培训安排：2021年1月8-9日 深圳
培训对象：董事长、总裁、副总裁、CHO、干部部长等高管
培训费用：原价9800元/人，早鸟价7800元，费用包含：培训费、教材费，午餐。不含交通费、晚餐及住宿费。
课程背景
大多数企业面临以下企业文化问题：
• 企业文化只停留在书面和口号上，没有形成制度并落实到全员的行为准则上；
• 企业文化与人力资源管理机制匹配度低，无法落地，更谈不上助力业务发展；
• 企业人员规模一旦快速扩增，会稀释原有企业文化，很难统一思想。
• 企业文化被认为是虚无缥缈的东西，往往不受领导层重视。
大多数企业面临以下干部管理问题：
1、业务发展快，干部能力提升慢，跟不上公司发展的要求，出现脱节；
2、提拔干部时没有形成统一标准，领导容易凭感觉，凭关系提拔；
3、干部能上不能下，老干部无处安放。
4、明知有不胜任的干部，但苦于没有其他后备人选，所以无法裁撤，甚至不得不迁就。
5、缺乏有效的干部管理机制，内部出现山头主义，人才板结。
课程特色：
为让更多企业家及高管团队更深入的了解学习华为的文化建设与干部管理机制，易达通特邀2位华为前资深高管莅临分享。一位是王星原老师，他服务华为20年，曾担任华为华为《华为人》、《管理优化》执行副主编，对华为文化有独到深刻的理解。另一位是金一嵩老师，23年华为工作经历，华为前海外片区副总裁、华为集团人才与干部部部长。对华为干部管理有丰富的实践经验。两位老师将结合企业实际面临的问题，分享他们在华为的实践与思考，希望能给企业家在文化建设与干部管理上带来启发和帮助。
课程目标：
1、了解华为文化在企业发展中逐步形成、演进、发展和沉淀的历程。
2、学习华为如何把文化融入到企业流程制度建设中，并让员工传承与践行。
3、全面学习华为干部管理经验，从干部的选、用、留、流、育、管一整套完整地管理机制。
4、有选择性地借鉴与汲取华为干部培养与人才发展方法在企业内部落地推行。
第一天主题 华为文化的形成与落地——以客户为中心、以奋斗者为本的文化如何被创造与传承
课程大纲：
一、 定义企业文化：企业家创立企业的时候也就定义了企业核心的文化与魂魄。
二、 华为文化的演进：用20分讲解华为文化演进图
——华为30年一直在建设流程化的组织建设，流程化制度化就是分权和授权，但唯有文化权、思想
权是企业家不能释放的权利
1、从不然王国走向自由王国
2、不变：向李小文学习
3、成就他人，从而成就自己
4、从国际化到全球化
三、 文化的传承：多渠道、多层次、多形式
1、术若通、道先通：变革伴随着文化宣传，争取大多数
2、文化传播：干部是传承核心价值观的第一责任人
3、各级组织都有传承文化的责任
4、主动、活泼、多样的形式传播文化
四、 文化的坚守
1、开放、妥协与灰度
2、对长期坚持艰苦奋斗的坚守
3、以客户为中心，自我批判的坚守
4、坚持反对完美主义，呼唤更多的英雄辈出
5、蓬生蔴中，不扶自直，任何时代都有英雄辈出
6、不让福利主义拖垮组织：不倡导员工满意度
7、华为的七个反对
五、 文化的共鸣
第二天主题 华为干部管理实践——如何锻造一直聚焦商业成功的干部队伍
课程大纲：
一、干部管理的整体架构
1、华为干部的发展历程
2、华为干部管理全景图
二、干部的使命与责任。
1、干部在价值链中直接承担管理责任
2、践行和传承公司文化
3、开展流程建设，抓效率提升
4、提升组织能力，帮助下属成长，抓主要矛盾，有主攻的方向
三、干部的选拔和配置
1，干部选拔原则与导向
2，干部选拔标准
4，干部选拔程序与制衡机制
5，干部配备原则
四、干部的使用和管理
1，干部的考核与激励
2，干部的作风建设与监察管理
3，干部的循环流动制度建设
五、干部的培养与发展
1、华为干部的发展路径：
从士兵（基层）-英雄（骨干）-班长（基层管理者）—将军（中高层管理者）
2、干部培养的内容与方法：
管理技能培训、系统领导力发展、整合领导力发展
六、干部队伍的建设
1，以选拔制建设干部队伍
2，建立干部的循环流动制度
3，建设后备干部队伍，保障事业持续发展
讲师简介：
·王星原
20年华为文化研究权威专家，华为文化建设者之一；
华为公司前两报（华为人、管理优化报）编辑部执行副主编；
华为公司企业BG人力资源高级经理；
华为大学高级干部研讨班主任。
服务华为20年，1998年入职华为，华为元老级人物，华为企业文化建设者之一，华为公司前两报编辑部执行副主编 ，曾作为工程设计规划人员参与华为公司多个国内、欧洲地区重大电信项目实施交付工作；后加入《华为人》、《管理优化》编辑部，任执行副主编。并担任过华为公司企业BG人力资源高级经理，是华为公司大学金牌讲师，华为大学高级干部研讨班主任。王老师对华为文化，人力资源管理方面具有独到深刻的理解和管理实践经验。
·金一嵩
23年华为工作经历；
华为集团前人力资源部干部与人才管理部部部长；
华为海外片区部副总裁；
华为公司子公司前董事资源局 责任董事；
某大国国企业业务部/BT系统部企业业务部部长。
金老师拥有23年华为工作经历（1996~2019），曾任职华为集团人力资源部干部与人才管理部部长、华为公司子公司董事，资源局责任董事 、某大国企业业务部/BT系统部企业业务部部长 、某地区部企业业务部长、、领导力变革项目经理、IFS财经变革-授权变革项目经理、海外地区部销售副总裁、多个大国国家代表。
金老师在担任华为领导力变革ILD项目和干部人才管理部部长经理期间，开发了华为的绩效管理与人才管理课程，他在战略管理、领导力建设与干部人才管理方面具有经验丰富的实践经验。
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