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SPC统计过程控制高级研修班

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2023年8月26-27日 北京
培训费用:4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)
培训对象:企业内开发、质量、营运副总,生产(制造)部经理、主管、工程师,质量管理部经理、主管、工程师,开发部经理、主管、工程师,技术部经理、主管、工程师及生产部班组长

课程收益:
通过强化培训,综合企业实际案例分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用,使参加培训的人员能够:
1.了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系
2.理解过程控制的理念,掌握实施SPC的方法

课程大纲:
一、为什么要控制过程
l. 检验的缺陷
2. 过程控制的优越性
3. 控制的三种层次
二、统计学初步
1. 统计学的阶段:统计描述,统计推断和试验设计
2. 连续型数据和离散型数据
3. 总体和样本
4. 统计的基本变量:均值和标准差
5. 直方图的概率和分布
6. 正态分布
7. 作为能力尺度的Z值
三、影响过程的因素—如何将过程与统计连接起来
1. 过程的概念
2. 数据的分布与过程
3. 造成分布变化的原因—波动
4. 普通原因和特殊原因
四、连续型数据的控制图
1. 数据的收集与合理分组
2. 控制图原理
3. 控制界限的计算
4. 异常的判定准则
5. 控制图的两个阶段:分析用与控制用
6. 均值和极差控制图
7. 均值和标准差控制图
8. 中位数和极差控制图
9. 单值移动极差控制图
五、过程能力分析
1. CP与CPK
2. PP与PPK
3. CPK与PPK的区别
六 离散型数据的控制图
1. NP图
2. P图
3. C图
4. U图

培训讲师:侯魁斌
6 Sigma/Lean黑带;复旦大学管理学院工商管理硕士MBA。
25年工作经验,其中:
18年的专业咨询和培训—在汽车零部件及整车(FAW一汽大众、SVW上海大众、宝马),和IT及消费电子(ABB 西门子)等实施核心工具及核心技术的建立,帮助企业提升核心竞争力。
    ·曾在汽车行业大型跨国公司历任生产经理、质量经理等职,对运营管理和生产管理有坚实的经验基础,并接触了国外先进的管理方法和实践,例如精益生产,6SIGMA等等。
    ·之后,加入咨询培训行业,先作为国家注册审核员,曾为20多家企业提供ISO9000 QS9000 VDA6.1 TS16949质量体系咨询。后为一些企业提供了精益生产、6SIGMA咨询。在应用先进的管理工具为企业解决实际问题方面有成功经验。
    ·2001年初转向专业咨询和培训领域,为仪征双环活塞环限公司、李宁体育用品有限公司、一汽大众汽车有限公司、威讯半导体有限公司、富士光学有限公司、中国电信黄页信息有限公司、富士康有限公司、安利中国日用品有限公司、芜湖西门子威迪欧有限公司等实施组织设计、流程再造、SPC、FMEA、MSA、精益生产、6SIGMA和供应商管理等咨询项目,并在其负责的相应模块中成功完成任务,得到客户的认可。
侯老师的咨询项目经验:
    ·2000年9月-2001年2月:仪征双环活塞环限公司的精益生产项目,在节约人力和减少设备数量的基础上为该公司提高生产效率30%以上;
    ·2003年11月-2004年5月:国内知名体育用品企业李宁公司(北京)的供应商管理及质量流程改善咨询项目
    ·2004年6月-12月:汽车零件世界500强企业西门子VDO中国工厂(芜湖)的精益6 Sigma绿带及黑带项目咨询和培训及辅导;
    ·2005年3月-8月:安利中国日用品有限公司SPC咨询项目
    ·2005年9月-12月:一汽大众汽车有限公司的FMEA项目成功建立了FMEA的管理体系,形成FMEA的数据库
    ·2005年9月-11月:富士康有限公司的FMEA、SPC、MSA咨询项目,帮助企业成功建立相关管理流程并辅导实施,形成了积累核心技术的平台;
    ·2005年10月至2006年2月:北京威迅半导体精益6 Sigma培训及项目辅导
    ·2006年1月至3月:富士光学有限公司FMEA项目咨询
    ·2006年3月至10月:大北欧通讯设备有限公司6SIGMA黑带、绿带培训及咨询项目
    ·2006年4月至11月:富士光学有限公司6SIGMA 绿带项目咨询
    ·2006年7月至2006年12月:北京威迅半导体精益生产DMAIC培训及项目辅导
    ·2007年1月:武汉凡谷电子有限公司质量体系优化、质量工具应用、问题分析解决、新产品开发流程优化项目咨询
    ·2007年3月至5月:苏州裕廊科技 6SIGMA绿带项目培训
    ·2007年3月至4月:上海海拉汽车电子6SIGMA绿带项目培训
    ·2008年1月至5月:天津PPG涂料有限公司 APQP PPAP FMEA SPC MSA 项目咨询
    ·2009年3月至8月:珠海爱普科斯电子元器件有限公司精益生产DMAIC项目咨询
    ·2009年7月至9月:三菱丽阳高分子材料(南通)有限公司QCC项目咨询
    ·2010年5月至9月:珠海爱普科斯电子元器件有限公司 精益生产DMAIC项目咨询
    ·2011年4月至6月:灏讯通讯传送产品制造(上海)有限公司精益6sigma咨询项目
    ·2011年6月至2012年12月: 福建中烟有限公司质量风险管理咨询项目
    ·2013年4月至2013年9月: 丹佛斯(天津)有限公司 6sigma黑带咨询项目
    ·2014年4月至2014年8月: 现代摩比斯汽车零部件有限公司 6sigma绿带咨询项目
    ·2015年8月至2015年10月: 丹佛斯(海盐)有限公司 6sigma绿带咨询项目
    ·2015年8月至2015年12月: 宇通客车供应商APQP PPAP FMEA咨询项目
    ·2016年1月:李尔长安汽车系统有限责任公司PFMEA与CP咨询项目
    ·2018年6月至2018年12月:海马汽车公司新产品开发流程优化咨询项目

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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