培训安排：2024年7月24-26日 线上直播（可回看）
培训费用：2280元/人/天；3980元/人/两天（含资料费、专家演讲费）；报名交费后发送听课链接。
授课对象：内审员，二方审核员，质量工程师，产品工程师，工艺工程师，SQE等。
课程背景：
VDA6.3已更新至2016版，对于制造过程审核的常用方法，VDA6.3一直被企业所广泛使用，为了获得制造过程质量和控制的有关信息，研究改善制造过程控制状况，而有计划、有组织、独立地对制造过程质量控制计划与安排是否行，及其施行有效性进行审查与评价的活动。制造过程审核着重于质量管理体系中的所有生产制造过程。
制造过程审核的对象是已经通过控制计划做出安排，得到实施，处于受控制状态的制造过程。不是哪些制造过程出了问题，才去审核哪些制造过程。制造过程审核的重点是调查分析制造过程控制的安排是否周密恰当；制造过程因素是否已经控制在允许的波动范围之内；已经受控的制造过程因素对产品质量的保证能力是否充分等.
VDA6.5作为产品审核的方法，一直被汽车行业广泛应用。但如何制定产品审核的方法，产品审核与检验有哪些不同，产品审核如何从顾客的角度来分析问题等这些都是困扰企业的核心问题。所以，有必要进行系统的学习。
培训目标：
课程能帮助企业审查和评价产品设计和制造过程设计开发的输出资料和信息是否满足产品生产和质量控制的要求，是否满足顾客要求，了解制造过程特性的控制水平，研究制造过程特性婆动与产品质量特性变化之间的关系，明确如何更经济有效地对制造过程特性和产品特性进行控制，以改善制造过程质量控制的方法，增强预防控制的作用，提高质量保证能力，赢得顾客的信誉。
课程大纲：
第一天：VDA6.5产品审核
1、产品审核概述
IATF16949对产品审核的要求
产品审核的特点
产品审核的时机
产品审核的宗旨
产品审核的前提
产品审核的作用
产品审核与其它检验方法的区别
2、产品审核策划
产品审核计划
审核频次的确定
顾客要求的确定
检验方法和检测器具的确定
组建产品审核组
审核员资格 的确定
产品审核抽样地点的确定
产品审核抽样的时机的确定
抽样标识的确定
质量特征值的确定
3、产品审核实施
结果记录
编制产品审核报告
审核后样品的处理
数据分析及缺陷原因调查
制定纠正措施
纠正措施的监控
4、实例指导
以企业的一款产品为例，指导如何进行产品审核
第2-3天：VDA6.3制造过程审核
1、VDA6.3制造过程审核简介
2、制造过程与IATF16949的关系
3、制造过程与体系审核和产品审核的关系
4、制造过程审核与其它审核方式的区别
5、汽车行业对制造过程审核的要求
6、制造过程审核过程风险分析
a)什么是过程
b)过程的风险有哪些
c)过程与流程的关系
d)基于风险的制造过程审核如果展开
7、VDA6.3版本的变化
8、VDA6.3过程审核的目的
9、VDA6.3应用的领域
10、VDA6.3过程审核的主要内容
11、质量审核员资质
12、过程审核员资质与要求
a)过程审核员资质
b)内部过程审核员
c)供方过程审核员
13、过程导向的审核方案
14、过程导向的审核准备
15、过程导向的审核实施
16、过程导向的审核评价
17、过程导向的审核结果
18、过程导向的整改跟踪
19、P1要素的解读
20、提问表
P2-P7要素的解读
21、评分细则
22、降级原则
23、提问表结构及应用
24、过程审核报告
25、实例解析 贯穿整个要素解读中
培训讲师：王艳荣老师
教育及资格认证：
高级讲师；注册审核员、资深咨询师；国家注册中级质量工程师；质量总监；中国咨询标准编写专家组成员；中国国际汽车产业群成员;
讲师经历及专长：
曾在某知名汽车企业任质量部经理/质量总监/企业运营总监超过15年，负责质量体系的建立、维护、认证，精通ISO/TS 16949质量管理体系的相关知识并具有多年的实践经验。
对一汽/大众/福特汽车/通用汽车/现代汽车/江铃汽车/北汽/南汽/福田/长安铃木/奇瑞/长城的供方质量管理模式及其技术有很深的研究，具备近20来年的行业现场经验。
按照顾客的要求对供应商的质量管理体系进行开发、评审，有很丰富的供应链管理经验。
精通各种汽车业质量管理体系，如：ISO/IATF16949、VDA6.3、福特Q1、通用BISQ、现代SQ MARK、ISO9001、ISO14001等
擅长各种质量工具培训： APQP／DFMEA/PFMEA／CP／PPAP／MSA／SPC／QC七大手法／QFD/8D/5why/GB2828/QCC等。
擅长各种审核培训：ISO/IATF16949质量管理体系审核/过程审核/产品审核/分层审核/二方审核指导/三方审核指导。
擅长企业体系运营实际指导：企业通过认证后，怎么样将体系与企业相结合，优化流程，使企业成本降低，效益增大，管理水平提高。如ISO/IATF16949、ISO9001质量管理体系等。
同时主要研究及咨询方向还有：整合体系、供应链管理、性格与沟通 、优秀班组长培训... 等。
核心竞争力：
最擅长企业体系运营实际指导：企业通过认证后，怎么样将体系与企业相结合，优化流程，使企业成本降低，效益增大，管理水平提高。如ISO/IATF16949、ISO9001质量管理体系等。
企业过程优化，使业务与企业过程相符，过程为业务服务，提高企业效率。
顾客要求的识别与展开，使企业以顾客为关注焦点这个实质做到位。
企业被IATF抽中见证，如何准备见证审核，才能使企业顺利通过。
顾客二方审核如何准备，三方审核如何准备，使企业能得到顾客和认证机构的赞赏。
采购与供应商的全程指导，招投标，价格制定，收发帐款的管理，现金流的控制，供应商绩效的制定。
企业如何从ISO/TS16949顺利过渡到IATF16949。
培训客户及培训风格：
王老师服务过的企业：杭州钮创电子有限公司、北京协力联合电子有限公司、常州市青龙无线电元件厂、上海博泽电机有限公司(VDA6.3)、博世汽车部件（长沙）有限公司(VDA6.3)、三枼电器(大连)有限公司、中信博海铝业控股有限公司、安徽合力股份有限公司合肥铸锻厂、嘉兴杰富意精密钢管有限公司、上海博帮汽车技术有限公司(VDA6.3)、华泰汽车车身有限公司、北京碧水源膜科技有限公司、沧州华通电器部件有限公司、北京中铁集团、博江金属制品有限责任公司、北京富城兴金属结构有限公司、上海康锋金属制品有限公司、上海球明标准件有限公司、德清三和塑胶有限公司、北京利富高塑料制品有限公司、北京顺恒达汽车电器科技有限公司、北京华仕纳纸制品有限公司、廊坊中捷新型建筑板材有限公司、河北星耀稀有金属材料有限公司、霸州市精英五金制品有限公司、北京兴平伟业商贸有限公司、北京安腾胜科技有限公司、江苏羽佳机械制造有限公司、等70多家企业。
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