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入职、在职、离职风险控制训练营暨《高级人力资源法务师》认证班

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排!)

【培训时间】2024年11月20日-22日(周三、周四、周五)
【培训地点】山东省烟台市开发区自贸区国际人才港
【课程费用】6800元/人,费用包含培训、资料、午餐,不含住宿费和差旅费以及《高级人力资源法务师》认证费用。
【适用对象】人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管和人力资源专业人士
【课程背景】
    ·被业界评为劳动法与员工关系领域的标杆课程
    ·18年行业沉淀,累计超过4200+场次的培训经验
    ·百余家世界500强企业、上市公司的咨询顾问,组成强大的讲师阵营!
    ·360°涵盖“入职、在职、离职”各个环节风险关键点
    ·打破传统教学模式,实战场景化模拟操练,系统性教学训练
    ·“人力资源+劳动法”双向,“知识体系+实操技巧”双驱
    ·从疑难杂症到书刊工具,从三天培训到后期辅导
    ·让枯燥的知识 能够快速掌握,并活学活用,力保让学员之前不知道,学了就能会,会了就能用。

【课程大纲】

《入职篇》
一、人力资源合规管理
 1、典型案例:是员工个人违法?还是企业单位犯罪?
 2、合规管理与人力资源合规管理
 3、人力资源合规管理的4个必要性
 4、人力资源合规管理的4个现实意义
 5、人力资源合规管理的4个基本要求
二、人力资源合规管理实施
 1、典型案例:员工要涨薪续签合同反之拒绝,企业赔偿20余万?
 2、劳动人事法规政策体系和应用逻辑
 3、人力资源合规管理体系和基本要求
 4、人力资源合规管理1核心、2要点、3目标
 5、劳动关系的生命周期管理
三、企业多元化用工模式与管控
 1、典型案例:签了劳务协议为什么还是劳动关系?
 2、劳动合同用工特点和事实劳动关系认定
 3、灵活用工的N种形态和管控方法论
 4、从4个维度解析劳务派遣和劳务外包的区别
 5、小时工、兼职、非全日制的区别和联系
 6、实习生、退休人员用工≠劳务关系
 7、港澳台、外籍人雇佣实务
 8、企业多元化用工的底层逻辑和选择
四、招聘录用合规管理
 1、典型案例:企业以未通过背景调查取消录用构成违约
 2、招聘录用中的个人信息管理和要点
 3、就业歧视的认定和典型争议案例
 4、录用通知、背景调查、体检、劳动合同的逻辑关系
 5、招聘录用风险管控的3道防线和常用3个工具
 6、录用通知的发放和作废实务
五、劳动合同和常用协议管理
 1、典型案例:劳动合同多些一句话,额外赔偿X个月工资。
 2、劳动合同应用常见的5大误区
 3、劳动合同的8大必备条款和5大约定条款
 4、如何通过劳动合同条款盘活企业用工自主权
 5、电子劳动合同应用和注意事项
 6、劳务派遣协议的12项必备内容
 7、灵活用工协议的4大核心内容
 8、实习协议、劳务协议典型的误区
六、商业秘密和竞业限制管理
 1、典型案例:未签竞业限制协议是否有竞业限制义务?
 2、商业秘密和竞业限制区别和联系
 3、典型的商业秘密泄密情形
 4、如何理解保密措施、保密费用、保密义务
 5、竞业限制适用的3类对象、范围、期限
 6、竞业限制的补偿、协议解除、违约责任
 7、员工违反竞业限制的调查、取证、维权
七、签订劳动合同管理
 1、典型案例:员工学历造假是否构成欺诈
 2、入职需要审查的7大核心内容
 3、未签劳动合同双倍工资的认定和时效
 4、补签、倒签劳动合同是否有法律风险
 5、员工拒绝订立、续签劳动合同如何处理
 6、如何设计订立、续签劳动合同的流程
 7、什么情况之下必须签订无固定期限劳动合同?
 8、订立、续签劳动合同管控风险常用的5个工具
 9、入职需要签署的资料和文件清单
八、试用期员工管理
 1、典型案例:试用期不符合预期辞退要赔偿?
 2、三种期限劳动合同和试用期约定
 3、试用期约定次数的限制和例外情形
 4、试用期患病、怀孕、延长等特殊情形处理
 5、试用期内录用条件设置的4个维度
 6、如何设计试用期内员工辞退的流程

《在职篇》
一、混合办公和风控
 1、典型案例:居家期间发生意外是否属于工伤?
 2、混合办公对员工关系管理的影响
 3、混合办公期间的加班、工伤实务
 4、混合办公期间员工管理3种模式
 5、混合办公管理制度设计的要点
二、员工个人信息管理
 1、典型案例:以隐私为由拒绝补齐病假资料是否构成违纪?
 2、企业知情权、个人隐私权、个人信息的平衡
 3、人力资源管理中的个人信息应用场景
 4、个人信息管理制度设计的要点
三、工时和休息休假管理
 1、典型案例:离职承诺无异议,为什么还能主张加班费?
 2、3种典型工时制度理解和适用
 3、加班事实的认定标准和管控加班的3种措施
 4、值班、培训、出差、计件情形下的加班认定
 5、加班管理制度设计的要点
 6、带薪年休假管理的12类问题
 7、病假、医疗期、劳动合同的关系
 8、医疗期的计算规则和特殊情形下的医疗期
 9、如何破解员工故意泡病假?
 10、女职工“三期”休假、劳动合同管理实务
 11、婚假、丧假、陪护假、法定节假日等假期实务
 12、假期管理制度设计的要点
四、调岗降薪管理实务
 1、典型案例:员工不同意,企业就不能调岗?
 2、调岗降薪管理常见误区
 3、如何通过“三性”原则进行调岗
五、工资支付和福利管理实务
 1、典型案例:企业经营困难无钱付薪,构成拖欠工资?
 2、工资支付常用的10大类数字
 3、薪酬、工资、福利的区别联系
 4、工资支付的四项基本原则
 5、薪酬制度体系与员工关系管理
 6、落户、股权、培训等福利与服务期、违约
 7、跟投、回溯、递延等激励措施和风控
 8、工资支付和福利制度设计的要点
六、绩效考核管理实务
 1、典型案例:员工绩效考核末位降薪是否合法?
 2、绩效考核工具能否满足法律上的不胜任判断标准
 3、末位淘汰、竞聘上岗、岗位聘用的理解和适用
 4、绩效考核流程设置和风险管控
 5、绩效考核结果应用和风险管控
七、工伤事故管理实务
 1、典型案例:员工违反安全作业要求受伤是否属于工伤?
 2、工伤认定的“三工原则”和“无过错原则”
 3、视同工伤的3类情形和48小时死亡认定标准
 4、工伤停工留薪期和待遇如何确定
 5、工伤医疗、护理等费用支付标准
 6、工伤人员劳动合同关系的处理要点
 7、工伤管理制度的设计要点
 8、工伤、意外事故等事件的对应和处置
八、人事管理制度管理
 1、典型案例:制度履行过民主程序为什么法院不认可?
 2、劳动合同、集体合同、规章制度的关系
 3、人事管理制度常见的误区
 4、合法有效人事制度的“七步”法
 5、合法有效人事制度的“九控”法
九、社保和个税筹划
 1、典型案例:代缴社保11年法官认定无效
 2、社保、企业年金、个人养老金区别和联系
 4、未缴、漏缴、少缴社保争议的5种形式与对应
 5、如何合法管控、降低社会保险缴纳成本
 6、个税筹划的思路
十、高级管理人员及特定情形管理
 1、典型案例:员工朋友圈骂HR是否构成违纪?
 2、高级管理人员的劳动关系管理
 3、职场性骚扰管理中企业的责任和要求
 4、自媒体时代员工言论自由和劳动纪律平衡
 5、员工职务犯罪预防和处理

《离职篇》
一、人员优化前的五项准备
 1、典型案例:签了协商解除协议,是否还需再行赔偿?
 2、人员优化时HR必备的逆向流程
 3、人员优化时法律方面的准备
 4、人员优化之前三方的心理准备
 5、人员优化必备的法律文本清单
 6、人员优化成本项目清单和精算
二、人员优化时的证据管理
 1、典型案例:偷录音是否可作为证据使用?
 2、如何理解劳动争议事项证据的“三性”
 3、劳动争议事项中举证责任和分配规则
 4、微信、电子邮件等电子证据的取证
 5、HR日常工作常见收集证据的形式
三、合法辞退违纪人员流程设计与实施
 1、典型案例:明明是员工监守自盗为什么企业解除赔偿50万?
 2、辞退违纪员工审查的“三组”证据
 3、员工拒绝签字该如何进行处理?
 4、制度未做规定能否做解雇处理?
 5、违纪处分通知、解除通知内容设计
 6、合法辞退违纪员工的流程设计
四、合法辞退患病人员的流程设计与实施
 1、典型案例:是合法终止?还是违法终止?
 2、协商解除OR医疗期满解除?
 3、医疗期满解除OR合同期满终止?
 4、不能从事工作的认定标准
 5、返岗通知、解除通知内容设计
 6、合法辞退患病人员的流程设计
五、合法辞退不胜任人员的流程设计与实施
 1、典型案例:企业如何处理低绩效的员工?
 2、不胜任工作和违反劳动纪律的区别和联系
 3、如何科学设置“不胜任”的评价标准
 4、培训、调岗怎么做才能符合解除要求
 5、培训、调岗、解除通知内容设计
 6、合法辞退不胜任人员的流程设计
六、组织机构调整时人员优化流程设计与实施
 1、典型案例:相同的事件为什么有两种不同的结果?
 2、岗位合并/撤销、组织架构调整算不算客观情况变化?
 3、公司办公地点关闭/撤销、搬迁算不算客观情况变化?
 4、客观情况变化认定的审查口径和司法实践
 5、协商变更劳动合同、解除通知等内容设计
 6、客观情况变化时辞退员工的流程设计
七、规模性人员优化流程设计与实施
 1、典型案例:是经济性裁员?还是违法解除劳动合同?
 2、选择解除劳动合同OR终止劳动合同?
 3、规模性人员优化方案设计的15个要点
 4、实施经济性裁员的八大关键步骤
 5、经济性裁员时常用法律文本的设计
 6、经济性裁员实施的流程设计和要点
八、劝退、协商解除实操和技巧
 1、典型案例:协商解除劳动合同员工称怀孕能否撤销?
 2、员工关系事件中员工对抗的N类情形
 3、协商解除劳动合同的10大误区
 4、劝退、协商的3个基本原则
 5、劝退、协商方案设计的5大内容和要点
九、离职与工作交接管理
 1、典型案例:一个疏忽要赔偿24个月的工资。
 2、不辞而别是否等于自动离职?
 3、提交辞职申请是否反悔?
 4、拒绝交接工作能否暂扣工资、经济补偿、离职证明?
 5、离职之后能否安排工作交接?

培训讲师

刘福平,劳达laboroot主任律师、劳达laboroot高级合伙人、高级咨询顾问
北京大学法学学士、中国人民大学管理学硕士、美国韦伯斯特大学管理学硕士;14年+工作经验、12年+律师执业经验;劳动人事争议仲裁委员会兼职仲裁员\市场监督管理局知识产权保护中心专家库专家。
主要服务经验:为近百家知名企事业单位提供劳动与公司法律顾问咨询服务;擅长企业劳动用工风险防控体系搭建、商业秘密保护体系搭建、员工职务犯罪等诉讼案件代理及咨询服务。
典型客户:京博控股、富海集团、龙大集团、斗山机床(中国)、东洋机电(中国)、现代汽车(中国)研发中心、荏原机械(中国)、荏原冷热(中国)、龙源电力、万事达、珍晟产业等,尤其擅长服务大型制造业、石油炼化行业、化工行业、医药行业。
代表项目(咨询服务、诉讼代理等):
1.、劳动法与人力资源管理咨询项目
2.、商业秘密保护体系搭建
3.、企业职务犯罪控告与预防

李明勤,劳达laboroot高级合伙人、高级咨询顾问
劳动人事争议仲裁委员会兼职仲裁员、企业高级合规师。
主要服务经验及行业(客户代表):执业多年,常年专注于劳动法与员工关系领域,除主要深耕企业人力资源法律风险合规体系建设、用工模式方案设计、劳资争议纠纷及问题员工解决、日常劳动用工问题咨询、企业裁员、人员优化安置等方面外,同时具有丰富的民商事案件代理经验。
典型客户:龙源电力、京博集团、富海集团、滨化集团、恒邦冶炼、隆基机械、荏原、龙大集团、得益乳业、万事达集团、迪恩机床、北京中化方胜、烟台机场、泰和新材、同兴实业、威巴克、艾德康、华熙生物、山东通用航空、赛科泵业、万泰集团、星泉科技等。
代表项目(咨询服务、诉讼代理等):
1.京博控股、富海集团、万事达等百余家企业的劳动法与员工关系咨询服务项目;
2.赛科泵业、荏原冷热、汇丰石化、台华食品等三十余个企业人力资源法律风险合规体系搭建项目,共计审阅400余万字。
3.某知名国企搬迁时的人员随迁项目、某知名外企规模性人员安置项目……共计安置人员1000余人。

【相关课程】新《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧(广州-北京-深圳-上海)

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