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团队执行力训练:打通战略到执行的任督二脉

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

【培训安排】2021年12月11-12日 广州
【培训对象】部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部
【课程费用】3800元/人(含培训费、资料费、会务服务费)
【课程目标】
帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能;
启发学员触类旁通,用执行的方式训练执行力,在日常工作中艺术性应用所学的技能;
站在企业变革必须的角度,帮助参训人员更新营销理念,转变思维模式,统一思想;

【课程大纲】
第一讲:我是谁?要干啥?
一、企业转型需要从个人执行到团队执行的跨越
二、团队执行源于战略,靠文化引导,用机制分解、让团队承担
三、关于战略的两个误区:1.大公司才做战略;2.战略是老板的事情
四、案例:北极熊与爱斯基摩人的故事
五、从战略到执行逻辑梳理:由远及近、由虚到实、由模糊到清晰
1.梦想——远景——使命——价值观——战略目标——工作计划
2.真执行与假执行
3.企业发展的四个阶段特点及主要矛盾
六、领导“忙”之谜
1.角色认知与定位:高中基层的职责
2.人治与法治的过度
3.个人与团队的区分
七、中高层权力的应用技巧
第二讲:靠什么让团队执行意愿迅速提升?
一、视频案例:军队如何做文化
二、突破执行困境的终极工程:执行文化打造
三、从企业经营的逻辑看执行:执行是一种商业规则
四、执行文化的两大基础:商业文化和结果文化
五、独立人格的要素:靠原则做事,拿结果交换
六、结果假象:职责不是结果、态度不是结果、任务不是结果
七、九段秘书案例分享
1.九段的逻辑
2.九段的思维训练
3.九段体系在企业的推广思路
八、结果思维训练:结果定义的确认与辨析
九、做结果的原则、思维、方法
十、客户价值是衡量结果的关键要素
十一、执行文化落地工具与方法
1.企业病毒法 :病毒分类与具体操作流程
2.外包思维法 :外包标准就是交换标准
3.职业算帐法:新员工的一封信及账单
4.分享会工具 :有主题、有主持、有嘉宾、有记录、有总结
5.品牌积分法 :定规则、勤公布
6.轮岗体验法 :体验、感受、分享
第三讲:靠什么让团队行为规范有序?
一、执行机制是执行文化的落地表现
二、建立机制的四种方法
三、文化管人,机制管事,文化管思想,机制管行为
四、人没有好坏,关键看建立什么机制
五、小和尚撞钟的故事
六、不依赖任何能人的5R执行体系
R1:结果定义:结果一致,下属主动。管理的入口
R2:一对一责任:责任一对一,明确又清晰。把旁观者变成当事人
R3:过程检查:不检查等于不关注等于不用做。没有人做你希望的,只会做你检查的
R4:即时激励:好报才有好人。激励的关键是即时,并且要放大成集体记忆
R5:改进复制:总结与沉淀与企业最宝贵的财富。不做流程,难有收成
七、大5R与小5R讲解
八、周报周计划体系
第四讲:靠什么让团队高效高能?
一、企业执行团队建设的关键:找到执行人才,打造执行团队
二、执行障碍分析:认知障碍、环境障碍、心态障碍、方法障碍
三、执行人才的共同点:百分百的责任心
四、百分百责任三大标准:信守承诺、结果导向、永不言败
五、执行人才做事态度:认真第一、聪明第二
六、执行人才的执行原则:结果提前、自我退后;锁定目标、专注重复
七、执行人才的执行战略
事前,决心第一,成败第二
事中,速度第一,完美第二
事后,结果第一,理由第二
八、执行团队打造的猴子管理法
1.下属抛猴子的四大绝招:起手式、雄辩式、障眼式、马屁式
2.管理猴子的六脉神剑:归宿视角 员工视角、沟通视角、上级视角、价值视角、快乐视角
九、战略与执行沟通互动训练

培训讲师】齐老师
    ·团队执行实战辅导专家
    ·中国人社部首届“我是好讲师”百强、中国讲师500强
    ·MTP-100课程研发人、PTT导师、课程开发设计咨询师
    ·曾任香港彭氏集团大区经理兼培训总监、培训师
    ·曾任捷谊集团分公司总经理
    ·曾任银色世纪集团(国家级高新技术企业)核心讲师
    ·曾任锡恩英才讲师部经理

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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