培训安排：2021年6月06-07日杭州
培训对象：储备主管；企业中高层管理人员；中小企业负责人；人力资源从业者
培训费用：3980元/人（3人组团9折；6人组团85折；9人及以上组团8折）
课程简介
你想快速培养人员和干部么？
你想大幅提高团队整体的绩效么？
你想提高自己的领导力么？
课程特⾊：
1、实践干货，从实践中来到实践中去，落地性强；
2、结构化、体系化方法论，听得懂吸收快；
3、案例教学，情景演练、教、学、练三位一体
课程收益：
·提升管理者的管理技能，有效解决管理问题；
·缩短管理者学习成⻓时间，拥有⾃⼰的结构化、体系化管理⽅法论；
·提升管理者对组织的贡献和价值、创造管理绩效。
课程大纲：
领导力的来源
领导力之沟通能力
领导力之人员培养能力
领导力之团队激励能力
一、领导力的来源
（一）领导力五要素
1. 信念力
2. 目标力
3. 影响力
4. 规划力
5. 决策和应变力
（二）领导力的三大阶段
1. 人品的信任
2. 能力的信任
3. 因为相信所以信任
二、领导力之沟通能力
（一）沟通技巧
1. 说什么
2. 怎么说
3. 身体语言
（二）沟通流程
1. 沟通前做哪些准备
2. 沟通中如何做到高效、有效
3. 沟通后如何跟进保证效果
（三）沟通三境界
1. 沟通第⼀境：接纳
2. 沟通第⼆境：共识
3. 沟通第三境：信任
三、领导力之人员培养能力
（一）同频的思维、认知
1. CEO第一课
2. 主管第一课
3. 销售第一课
（二）结构化、体系化的方法论
1. 管理九板斧
2. 销售三大核心
3. “独孤九式”销售宝典
（三）借事修⼈的培养系统
1. 新人培养系统
2. 日常辅导系统
3. 培训考核系统
四、领导力之团队激励能力
（一）天时：如何用企业文化激励员⼯
1. 学校文化
2. 家文化
3. 军队文化
（二）地利：如何在制度层激励员⼯
1. 绩效制度
2. 分配制度
3. 晋升制度
（三）人和：如何在管理上激励员⼯
1. 一颗心：如何激发员工主动性、目标感
2. 一张图：如何激发员工使命感和主人翁意识
3. 一场仗：如何策划和推进激励活动
培训讲师：严小云，阿里十年陈、原阿里巴巴中国事业部总经理
阿里巴巴中国事业部大区总经理，近20年的企业管理经验。从一线销售到大区总经理，曾获马云亲授“百年之星”和“TOP 1 SALES”荣誉，熟悉电销、直销、渠道销售，曾独立组建近千人的创新业务大区并实现业绩连续多年3倍增长。对销售前台、中台、后台的搭建，营销策略，人员激励、培训、晋升、薪酬绩效体系优化，团队文化打造都有自己的独到见解和丰富的经验。
部分学员评价：
“严老师的课程虽然只有短短的几天时间，却让我受益匪浅！作为公司高管，我的使命就是培育精英并复制精英，之前没找到方法，现在豁然开朗！感谢严老师赋能！”－安徽共创远景控股有限公司 总经理
“感慨严老师的培训班来晚了，来早了就不用交过千万的学费，只需要给严老师交些茶水费，有种想申请给严老师当免费助理的冲动，温故而知新。严老师两天的课程与其说超30万，不如说是无价之宝。”－企鹊桥 创始人
“严老师的课程体系化很强，授课内容案例丰富又易懂，非常落地，听完后对自己的工作帮助非常大！”－远盈智慧能源有限公司 CEO
“带着团队的小伙伴参加了严老师的线下课程，和团队的小伙伴一起同频共振了，所有小伙伴都觉得天灵盖打开了，强烈推荐严老师的课程！”－保定珍润医疗美容诊所 董事长
“感谢严老师的精彩授课，非常实战！从战略到战术，相当于上了一个2天1晚的浓缩精华版MBA！”－湖南泰迪食品有限公司 总经理
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