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高效的团队建设

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

【培训安排】
   2019年1月17日-1月18日北京   2019年2月25日-2月26日北京
   2019年3月18日-3月19日北京   2019年4月18日-4月19日北京
   2019年5月20日-5月21日北京   2019年6月24日-6月25日北京
【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)
【课程收益】
高效的团队建设,是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来,协调一致,以实现预期目标的持续不断的过程。通过本课程的培训,使学员明确团队与团队精神;了解团队发展的不同阶段及应对方法;清晰自己在团队中的角色及定位,让团队管理者识人用人;通过现场团队游戏和分享,让学员充分感受和认识到团队协作、团队学习的意义,掌握塑造高效团队的方法和团队管理工具。
【课程对象】
各层级、各部门管理人员,各项目负责人
【课程大纲】
1. 什么是团队
    团队的力量
    认识团队
    团队与群体的区别
2. 打造高效的团队
    团队中的八种角色
    团队角色的启示
    高绩效团队的特征
    团队行为曲线:团队成长之路
    团队精神的内涵
    如何打造团队精神
3.高效的团队沟通
    沟通的模型
    倾听的误区
    同理心沟通
    个人风格与沟通
    团队会议技巧
4.团队领导及辅导技术
    领导风格类型
    领导与团队影响力
    团队有效授权技巧
    团队辅导的技巧
5. 团队激励的技巧
    激励理论模型
    激励的几种行为
    如何做到对事不对人
    如何巧妙地使用赞赏
    激励的案例:激励的11个软手段
6. 团队冲突管理与协调
    冲突的现代观
    冲突的处理方法
    合理利用冲突
    建设性批评技巧
    如何拒绝别人的不合理要求
    用好赞赏的技巧

培训讲师:张老师 Robert
清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

【相关课程】如何建设高绩效的管理团队

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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