培训安排：2023年7月25日 广州
培训对象：总经理、总裁办/总经办主任、运营部负责人、HRD、行政部负责人、高管助理等。
培训费用：3800元（含培训费、资料费、会务服务费）
课程简介：
先进理念——以会议为抓手，解决战略落地“最后一公里”。
标杆导师——出自华为，标杆企业成功实践，结合多家企业辅导经验精准提升组织效率一从源头减少会议数量，全面提升会议效率！
作为企业的高管，您是否遇到这些“痛”：
重要战略和重点工作执行遇困，过程监督不力，最终业绩差强人意管理者不是在开会就是在开会的路上，会议占用了大量的人力。
会议效率低：会前准备不充分，会中控制不规范，会后跟踪不到位会议决策慢；
落实差：会而不议、议而不决、决而不行、行而无果；
如果您遇到以上问题，《向华为学习一构建高效会议执行力》通过一套科学的会议管理体系，帮助您走出困境。《构建高效会议执行力》用一个目标、两个纬度/模型、三句口诀、四个步骤、五种场景，通过高效会议的运作，促进战略落地的执行力和组织效率。
一个目标：构建高效会议执行力。会议是企业管理经营的重要抓手，通过例行的会议解决经营管理的例行问题;通过临时会议解决日常问题或集思广益，广泛了解信息。
两个纬度/模型：高效的会议可以促进战略的落地和提升组织效率。通过两个模型适用于不同的会议问题程度和企业状况，端到端厘清高效会议从定位与目标，到机制规范，到实施效果等系统性设计逻辑。
三句口诀：减少会议、高效运作、确保落地。分享标杆企业高效会议管理的三个层面，根本上解决会议数量多、会议效率低、会议管理变革优化成功率的问题。
四个步骤：落实高效会议管理的四个主要步骤，如何减少会议数量，如何建设会议规范化管理机制，实施高效会议的典型场景与方法，实施变革优化的落地保障措施。
五种场景：通过标杆企业五种典型的会议场景，匹配高效会议的五个要点深度剖析，使企业切实感知构建高效会议执行的独门绝技。
《构建高效会议执行力》透视华为等标杆公司领先的会议管理理念、规范和方法，结合专家多年辅导多家头部企业的实践，帮助企业构建高效会议的执行力。
授课形式：
1、分享、现场调研、案例解析、答疑、互动、点评等形式;
2、通过小组 PK与导师点评，获得深度思考和高价值反馈。
课程收获：
1、了解通过会议促进战略落地和提升组织效率的整体逻辑:
2、掌握构建高效会议执行力的理念、模型和设计思路;
3、掌握高效会议管理变革优化的四个步骤;
4、以小见大，通过典型会议场景深入了解高效会议设计执行的要点。
培训大纲：
一、高效会议整体认知
1、案例引题:通过案例引出会议的常见困惑与问题
2、关于会议:会议的概念、会议的作用、企业会议与战略执行的关系、企业会议的主要分类与目的等
3、会议投入度了解:现场了解企业会议投入度情况，以及现状与理想情况的差距
4、高效会议的整体认知:什么是高效会议高效会议的关键点等
5、战略落地与会议的关系:企业如何通过会议解决战略落地，企业会议的主要类型与对应目的
二、高效会议2 个模型
1、3层简化模型:整体逻辑、适用对象、解决问题、主要方法等
2、5 层精准模型:整体逻辑、适用对象、解决问题、主要方法等
三、高效会议3句口诀
1、减少会议3步走:减少会议的3个基本步骤
2、提升效率3层塔:实施会议效率提升的3个层面以及包括的主要内容
四、高效会议整体认知
1、案例引题:通过案例引出会议的常见困惑与问题
2、关于会议:会议的概念、会议的作用、企业会议与战略执行的关系、企业会议的主要分类与目的等
3、会议投入度了解:现场了解企业会议投入度情况，以及现状与理想情况的差距
4、高效会议的整体认知:什么是高效会议高效会议的关键点等
5、战略落地与会议的关系:企业如何通过会议解决战略落地，企业会议的主要类型与对应目的
二、高效会议2 个模型
1、3层简化模型：整体逻辑、适用对象、解决问题、主要方法等
2、5层精准模型：整体逻辑、适用对象、解决问题、主要方法等
三、高效会议3句口诀
1、减少会议3步走:减少会议的3个基本步骤
2、提升效率3层塔:实施会议效率提升的3个层面以及包括的主要内容
培训讲师：李婉俊
原华为全球秘书处处长、高效会议执行力专家。
17年华为高管助理团队管理与人力资源领域经验：千人规模研发秘书团队组建者、全球秘书处组建者、全球首创原版高管助理角色模型与任职资格标准开发与践行完善；多年千人团队的干部培养与管理，以及人才获取、人才分层培养，职业通道建设等。曾担任华为全球秘书处处长（团队规模2000人），总裁行政助理、研发体系人力资源部秘书处处长、华为大学高级讲师。常年统筹各类经营会议和业务会议，对于战略执行过程控制和提升高管工作效率方面，有着深刻的领悟和系统方法论。
曾担任华为持股员工大会会务实施总负责（涉及全球10万+持股员工，1万+城市和100+国家），相关会务工作规范化组织实施文档撰写者。华为研发体系第一届HR大会会务实施总负责，相关会务工作规范化组织实施文档撰写者。华为公司第一届干部大会会务实施总负责，相关会务工作规范化组织实施文档撰写者。
6年企业管理培训咨询经验：指导高管行政/业务助理管理机制，梳理人员价值定位、职责，建设职业发展通道、优化绩效考核与多元化激励机制，在各阶段开展适配的组织建设、专业能力提升与综合管理指导。
主要擅长领域：会议执行力体系建设、高管助理团队培养、企业战略执行与组织效率提升、商务接待与礼仪、人力资源管理辅导以及商务接待流程机制建设与商务礼仪指导。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
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