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OD组织发展认证班—从人力资源专家变身OD高手

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:
   2019年4月19日-4月20日厦门   2019年4月26日-4月27日深圳
   2019年5月29日-5月30日重庆   2019年10月18日-10月19日广州
   2019年11月22日-11月23日上海  2019年11月28日-11月29日成都

学员对象:组织发展/人才发展/学习发展从业者、HRD、HRBP、企业高管、团队教练等对组织发展感兴趣人员。

课程费用:6800元/人

项目背景:
随看移动互联网时代的到来,市场环境转瞬即变,企业组织形态也在加剧发生变化。企业管理的焦点逐渐由人才发展向组织发展转移。OD是 Organization Development的简称,意为”组织发展”,旨在帮助企业通过内部系统的改善,快速晌应外部市场需求变换,来实现企业的持续健康发展。目前越来越多的领先型企业在推动OD岗位人才的培养,然而企业往往困惑于——
 OD如何与战略和业务深度结合,解决企业哪方面的实际问题;
 如何系统诊断企业的问题,快速找到问题的干预点?
 如何重塑既符合经营逻辑又有情感凝聚力的企业文化?
 如何通过考核和激励,真正激活组织,赋能个体?
针对以上问题,我们特邀人力资源发展实战专家、资深OD顾问康传伟先生与您一同进行探讨学习。本课程凝聚国际OD精髓,剖析近20家领先企业的案例及业务场景,萃取国内资深HRVP和OD总监最佳实践经验而成。课程已获得来自阿里、腾讯、华为、万科等标杆企业学员的高度认可,学习后有助企业更好地挖掘组织的潜能,发挥组织优势。

项目收益:
企业收益——
1、将全球领先的OD方法融入组织设计,推动变革;
2、培养OD专业人才队伍,优化内部人才结构和能力;
3、解决组织诊断、设计及人才梯队建设等关键问题。
岗位收益——
1、掌握OD经典的三个组织诊断方法;
2、应用组织流程图重新设计匹配的组织架构;
3、设计一个关键岗位的人才发展方案。

项目特色:
1、【丰富案例教学】理论讲解结合实践案例解析,便于学员理解吸收课程内容;
2、【实在课程内容】项目结合讲师自身丰富的咨询项目实战经验,内容切实有效;
3、【课后辅导加持】课后一个月内讲师将提供一次线上辅导,集中解答学员疑问。

培训大纲:

一、 冰火两重天—中外OD实践对比
1、寒冬来临—OD的前世今生
2、如火如荼—从OD总监职位说起
二、OD价值创造—回归战略与业务的主航道
1、组织—基于战略与业务的组织诊断、设计与效能提升
(1)组织诊断望闻问切,为组织把脉
(2)组织设计:由战略大图到组织大图
(3)组织效能:为您打造效能仪表盘
2、文化—重塑既符合经营逻辑又有情感凝聚力的企业文化
(1)文化诊断恶知我们当下的文化
(2)文化澄清: 面向过去、现在、 未来的企业文化
(3)文化落地: 认知、认同、 践行
3、机制—激活组织,赋能个体
(1)激活组织: 股权架构设计与股权激励
(2)考核激励:多岗位 考核激励设计
4、人才—基于战略与业务的战略性人才供应链打造
(1)塑造组织能力
(2)战略性人力资源规划
(3)基于关键岗位的人才供应链打造
三、 登顶之舞—ODer从优秀到卓越
1、HR与OD—从三支柱说起
2、O in OD—三个视角深刻理解组织
3、D in OD—软硬OD技术
4、ODer之自我运用

培训讲师:人力资源发展实战专家/资深OD顾问 康传伟
逾十年大型企业集团人力资源管理工作从业经验和外资人力资源咨询公司咨询经验;先后任职于政府部门,金融、地产等行业,历任学习与发展总监、商学院常务副院长等职,担任多家公司高管团队教练。
专业背景:在组织诊断与设计、人才发展与绩效提升、文化诊断与落地等领域拥有丰富的实战经验,对组织、文化、人才有自己独到的见解。其首创组织发展OCT方法论,有丰富咨询项目实战经验。同时,康老师首创关键岗位解码方法论,应用于战略性人力资源管理与业绩倍增等项目,获客户高度赞誉。
授课特点:授课体系性逻辑性强、互动实战、,并配有大量实践案例。
主讲课程:OD组织发展认证班-从人力资源专家变身OD高手、关键岗位解码TM-人才配置与梯队培养的利器、工作任务分析。
服务客户:中国电信、惠氏集团、光大证券、华立集团、新城控股集团、泰禾集团、广汽菲克、宝龙地产、新力地产、旭辉集团、中金集团、华鑫证券、海康威视、南派泛娱、寰图中国、旺旺集团……

学员评价:
“这些年在快速发展的500强以及跨国家族企业的经历,在本次课程中再次浮现,并进行了清晰的梳理,深度参与两天的学习,受益匪浅。很深刻地感受到和信的专业与激情!不仅认真做OD,而且专业有效!”
——Milliken(美国150年家族企业)亚太区人力资源负责人 Grant
“地产行业超常规跨越式发展带来了组织管理方面的巨大挑战,康老师基于战略与业务的挑战,将组织管理的内容进行了系统化的梳理,将实际工作中的涉及到的散点串联起来,帮助我建立OD的框架性认知及前瞻性视角。”
——旭辉集团区域公司HRD 邝总
“在人才发展与培训领域深耕多年,对OD特别有兴趣。和信团队帮助我更好的去理解OD的全貌与底蕴,课程的系统性和逻辑性都非常强,干货多,期待能够在实际情况中落地应用!”
——光大证券人力资源部培训发展部总经理 赵总
“课程很有收获,对于如何更好的理解整个组织和业务,将HR的工作更好的和业务结合非常有帮助,这是一场走心、用心、有爱心的体验。”
——腾讯HRBP Chris

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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