培训安排：2022年12月24-25日（二天一夜） 深圳
适合对象：董事长、总经理、HRD等高级经营管理者
学习费用：9800元/人（含培训费、资料费、餐费、会务服务费、发票）
学习形式：授课+案例分析+现场答疑
培训背景：
问题一：功臣干部躺在功劳铺上，无法跟上企业的战略，导致企业发展遇到突破瓶颈，对这些功臣是去还是留？去，如何不引起波动？留，如何激发活力？
问题二：没有一套完善的干部管理梯队，想提拔找不到胜任的人，更无从谈起建设面向公司未来的干部梯队了；
问题三：空降兵三年存活率平均在10%以下，为什么？真的是因为企业文化不适应？中国的企业文化，不都是团结、开放、奋斗之类的吗？如何破局？
问题四：干部对未来的预见性不强，没有意识去加强专业，增长未来的能力，导致遇到大订单时不知所措，只能外包or聘请高手担当顾问；
问题五：干部小帮派，内斗内行，外斗外行，部门墙厚重，面向客户的反应慢。企业不大，但是大企业病已经有了。
培训收益：
收益01：掌握标杆企业干部成功的要素
收益02：干部90天转型，解决干部“存活率”问题，让新干部和空降兵能够生存下去，为企业的发展做贡献
收益03：让老干部走向开放和成长，与公司共同成长的变革路径
收益04：决策认知的转身，干部从孤单英雄变成常胜将军的转身方法论
收益05：让企业始终保持活力的干部梯队培养方法论
收益06：让二等兵不断成为营长的成长之路（干部的成长通道）
收益07：好马需要有伯乐，识人上岗模型（干部的选拔标准）
收益08：企业一切发展，是业务的增长，干部围绕业务创造价值的核心价值理念
培训大纲：
第一模块 华为公司干部管理发展历程
华为实现干部成功的核心要素
华为干部管理全景图
华为干部管理对于企业的帮助
第二模块 干部使命与责任
干部的在公司的重要职责
践行和传承核心价值观，管理价值创造/评价/分配，带领团队实现客户商业成功
开展组织建设，帮助下属成长，抓主要矛盾，有主攻的方向
第三模块 干部标准
长期艰苦奋斗、要有敬业精神和献身精神
核心价值观是基础，品德与作风是底线，绩效是分水岭，关键要素是能力和经验
敢讲真话、不捂盖子，批判精神，危机意识
干部发展和选拔框架
第四模块 干部选拔
差异化岗位要求：干部标准-能力经验，差异化的能力要求包括/战略思维、建立客户关系
干部四力：执行力，决断力，理解力，与人连接力
干部整体四要求：召之即来，来之能战，战之能胜，以德制胜
将军是打出来的，是选拔制，不是培养制，
干部三优先：看业绩，看价值观，看品德
坚持赛马机制，不胜任淘汰
第五模块 干部任用
干部配置原则
干部任用的场景
干部任职资格设计
AT任免
干部继任计划
第六模块 干部发展
干部上岗与发展
干部上岗谈话
干部工作交接
干部90天转身
经理人反馈计划MPF
干部之字型发展：自我发展，在战争中工学习战争
第七模块 干部考核与激励
干部绩效绩效承接战略目标
坚持责任结果导向
绝对考核（多劳多得）和相对考核（赛马机制，组织螺旋式上升）
干部不合格调整
第八模块 干部监管
干部作风监管
干部弹劾
干部审计
干部八条
干部自律宣言
第九模块 干部针对业务成功，必须先认知HRBP的主要方法论
培训讲师：孟凡
·20年华为工作经验
·华为人效重大贡献“李冰奖”获得者
·原华为全球人才管理部部长（管理近15万全职和租赁人员）
·华为人力资源管理金牌讲师
华为20年工作经验，2021年从华为退休，被华为返聘为顾问，是华为开拓海外市场的开拓者之一，为华为的干部建设做出了重大贡献。
孟老师曾担任某地区部激励项目负责人，在任职期间，通过制定详细的考核激励方案，用不到三年的时间帮助地区部从年营收不足10亿美金到20多亿美金的增长，达到了惊人的三倍增长，而且人数非常的稳定。
孟老师独创干部管理“三三制”，通过犀利的手法，组建从业务、人力、交付、服务维度，立体式搭建符合当地制度和法律的重装旅团队，在地区部任职期间使部长级干部输出大于150%以上。
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