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2013年5月风险评估专业人员职业培训高级课程

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企业培训网     (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

20135月风险评估专业人员职业培训高级课程

金融危机爆发以来,世界范围内应对不确定性的呼声便日趋高涨。从监管部门再到企业本身,无不重新定位其管理策略以应对全球化背景下更为复杂的变革趋势,风险管理便成为一门显学。管理风险、创造价值变成所有管理者的共识,风险管理国际标准ISO31000历时五年于2009年11月颁布,成为风险管理的最为权威的参考依据。

为促进我国风险管理技能人才培养,培养职业化、专业化的风险评估专业人员。人力资源与社会保障部2010年9月面向全社会发布了“风险评估专业人员职业培训证书(简称RAPC)”。该证书以最新风险国际标准ISO31000以及风险评估技术标准ISO31010为依据,结合风险评估实践过程而展开,聚焦于风险评估的过程,重点培养实践型、操作型技能专业人才。

风险评估专业人员证书是国家新世纪人才培养战略中一个引领性的、开创性的、前瞻性的示范培训项目。风险评估专业人员可以帮助企业在改制、资产重组、中外资合作、产权交易以及出租、抵押、保险等重大经济活动提供风险评估专业工作,帮助利益相关者分析并评价风险,目前训练有素的从业者奇缺!风险管理、风险评估专业人员更是年薪过百万的新金领职业!

通过本课程的培训,学员能够真正掌握风险评估的核心技术,满足企业在风险评估中对风险“量化”、“排序”等诸多方面的需求,能够帮助企业科学管理风险,提升企业运营的持久与稳定性,真正帮助企业实现管理风险、创造价值的目标!

【培训对象】

●企业风险管理相关岗位专业人员;

●在第三方机构从事评价、顾问或咨询的专业服务人员;

●政府应急、风险控制等岗位的公务员;

●保险、银行等风险评估岗从业人员;

●其他风险管理人士。

【培训目标】

通过系统的培训与训练,学员将掌握:

●如何设立风险准则;

●风险应对策略与方法;

●运用风险的定量方法:矩阵方法

●如何实施剩余风险再评估。

【课程内容】

●风险管理、风险评估最新理论与实践

●风险准则设定

●风险应对策略与方法

●风险评估方法:风险矩阵的半定量以及定量应用

●剩余风险再评估

●论文编写说明

【主讲专家】

安泰环球风险管理技术(北京)有限公司 资深风险管理专家。

【学习安排】

时间:2013525-26日,上午900-12:00,下午13:30-17:00

北京学员报到可在5月25日早上8:15-8:45,外地学员可提前与班主任沟通。

考试:笔试50分(判断题10分、选择题40分)+论文50分(不少于5000字)。

地点:北京(具体以开课通知为准)

费用:培训费4936元/人(其中培训费3900,考试认证与论文评审1000,教材36元,培训期间食宿及交通费用学员自理)。

【证书申报】

1.申报资格(任具其一即可):

●具有风险评估专业人员培训证书(中级)资格;

●博士毕业,相关工作满一年;

●研究生毕业,相关工作满3年;

●大本毕业,相关工作满5年。

2.申报递交资料:《风险评估专业人员职业培训证书申报登记表》一份;1张2寸彩色证件照;身份证复印件1份;学历/学位复印件1份。

【证书颁发】

1.参加培训并经考试合格者,由人力资源与社会保障部“中国就业培训技术指导中心”统一颁发《CETTIC风险评估专业人员》职业培训证书;同时将学员证书号码等信息编入中国就业培训技术指导中心的档案库,可网上查询,国家认可,全国有效。

2.考试结束后20个工作日可查询成绩

3.证书颁发在成绩公布后20个工作日

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 联系电话:    传真:  
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 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
 姓 名  职 务  电 话  手 机  E-mail
         
         
         
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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