积极的事情发生
【讨论】鼓励出席的还是批评缺席的？
②.激励手段的运用
物质激励与非物质激励
【讨论】他们到底要什么？
正向激励与负向激励
【案例】“死亡”爬行
【案例】士兵突击--抡锤
第三篇、个人如何提升执行力？
第一节. 对自己负责
1. 执行是成长进步的前提
【案例】从辞职到升职
2. 执行是职业生涯的保障
【案例】最牛女秘书
【工具】职场学习的7/2/1法则
第二节. 执行力提升的要素
1. 结果导向
①对结果负责（有价值、可衡量、能交换）
【讨论】帮忙出错，谁之过？
②做问题的解决者
归因于内
【讨论】没有问题了会怎么样？
③工作重在到位
态度≠结果，任务≠结果，职责≠结果
【案例】哥本哈根凌晨的警笛
2.责任逻辑
①对自己及家人负责
②对客户企业负责
【案例】请假的保姆
③对职业生涯负责
【案例】请假的保姆
④对社会国家负责
【案例】姚明硬气的一句“我！”
3.绝对服从
①为什么要服从？
【案例】彭蕾的绝对服从
②管理假设--领导是正确的
【案例】请给出你的答案
4.全力以赴
没有借口
【案例】许三多绕杠
5.敬业爱岗
当下即最佳
【案例】最牛校长
6.立即执行
时间在哪里，执行力就在那里
【工具】时间管理--要事法则
7终生学习
世界上最恐怖的事情是比你优秀的人比你还努力
培训讲师：杨洪波老师，企业中基层职业素养/管理技能提升专家
·人力资源管理师
·国家二级心理咨询师
·九三学社社员
·十五年培训行业从业经验
·中铁集团、中交集团、中化集团等企业特聘内训师
·中建集团中建政研专家委员会委员
·北京大学、清华大学MBA特聘讲师
·累计培训场次1000+，受训人次45000+
杨洪波老师15年员工职业素养、职业化团队打造实践及咨询培训经验、曾帮助多家不同类型的企业成功打造职业化团队、凝聚力提升、业绩增加。独创的模拟体验模型指导多家企业绩增长，亲自指导的企业综合增长率平均不低于30%，有超过20%的企业业绩翻倍。
帮助空港股份各分子公司管理人员培训25+，累计受训800人次，帮助管理人员提升职业化素养，打造团队凝聚力、战斗力；
为华为公司北京研究所实施“跨部门合作沟通”专项咨询项目，被该研究所所长指定这一课题指定合作讲师；
作为某著名传媒公司顾问，帮助企业突破成长瓶颈，2020年市场业绩翻2倍，疫情期间逆势增长，成为地区业内黑马，创造了行业奇迹；
帮助著名财税领域头部企业在疫情之后企业再造，突破发展瓶颈，稳定住行将涣散的人心，招生增加35%，利润增长超过40%。
中铁十六局轨道公司、中铁十四局房桥公司、中建新科装饰公司、中交集团一公司、中国体育彩票、山西建工集团、中国绿发、鲁抗医药、鲁泰控股等企业“新人融入”职业化培训课程指定导师。
杨洪波老师管理学科班出身，汲取中华优秀传统文化营养并结合西方管理学理论，对于中高层领导力、职业化、团队凝聚力方面深入研究，总结出“模拟体验“培训模型、“以学员为中心”理论，并在数十家企业深度实践、效果显著。用深入浅出理论体系、工具模型及案例应用，获得众多企业、机构的高度认同。
杨老师现致力于企业职业化团队的打造，帮助员工从职业化心态、技能、行为规范等方面提升，实现持续成长进步，立志指导一万家企业，为实现职场人身心健康、中华民族的伟大复兴贡献一份力量！
授课风格：
实用性与趣味性的完美结合，寓教于乐，深入浅出、善于和学员互动、亲和力强，幽默风趣；
特色：1/3理论讲解，1/3互动体验，1/3交流分享。
以学员为中心，在模拟中学习，在互动中学习，在体验中学习。
主讲课程：
职业素养：
《这样才叫职业化----职业素养提升》 《华丽转身----从校园人到职场人》
《汇聚你我 共进共赢----团队协作》 《做自己情绪的主人----情商与情绪管理》
《做好工作的70%----沟通技能提升》 《自知者明、识人者智----DISC测试分析与职场应用》
《关键对话----高效能沟通》 《非暴力沟通》
《凡事预则立----职业生涯规划》 《与之共舞----情绪与压力管理》
《遇见更好的自己----员工内驱力》 《快乐是自找的----阳光心态与身心健康》
《职业倦怠与有效干预》 《共进共创共赢----打造高绩效团队》
管理技能：
《正确地做事情----领导力提升》 《责无旁贷----角色认知与能力提升》
《激活新生代----00后的管理》 《对结果负责，做问题的解决者----中层赋能》
《高效能人士的七个习惯》 《推倒部门墙----跨部门沟通与协作》
《做好工作的70%----管理者沟通》 《凝心聚力 共创高效----团队建设与管理》
《向上管理-----与领导相互成就》 《幸福的方法----构建职场幸福感》
成功案例：
①鲁泰控股集团，《职业化做事》课程，复训8期，通过理论分享、案例教学、模拟场景等方法，帮助新员工快速融入团队、融入组织、融入企业，实现身份、心理、技能的全面转化，课程完成后获得集团公司和各分子公司一致好评。
②商道会计，《职业化做事》课程，复训20次+，从职业化身份转化、职业化团队打造、职业化素养提升三个方面展开，帮助员工将个人意识观念转变为集体、团队协作观念；做“三好员工”，好起点，好习惯，好环境；认识什么是真正的职场；从进入组织开始对职业生涯负责任，帮助组织快速打造出职业化团队。
③中铁十四局房桥公司，《正确的做事情》领导力课程，复训5次，从管理者必备素养、员工为什么要听你的、企业需要什么样的管理者等几个方面帮助管理者实现技能提升；《职业化做事》职业化课程，从职业化心态、职业化技能、职业化行为规范三方面对员工职业化素养进行全面提升。员工精神面貌焕然一新，组织内部氛围积极向上，企业效益显著提升。
④中铁十六局轨道公司，《职业化做事》职业化课程，复训10次+，帮助员工提升职业化素养、帮助管理者提高情商及管理技能，大大提升了团队职业化素养，企业核心竞争力。
⑤空港股份，《情商与情绪管理》课程，《做好工作的70%--沟通》职业化课程，为空港股份公司及其下属子公司授课25次+，从克服沟通障碍、搭建沟通渠道、营造沟通氛围、提升沟通技巧几个方面对员工赋能，帮助员工提升职业化技能。
服务客户：
国企央企：中铁集团、中建集团、中交集团、中化集团、中国体彩、国能集团、首开集团、沈鼓集团、山西建工
政府机关：北京市朝阳区、北京市朝阳区、雄安新区管委会、绵阳经开区、济南历城区
交通通讯：中国航天、铁塔集团、华为研究所、中国移动、浪潮集团、空港股份、重庆机场、智芯微电子
能源：国家电网、中核能源、中核武汉、中国绿发、中国钢研、华电集团、电力科学院、中持股份、江铜集团、晋南钢铁、邦普集团、恒信集团、奥星化工
医药：鲁抗医药，润美康医药、天新药业、致新医疗，天助医疗、思派医疗、北京按摩医院
金融保险：农业银行、工商银行、建设银行、北银消费金融、招垦资本、北京金融街、平安保险、太平财险、长城人寿
快消：宝洁公司、雀巢中国、星巴克、真功夫、牛栏山酒厂
文化教育：北京大学MBA、清华大学MBA、时代光华、智联招聘、前程无忧、老年医学会、中化协
地产服务：江河幕墙、安徽华艺园林、浙江锦江集团、山东历城城发、新疆宏远建设、华贸集团、深圳希岸、北京天瑞置业
客户评价：
公司第一次外聘老师到企业来做内训课，非常幸运邀请到了杨老师，深入浅出的管理理论，幽默风趣的授课风格，贴合实际的模拟体验都给大家留下了深刻印象，对我们的工作给予了大力的帮助，感谢杨老师，我们要继续深度合作！----中铁十四局青岛房桥公司人力资源李部长
杨老师的职业化系列课程，帮助新员工快速实现从学生到职场人士身份的转换；从职业化心态、职业化技能、职业化行为规范几方面提升员工职业素养；帮助我们打造职业化团队，感谢杨老师的专业、敬业！----鲁泰控股人力资源康部长
杨老师的现场掌控能力太强了，我们采购部的人本身非常活跃，100多人的现场气氛火爆而不混乱、活跃而不失控，我们切实感受到了来自团队的力量，尤其是精彩体验“不可能的任务”让我们所有人都震撼了！----雀巢中国采购部李经理
听了杨老师的“DISC测试与人际沟通”课程很受用，已是第二次参加。职场人士性格分析及职场沟通应用太实用了；之前都是看的书，这次听杨老师再讲一遍，理解更深……感谢杨洪波老师 ！！----中航鑫港人力资源赵经理
听完杨老师的“情商与情绪管理”课程以后，让人一下子觉得自己活得更明白了，可以更积极的科学的管理自己的情绪和压力，让自己的身体和心灵一样健康。运用杨老师介绍的方法有利于提高我们的工作效率，提升管理技能，提高幸福感，让我们能成为高情商、高幸福感的人。----鲁抗医药崔总
听了杨老师的课程真是受益匪浅，对我们的工作带来实际的指导意义，尤其是“跨部门沟通合作”内容一直是我们的困扰，所里领导确定这方面的培训指定与杨老师合作。----华为研究所张部长
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