【培训安排】2026年8月27-30日+9月17-20日（共8天） 上海
【培训形式】课堂理论讲解、案例分析、案例研讨
【参加对象】质量总监、质量部长、质量VP、六西格玛黑带、运营经理、生产经理、厂长、采购经理或总监等中高层
【研讨费用】26800元/人
【认证费用】5800元/人（含考试费、证书费）
【认证考试】注册精益六西格玛资深黑带（MBB）是企业精益六西格玛改善项目实施的战略制定者，带领团队利用精益六西格玛方法论完成项目，并履行精益六西格玛方法论的培训和改进项目辅导等。
作为精益六西格玛资深黑带（MBB），必须具备扎实且渊博的知识。包含企业战略，流程改善，卓越运营、变革管理、项目管理、流程改善技术等。并更要熟练掌握各种精益六西格玛管理的工具，包括高级的统计分析方法，大数据、机器学习、等专业知识。参加认证者必须具备系统学习精益六西格玛黑带课程体系及作为负责人至少成功完成3个黑带项目方可参加精益六西格玛资深黑带认证。
参加全程研修，可获得中国质量俱乐部颁发的“精益六西格玛资深黑带（LSSMBB）研修班证书”，提交申请资料并笔试通过，同时提交至少2个精益六西格玛黑带项目材料，经评审通过后可获得美国认证协会（ACI）颁发“注册精益六西格玛资深黑带（LSSMBB）认证证书”。
【课程背景】
精益六西格玛资深黑带是企业经营管理的核心人物，是职业生涯中的靓丽名片。他们是变革的推动者，能带来新思维、新技能和方法，并且拥有充足的能力和经验为公司的经营绩效做出重大的贡献并赋能公司更高质量的发展。
精益六西格玛资深黑带需要能带领团队运用六西格玛方法和工具、赋能公司采用该方法推进战略落地和解决公司最棘手的问题而生。他们能够有效地与他人分享专业知识，并把这份热情传播到整个六西格玛项目团队里。资质精益六西格玛黑带也有能力进行项目选择和评审，项目指导和领导六西格玛黑带和绿带团队成功完成项目目标，为公司创造利润与构建竞争优势。
【课程特色】
1、案例分析研讨：以案例深入分析和研讨的方式学习六西格玛管理精髓；
2、注重实际应用：学员需亲身参与项目应用，在理论学习与项目应用中消化和解决问题；
3、小班精品研修：每班不超过10人，老师针对不同学员需求一对一指导，保证学习效果；
4、全程跟踪效果：课题学习、课后练习、项目实施、保证学员通过持续应用，实现个人价值；
5、内容与时俱进：引进最新大数据管理，机器学习等知识模块，完美构建数字化六西格玛管理

【课程内容】
第一模块：精益六西格玛战略及实施部署（1天）
 组织环境分析与战略概述
 组织战略的设计与制定（目标管理）
 战略目标分解与落地（平衡积分卡、战略地图、关键指标分解）
 精益六西格玛（LSS）管理核心思想
 精益六西格玛领导力
 精益六西格玛的财务分析
 成功部署精益六西格玛项目
第二模块：组织变革与项目管理（1天）
 组织变革的定义与价值
 变革管理与推进策略
 精益六西格玛变革推进路径与方法
 项目管理的目标、三重制约与过程管理
 项项目管理的硬技能（风险管理、计划管理）
 目管理的软技能（团队管理、会议管理、沟通与冲突处理）
第三模块：高级统计学在精益六西格玛管理中应用（2天）
·精益六西格玛定义阶段（Define）
 大数据时代背景下的挑战与机遇
 业务数据分析中的陷阱与误区
 常见分析型工具的特点与对比
·精益六西格玛测量阶段（Measurement）
 数据特征与概率分布
 探索性数据分析
·精益六西格玛分析阶段（Analysis）
 大规模关联性分析
 监督型机器学习
 非监督型机器学习
·精益六西格玛改善阶段（Improve）
 高级实验设计
 运筹规划
 蒙特卡洛模拟
·精益六西格玛控制阶段（Control）
 多变量控制图
 大规模过程能力分析
 售后数据的可靠性分析
第四模块：精益六西格玛方法论（1天）
 持续改进的概述与持续改进的常见方法
 精益生产（LP）核心知识点与常见问题
 六西格玛改进(DMAIC）方法论核心知识点与常见问题
 六西格玛设计(DFSS）方法论核心知识点与常见问题
第五模块：精益六西格玛文化与项目评价（1天）
 全价值链精益六西格玛推进的价值与意义
 精益六西格玛推进中的文化建设
 精益六西格玛项目评价标准与细则
 精益六西格玛项目的激励机制建设
第六模块：大数据质量管理与机器学习（2天）
 统计建模（主动建模与被动建模）分析与回顾
 大数据概论（定义、特点）
 抽样统计分析与大数据分析
 机器学习概论与工具集
 机器学习的应用类型
 传统统计与机器学习
 机器学习分类、步骤
 CART（Classification And Regression Tree）分类树实战练习
 CART（Classification And Regression Tree）回归树实战练习
 其他集成学习算法介绍

ACI美国认证协会国际注册精益六西格玛资深黑带认证

简介：
此专业认证项目的目的在于使参加培训的学员能够：
1、在业内展示自己的专业竞争力、提高职场竞争力，为职业生涯的进一步提升打下基础。
2、通过掌握专业的质量管理的先进理念和技能增强个人知识面、促进个人职业发展。
3、通过学习对六西格玛管理与改进过程进行有效开展，来提高学员对其所在企业和组织的贡献。
完成该项目的学习后，学员能够：
1、理解六西格玛管理过程中的各种相关因素，与供应商的相互关系及客户服务等诸多因素。
2、预测质量改进需求，提供有效的改进方案并管理好项目时间和进展。
3、对质量过程所涉及的各种资源进行有效管理和控制。
4、通过掌握时间、进度和资源安排来对生产、质量管理和改进过程进行整合，实施包括物资计划、企业资源管理、即时生产等方面的系统工艺技术。
结业要求：
学员学完六西格玛系统课程后，将获得该项目的培训证书。如果学员参加并通过美国认证协会的认证考试与项目答辩，将会被美国认证协会授予“国际注册精益六西格玛资深黑带证书”（通常考试费为200元人民币、认证费为5600元人民币）。
考试形式和格式：
考试采取选择题和案例题相结合的形式。考题由经美国认证协会认证的资深教育成员组成的考试委员会来制定，考试地点取决于学员和他们的负责人。其负责人可以是目前较活跃的认证成员，或总监、经理、主管、持续改进人员、培训老师、教授及具有相同地位的人员。
职业头衔：
通过考试的学员将被授予精益六西格玛资深黑带（MBB）头衔。这一认证类似于会计、保险、医药、法律和其它职业的认证。其全称或者缩写可应用于个人名片或信函等文件中。
认证资格最低要求：
    大专毕业12年以上的工作经验，具有六西格玛黑带证书，通过理论考试，完成认证项目答辩；
    本科及以上毕业8年以上工作经验，具有六西格玛黑带证书，通过理论考试，完成认证项目答辩；
    研究生毕业5年以上工作经验，具有六西格玛黑带证书，通过理论考试，完成认证项目答辩。

【报名咨询】

联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人：李先生  陈小姐

电子邮件：25198734@qq.com  11075627@qq.com