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数据管理专业人士CDMP认证、数据治理工程师CDGA认证培训班

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排!)

    在数字化浪潮中,数据已成为企业核心竞争力的关键要素。为助力专业人士系统掌握数据管理与治理的专业知识和技能,提升在数据领域的职业竞争力。中培伟业以《DAMA数据管理知识体系指南》原书第二版为基础,结合DAMA国际数据管理专业人士CDMP及DAMA中国数据治理工程师CDGA的考试特点及知识点,立足企业数据治理现状,解决企业的人才培养和数据治理问题,结合多位数据治理领域权威专家研究成果,特开设此课程。于2025年在全国部分城市举办公开课,诚邀您的参与,相关事宜如下:
一、认证简介
数据管理专业人士CDMP认证
CDMP数据管理专业认证是由DAMA国际于2004推出,是一项涵盖学历教育、工作经验和专业知识考试在内的综合资格认证,也是目前全球唯一数据管理方面权威性认证。
CDMP证书分为四个等级,分别为:基础级Associate、专家级Practitioner、大师级Master和院士级Fellow。
数据治理工程师CDGA认证
DAMA 中国以国际数据管理协会(简称“DAMA 国际”)DAMA 数据管理知识体系为基础,结合国内实际需求,对 DAMA 国际数据管理专业人员认证(CDMP)的考试语言、考试形式、考试内容、证书类型等进行了适当本地化重构。认证分为“数据治理工程师(CDGA)”和“数据治理专家(CDGP)”,DAMA 中国承担认证考试命题工作,并定期组织中文考试,对考试通过者由 DAMA 中国颁发认证证书。
本课程适用于CDMP(基础级Associate)和CDGA数据治理工程师认证。
二、适合对象
企业CIO、CDO 等信息化相关的高层领导、数据管理或数据服务团队负责人、核心团队成员、企业数据管理专家、专家委员会专员、数据管理团队及专兼职人员、业务部门信息化领导/经理/专员、IT 部门总监/经理、IT 项目管理办公室(PMO)总监、数据管理专员/技术经理等。
三、认证收益
 ·为企业数据管理赋能:数字化培训是企业在数字化转型中的重要考核标准之一。国资委、工信部、银保监会等都有明确的要求。
 ·提高团队数字化水平:通过DAMA认证,团队可以获得系统性的知识体系培训,形成共同语言,从而提升数据团队的合作精神。
 ·增强乙方竞争优势:多家甲方企业项目竞标时已明确提到相关认证作为加分项。作为乙方,有DAMA认证人员可以获得额外最多10分。
 ·提升个人竞争力:数字化时代,数据治理人才紧缺,越来越多企业已开始把DAMA证书作为数据治理岗位招聘优先录取的一项内容。
 ·提高个人薪资福利:DAMA认证作为国际认证,行业认可。63%的认证人士6个月内获得提升。工资涨幅最大的达到120%。职务提升最大的有两级。
 ·丰富个人知识面:掌握数据管理知识体系的整体框架及各领域知识内容;对关键数据管理各领域中的重点、难点及实践获得理解;系统化、体系化、结构化的数据管理问题辨析、思考和分析能力。
四、培训信息
1)培训方式
培训采用线下专家面授+同步直播的形式。所有课程均赠送学习教材、视频回放、题库模考、答疑交流群、促学服务等。并对考生提供专人约考、考试指导、证书下载、证书邮寄、到期续证等。多维度教学,一站式服务,满足不同企业及学员的学习需求。
2)培训班次 
    2025年02月23-25日  北京
    2025年05月22-24日  北京
    2025年08月25-27日  青岛
    2025年11月25-27日  重庆
五、培训内容
培训共计3天,每天6小时,具体日程安排如下:
第一章 数据管理 
掌握数据、数据与信息、数据作为组织资产、数据管理原则、数据管理挑战、数据战略基本概念;掌握数据管理框架基本内容包括:战略模型、阿姆斯特丹模型、DAMA-DMBOK框架、DMBOK金字塔。 
1.1 简介
1.2 什么是数据?
1.3 数据与信息
1.4 数据作为组织资产
1.5 数据管理原则
1.6 数据管理面临的挑战
1.7 数据战略
1.8 数据管理框架
1.9 DAMA与DMBOK
1.10 总结
第二章 数据道德 
了解数据道德、数据隐私背后的原则、数字化环境下的道德、不道德的数据处理和风险实践、建立数据道德文化、数据道德与数据治理。 
2.1 简介
2.2 业务驱动因素
2.3 什么是数据道德
2.4 数据隐私背后的原则
2.5 数字化环境下的道德
2.6 不道德的数据处理和风险实践
2.7 建立数据道德文化
2.8 数据道德与数据治理
2.9 总结
第三章 数据治理
掌握数据治理指导原则、数据治理关键驱动因素、数据治理的主要组成内容、数据治理关键指标、数据治理关键输入和输出、数据治理的主要工具、数据治理应用中的策略、数据治理评价理论、数据治理最佳实践 
3.1 简介
3.2 数据治理基本活动
3.3 数据治理工具和技术
3.4 数据治理实施指南
3.5 数据治理关键指标
3.6   数据治理最佳实践
3.7   总结
第四章 数据架构
掌握数据架构指导原则、数据架构关键驱动因素、数据架构的主要组成内容、数据架构关键指标、数据架构关键输入和输出、数据架构的主要工具、数据架构应用中的策略、数据架构评价理论、数据架构最佳实践。 
4.1   简介
4.2   数据架构基本活动
4.3   数据架构工具和技术
4.4   数据架构实施指南
4.5   数据架构关键指标
4.6   数据架构最佳实践
4.7   总结
第五章 数据建模与设计
掌握数据模型指导原则、数据模型关键驱动因素、数据模型的主要组成内容、数据模型关键指标、数据模型关键输入和输出、数据建模的主要工具、数据模型应用中的策略、数据建模评价理论、数据建模最佳实践。 
5.1 简介
5.2 数据模型基本活动
5.3 数据建模工具和技术
5.4 数据建模实施指南
5.5 数据模型关键指标
5.6 数据建模最佳实践
5.7 总结
第六章 数据存储与操作
掌握数据库设计指导原则、数据存储与操作驱动因素、数据库的主要组成内容、数据库管理关键指标、数据库管理关键输入和输出、数据库管理的主要工具、数据库设计应用中的策略、数据存储与操作评价理论、数据库管理最佳实践。 
6.1   简介
6.2   数据库管理基本活动
6.3   数据库工具和技术
6.4   数据库实施指南
6.5   数据库管理关键指标
6.6   数据库管理最佳实践
6.7   总结
第七章 数据安全 
掌握数据安全指导原则、数据安全关键驱动因素、数据安全的主要组成内容、数据安全关键指标、数据安全关键输入和输出、数据安全的主要工具、数据安全技术、数据安全实施指南、数据治理最佳实践。
7.1   简介
7.2   数据安全基本活动
7.3   数据安全工具和技术
7.4   数据安全实施指南
7.5   数据安全关键指标
7.6   数据安全管理评价
7.7   数据安全最佳实践
7.8   总结
第八章 数据集成与互操作性
掌握数据集成与互操作性指导原则、数据集成与互操作性关键驱动因素、数据集成与互操作性的主要组成内容、数据集成与互操作性关键指标、数据集成与互操作性关键输入和输出、数据集成与互操作性的主要工具、数据集成与互操作性实施指南、数据集成与互操作性评价理论、数据集成与互操作性最佳实践。 
8.1   简介
8.2   数据集成与互操作性基本活动
8.3   数据集成与互操作性工具和技术
8.4   数据集成与互操作性实施指南
8.5   数据集成与互操作性关键指标
8.6   数据集成与互操作性最佳实践
8.7   总结
第九章 文档和内容管理
掌握内容管理指导原则、内容管理关键驱动因素、内容管理的主要组成内容、内容管理关键指标、内容管理关键输入和输出、内容管理的主要工具、内容管理实施指南、内容管理评价理论、内容管理最佳实践。 
9.1   简介
9.2   文档和内容管理基本活动
9.3   内容管理工具和技术
9.4   内容管理实施指南
9.5   内容管理关键指标
9.6   内容管理最佳实践
9.7   总结
第十章 参考数据和主数据 
掌握参考数据和主数据指导原则、参考数据和主数据关键驱动因素、参考数据和主数据主要组成内容、参考数据和主数据关键指标、参考数据和主数据关键输入和输出、参考数据和主数据的主要工具、参考数据和主数据实施指南、参考数据和主数据评价理论、参考数据和主数据最佳实践。 
10.1  简介
10.2  参考数据和主数据基本活动
10.3  参考数据和主数据工具和技术
10.4  参考数据和主数据实施指南
10.5  参考数据和主数据关键指标
10.6  参考数据和主数据最佳实践
10.7  总结
第十一章 数据仓库与商务智能
掌握数据仓库与商务智能指导原则、数据仓库与商务智能关键驱动因素、数据仓库与商务智能的主要组成内容、数据仓库与商务智能关键指标、数据仓库与商务智能关键输入和输出、数据仓库与商务智能的主要工具、数据仓库与商务智能应用中的策略、数据仓库与商务智能评价理论、数据仓库与商务最佳实践。 
11.1  简介
11.2  数据仓库与商务智能基本活动
11.3  数据仓库与商务智能工具和技术
11.4  数据仓库与商务智能实施指南
11.5  数据仓库与商务智能关键指标
11.6  数据仓库与商务智能最佳实践
11.7  总结
第十二章 元数据管理
掌握元数据指导原则、元数据关键驱动因素、元数据的主要组成内容、元数据关键指标、元数据关键输入和输出、元数据的主要工具、元数据应用中的策略、元数据评价理论、元数据最佳实践。 
12.1  简介
12.2  元数据管理基本活动
12.3  元数据管理工具和技术
12.4  元数据实施指南
12.5  元数据管理关键指标
12.6  元数据最佳实践
12.7  总结
第十三章 数据质量
掌握数据质量指导原则、数据质量关键驱动因素、数据质量的主要组成内容、数据质量关键指标、数据质量关键输入和输出、数据质量的主要工具、数据质量应用中的策略、数据质量评价理论、数据质量最佳实践。 
13.1  简介
13.2  数据质量基本活动
13.3  数据质量工具和技术
13.4  数据质量实施指南
13.5  数据质量关键指标
13.6  数据质量最佳实践
13.7  总结
第十四章 大数据与数据科学
掌握大数据指导原则、大数据与数据科学关键驱动因素、大数据与数据科学的主要组成内容、大数据关键指标、大数据关键输入和输出、大数据的主要工具、大数据与数据科学应用中的策略、大数据评价理论、大数据与数据科学最佳实践。 
14.1 简介
14.2 大数据与数据科学基本活动
14.3 大数据与数据科学工具和技术
14.4 大数据与数据科学实施指南
14.5 大数据与数据科学关键指标
14.6 大数据与数据科学最佳实践
14.7 总结
第十五章 数据管理能力成熟度
掌握数据管理能力指导原则、数据管理能力成熟度评估关键驱动因素、数据管理能力成熟度的主要组成内容、数据管理能力成熟度关键指标、数据管理能力成熟度关键输入和输出、数据管理能力成熟度的主要工具、数据管理能力成熟度应用策略、数据管理能力成熟度评价理论、数据管理能力成熟度最佳实践。 
15.1 简介
15.2 数据管理能力成熟度基本活动
15.3 数据管理能力成熟度工具和技术
15.4 数据管理能力成熟度实施指南
15.5 数据管理能力成熟度关键指标
15.6 数据管理能力成熟度最佳实践
15.7 总结
第十六章 数据管理组织及角色 
掌握数据管理组织模式、数据管理成功关键要素、建立数据管理组织、数据管理组织与其他组织间关系、数据管理组织中的角色、数据管理组织最佳实践。 
16.1  简介
16.2  数据管理组织模式
16.3  数据管理成功关键要素
16.4  建立数据管理组织
16.5  数据管理组织与其他组织间关系
16.6  数据管理组织中的角色
16.7  总结
第十七章 数字化转型下组织变革管理 
掌握数字化转型下组织变革管理原则、组织变革管理的八个误区、组织变革管理的八个阶段、组织变革的可持续发展、组织持续获得数据管理价值。 
17.1  简介
17.2  数字化转型下的组织变革管理原则
17.3  数字化转型下组织变革管理的八个误区
17.4  数字化转型下组织变革管理的八个阶段
17.5  数字化转型下组织变革的可持续发展
17.6  数字化转型下组织持续获得数据管理价值
17.7  数字化转型组织数据管理文化最佳实践
17.8  总结
六、讲师团队
商老师 | DAMA协会官方授权讲师
北京工业大学计算机硕士,23年IT职业培训经验,20000+学时授课经历。清华大学国家CIMS工程技术研究中心客座讲师,工信部计算机软考认证考试管理中心教学督导,多个认证中心授权讲师。曾参与“国家网络技术水平考试”体系设计、课程研发和教师培训,在数据管理、项目管理、IT服务管理、数据库、信息安全等领域有深入的研究。拥有CDGA、CDMP、CDGP、CDAM、PMP、ITIL等国际国内专业认证。授课过程理论与实践并重,深入浅出,讲课诙谐幽默、气氛活跃,深受广大学员好评。
王老师 | 数据治理及数据标准化专家
数据治理及数据标准化专家,信息工程硕士。参与过大量关于数据治理、数据能力成熟度评估、数据架构、企业级数据模型、数据标准化和数据质量提升项目,长期致力于数据治理、数据架构及数据标准化方面的研究和实践。擅长领域TOGAF9.2 鉴定级、CDMP、PMP、高级信息系统项目管理师、ITIL V3。
王老师 | DAMA中国理事会会员
在IT咨询与IT服务行业有20余年经验,涉足于金融、石油、化工、制造、冶金、矿山、医药等行业信息化规划和研究,具有丰富的项目管理、咨询服务经验,专注于信息化发展趋势、数据治理、信息架构、大数据等领域研究,多次主持中央企业、大型集团企业以及国家部委信息化咨询、规划、设计项目;参与云计算、物联网等战略性新兴产业研究,参与《数据治理:工业企业数字化转型之道》、《工业企业数据治理指南》、《新一代信息技术在两化深度融合中的应用》、《智慧矿山应用研究》等书籍编写工作。
七、收费标准
·数据管理专业人士CDMP-A基础级认证
培训费:4800元/人(含培训费、资料费、在线题库、录播视频回放、发票等费用)。
考试费:2500元/人(专人代报名,考试费,VPN软件,并提供发票)。
·数据治理工程师CDGA认证
培训费:4800 元/人(含培训费、资料费、在线题库、录播视频回放、发票等费用)。
考试费:1000元/人(专人代报名,考试费,并提供发票)。
备注:学员未通过首次考试,可申请一次认证考试费减免的机会。
八、报名方式
1)请参加人员将加盖单位公章的《报名回执表》传真或邮件至课程顾问。
2)相关费用请于开课前一周汇至我司对公银行账号,并提供付款凭证。
3)我们将于开课前两周为学员发送《报到通知书》,详细告知参培方式、时间地点、乘车路线、食宿安排,会务联系方式等事宜。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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十一月课
十二月课
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