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激发团队战斗力:基于哈佛大学领导行为模式研究

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2021年12月24日 广州

主 讲:原500强企业人力资源总监、人力资源发展专家 过音群

课程费用:2800元/人(含培训费、资料费、会务服务费)

课程对象:中高层管理者;人力资源总监及培训负责人。

课程收获:
企业收益:
1、激活团队氛围,提升团队战斗力,实现业绩倍增;
2、从技能到理念全面训练管理者的领导力,培养卓越的管理人才。
岗位收益:
1、系统理解全球领导力发展理论的3个阶段;
2、了解自我认知与下属认知的差距,针对性提升领导力能力;
3、运用团队氛围温度检测团队战斗力,掌握提升组织战斗力的方法。

课程特色:
1、基于哈佛大学对于领导行为模式的长期跟踪研究,运用全球领导力发展的最新理论与成功经验,结合中国本土企业的实践,为学员提供数据化、可视化的管理工具,提升组织战斗力;
2、以线上问卷调查来诊断现状,通过线上报告的解读让学员获取认知,在课堂引导学员采取相应的提升措施,再通过问卷调查来验证效果,以此强针对性的教学方式,帮助学员提升其管理能力。

课程大纲:

前言:领导者在创造绩效中的核心价值
一、高效领导力模型
1、宿命论--江山易改本性难移
2、素质论—在其位、谋其政
3、权变伦—因地制宜、因人而异
二、领导者角色定位
1、领导阶梯与角色转型
2、领导力发展路径图
三、领导策略
1、了解您的领导行为
2、小组讨论:六大领导策略与29个招式的作用与效能
3、智慧型策略的特征与效果
4、关爱型策略的特征与效果
5、表率型策略的特征与效果
6、参与型策略的特征与效果
7、培育型策略的特征与效果
8、鼓舞型策略的特征与效果
9、案例训练—与下属磨合、以审代训、高难度工作
四、领导策略反馈报告
1、领导策略反馈报告示例
2、分享与反馈的价值:哈里森视窗
3、接收领导策略反馈报告
4、对反馈与评估的反应:Sarah Model
5、分析与解读—领导策略反馈报告
6、分享经验
五、模拟活动
哈佛案例
六、团队氛围温度
1、战斗力强大团队的标志
2、发挥执行力的团队—高效、迅速地开展工作
3、发挥创新力的团队—主动发现问题,创造性地解决问题
4、发挥凝聚力的团队—善于合作,团结一心
5、小组讨论:领导策略对团队氛围温度的影响
七、团队氛围温度反馈报告
1、整体氛围温度及分布
2、执行、创新、凝聚温度
3、氛围温度之子维度分布
4、接收团队氛围温度反馈报告
5、对反馈与评估的反应:Sarah Model
6、分析与解读—团队氛围温度反馈报告
7、两类群体的领导策略对比
8、分享并记录学习心得

培训讲师:原500强企业人力资源总监、人力资源发展专家   过音群
拥有近20年人力资源管理经验,曾担任卡特彼勒(物流)中国区人力资源总监、春秋集团人力资源总监等高管职位。
熟悉制造业、互联网电商等多个行业,专注战略人力资源规划、组织设计、人才管理、绩效管理等领域。擅长将世界500强的管理实践结合中国本土企业的文化,让人力资源管理体系衔接顶层企业战略规划,推动企业人力资源变革与转型。
专业背景:Hay Group授证的领导力发展培训讲师、DDI 授证的目标选才培训讲师。
授课特点:善于调动学员积极性,并根据现场诊断的问题,灵活启发学员思考,引导出有说服力的解决方案;将理论高度与实战落地有效结合,保证课程效果。
主讲课程:战略人力资源规划、绩效管理、人才盘点与继任计划、非人力资源经理的人力资源培训等。
服务客户:卡特彼勒物流中国、春秋集团、深蓝软件、赣铁集团、易贸集团、众力汽车……

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